在商业的璀璨舞台上，人们往往对“富二代”有着刻板的印象：他们含着金汤匙出生，一入家族企业便身居高位，尽享荣华富贵。然而，安踏的90后公子哥丁思榕却彻底打破了这种常规认知。
丁思榕，这个1992年出生的年轻人，身为安踏创始人之子，本可以凭借家族的雄厚势力，在商业世界中轻松开启一帆风顺的航程。他在海外深造后，本可以大摇大摆地迈进安踏的核心管理层。但他没有，他选择了一条截然不同的道路。
回国后的他，如同一个普通的求职者，一头扎进了基层工作。他从厦门一家旗舰店的导购做起，这个职位与他的“富二代”身份形成了强烈的反差。在导购的岗位上，他需要面对形形色色的顾客，处理琐碎的销售事务。但他没有丝毫懈怠，一步一个脚印，在两年内凭借自己的努力逐步晋升到商品企划经理。这一过程并非一帆风顺，家族的重重考验犹如一道道关卡，但他都成功跨越。他的这种回归方式，就像是一场逆袭之战，在看似平凡的起步中隐藏着巨大的能量。那么，这样一位从基层崛起的公子哥，又将如何在可隆这个舞台上施展他的才华呢？这就不得不说到可隆这个品牌在安踏旗下的独特发展之路了。
在户外品牌的星空中，可隆曾经就像一颗不太耀眼的星星，在韩国本土默默闪烁。1973年诞生于韩国的可隆，就像是一个偏安一隅的小诸侯，以露营和登山服饰为根基，靠着自身的高性能和耐用性，在韩国本土算是混得风生水起，在当地成为数一数二的户外品牌。这就好比在一个小县城里，它是个响当当的人物，但一旦放到国际这个大舞台上呢？那就有点不够看了。
可隆在国际上仅仅是个二线品牌，它的销售范围就像被一堵无形的墙给困住了，主要局限在东亚这一片小天地，在欧美那可是几乎没什么名气，就像一个小透明。然而，命运的齿轮开始转动，安踏这个商业巨头将其纳入麾下。进入安踏集团后，可隆像是被施了魔法一样，开始有了新的定位。在安踏这个大家庭里，它的定位十分微妙，比Fila更专业，这就像是在一场武林大会里，它在专业这个领域有了独特的武艺；比迪桑特更时髦、更都市化，仿佛从一个土里土气的乡下小子摇身一变成了时尚的都市青年；又比始祖鸟更便宜，场景更轻巧，这就像是在价格和使用场景上找到了一个独特的缝隙市场。
更神奇的是，在各大平台的营销加持下，可隆就像是搭上了火箭一样，开始受到一些特殊群体的追捧。它那并排的两棵树、形似6个向上箭头的logo，居然被解读出“步步高升”的含义，这看似荒诞的理由，却像是一把打开新市场的钥匙。而且它的价格也像是脱缰的野马，和在韩国的时候相比翻了好几倍。以前它在集合店里还经常和二线户外品牌混在一起，还经常打折，那价格是相当亲民，可现在呢？在购物平台上，可隆的内搭基本在500 - 1000元左右，冲锋衣介于2000 - 6000元价位，最贵的GAIA PRO系列售价5000多元，徒步鞋从1000 - 3000元不等。可隆像是被重新包装的神秘礼盒，从一个韩国二线户外品牌迅速变身。
在商业的棋局里，丁思榕就像一位神秘的棋手，悄然落子于可隆这个曾经的二线品牌。安踏素有一套神奇的商业魔法，那就是收购国外那些看似业绩平平的品牌，然后如同点石成金一般，通过各种手段让其焕发生机。丁思榕就像是这个魔法的执行者，在2017年正式进入可隆之后，开始施展他的经营之道。
他敏锐地捕捉到生活方式户外赛道的潜力，于是在这个赛道上全力以赴。就像一位勇敢的探险家发现了新的宝藏地，他带着可隆一头扎了进去。通过密集的营销手段，可隆像是一颗被隐藏许久的明珠，开始在市场上散发出耀眼的光芒。品牌曝光度如同火箭升空般显著提升，原本在国际上知名度有限的可隆，开始逐渐被更多人知晓。
这一策略带来的成果相当惊人。在2024年上半年的财报中，可隆和迪桑特等安踏集团旗下的其他品牌像是一群奋勇向前的士兵，收入同比增长41.8%，达到46亿元，成为安踏新的增长曲线。而在今年1 - 9月期间，可隆更是一马当先，收入增幅达到了50%，这个成绩就像是在一场激烈的赛车比赛中，可隆突然加速，远远甩开了许多竞争对手。这一优异表现还让它得到了安踏董事局主席丁世忠的点名表扬，称“可隆是今年上半年集团增速最快的品牌，不管是店效还是利润，都取得了很大突破。”
可隆在丁思榕的精心打造下，已经取得了不小的成绩，价格不断攀升，甚至有了“小始祖鸟”的势头。但它真的能与始祖鸟平起平坐吗？这就像一场实力悬殊的较量。
可隆虽在国内市场凭借营销和独特定位收获了不少粉丝，价格也逐步向始祖鸟靠拢。然而，始祖鸟在国际户外领域可是多年的“老牌劲旅”，品牌知名度早已根深蒂固，全球范围内的粉丝众多。可隆之前不过是个国际二线品牌，主要在东亚地区打转。它想彻底甩掉二线的帽子，与始祖鸟在全球范围内一争高下，面临的挑战可不小。尽管现在可隆看似风生水起，但它的产品在核心技术、品牌文化底蕴等方面是否能真正与始祖鸟匹敌还是个未知数。
可隆像是一个正在努力挤入高端户外品牌精英圈的新秀，前面的路充满了未知。它到底能不能克服重重困难，真正成为像始祖鸟那样的国际大牌呢？
