路过一个工作点的时候，发现项目并没有按照自己的预期进行推进，有一种停下来把项目负责人质询一下的冲动。可是转念一想，最近项目比较多，每个地方都要有人负责，再加上降低用人成本减少了人员。还是忍住，只是简单交代一下。

抓大放小，只要事情在朝着好的方向发展，安排的事情执行到位就可以了。或许没有达到自己预想的，但不可能所有的点都能按照自己的预期时间完成。虽然项目进度慢一些，但确实已经在推进了。

现在工作量比以前多，人员反而是减少的，许多事不能按照以前的标准去看待了。否则，疯掉的一定是自己。随着制度流程的逐渐规范，准备时间比以前延长了。以前二十分钟的事情，现在要一个小时。有些制度规范和措施是必须的，但有些确实已经过于繁琐了。牵扯的人越多，效率越是低下，因为不是所有人都有时间一直盯着流程看，给你及时审批。

每年的目标都在加大，工作量也在加大，唯有人工在减少。如果效益不好，业务量小，减少人工是降低成本的一个有效途径。可是现在减少人员配置似乎变成了一个政治任务，即使是盈利状况良好，业务量在加大，工作量在增加。这是典型的拍脑袋做法，完全不顾及现场实际。

每个企业都有每个企业存在的问题，重要的是在自己能力范围以内让整体运营保持主要方向积极推进。

企业大了，每个人的利益点和想法都不一样。任何一个政策的出台都是有一定的原因的。为什么一个组织，一个企业，一个家庭，要有一个主持全面工作的人，就是做一个平衡，总体协调，让整体的力量得到发挥。如果政策的实施不符合现场实际，不利于总体发展，很有可能就是这个一把手的缺失。

当发生这种情况的时候，绝不能抱怨了之，而是以一种更加智慧的方式把自己的工作做好。没有十全十美的事情，企业也会有波动和坎坷。你可以不满，但不能放弃，去修正事态的发展，只要总体是稳定的、向好的，结果就不会差。

少生气，不是所有的事情都能够急得来的。生气是因为你没有更好的主意，还会因此对自己的身体造成损害。事情没有按照自己的预期开展，或许这个项目负责人没有规划好，或许这个负责人在推进的时候遇到了一些特别的事情。只要这个项目是在总体范围内完成的，就不要过于苛求。因为你生气了，或许对方也觉得委屈，对抗性氛围反而对事态发展不利。

保持主要方向积极推进，意思就是把握好主要事项，保持总体平稳发展。许多细节方面如果能够兼顾最好，若是不能，放一放也无妨。要知道，很多事，即使自己亲自上阵，也未必比现在好多少。与其做一个不好的示范，不如放权让别人好好干，安心干。这样你才有时间去关注更有价值的事情。