新奥集团是中国数一数二的能源企业，从一开始做液化气罐生意起家，到后来整个集团总资产超越560亿，它实现的跨越令人叹为观止。
在几十年来的市场动荡之下，如果不是在纷繁复杂的逆境之中迎难而上，优化变革，它也许压根达不到这样的成就。
而在媒体上，它的掌门人王玉锁相关报道寥寥无几，这也令人好奇，他究竟是有何秘籍呢？
1王玉锁是河北廊坊人，儿时的他聪明好动，但也因为贪玩，学习成绩不尽人意。
高中毕业后，没能考上理想的大学，这一连串的失败迫使他不得不走上社会，另谋出路。
64年生的他这时候也正好赶上改革开放的初期，他抓住政策东风，通过承包生意来实现自己的创业想法。
其中他就发现了一个比较小众的行业，那就是哮喘喷雾这个方向。
当时，国内针对哮喘等疾病的研究才刚刚起步，市面上几乎全靠进口装置来缓解患者症状。
年轻的王玉锁意识到，如果能够研发出自己的产品，这可是填补了市场的空白，还能造福患者。
带着这样的梦想，他投入了全部的精力来组建团队，然而，现实却远比理想残酷得多。
不光技术上遇到了难关，市场上也不买账，这让他一次次受挫，资金也赔得一干二净，甚至欠下了巨额债务。
失败压在他肩上，让他在老家无地自容。
他决定背井离乡，前往别的地方寻找机会。也是在这个节骨眼上，他又发现了另一个能折腾的点儿。
王玉锁和妻子
那就是液化气带来的商机。
那个时候，液化气是一种清洁方便的燃料，逐渐进入了部分富裕家庭的厨房。
还有很多家庭没有这样的装置，这就意味这有着巨大的市场，这一发现让王玉锁眼前一亮，这又是一个机会！
他从朋友家借来了一套灶具，又借用了姐姐的小卖铺作为销售点。
在店门口，他立起一块小黑板，写着他的价格。
参考资料：邯郸市人民政府——王玉锁：坚守初心扎实前行以发展回馈改革
一套240块，还送10罐液化气。这样的营销方法，就吸引了不少家庭的注意，仅仅三天时间，就有24户人家登记订购。
为了按时交货，王玉锁抓紧行动，忙得不可开交。
努力没有白费，在短短一个月内，他不仅还清了两万元债务，还赚到了人生中的第一笔可观收入。
上一次创业虽然失败了，但是现在他也算是一个扬眉吐气的万元户了。他彻底摆脱了过去的阴霾，从此之后的事业也就慢慢做了起来。
2还清债务后的王玉锁并没有停止脚步，而是迅速抓住机遇，再接再厉。
他赚到了足够的钱以后，索性在廊坊开设了一家液化气站，扩大自己的生意版图。
同时，他还购置了10台夏利车，做着出租车行业。不过液化气生意进展顺利，收益相当之高，出租车却生意惨淡。
由于这一生意接连亏损三年，王玉锁还是退出了出租车行业。
由此，也不得不说，王玉锁是一个想法多多，敢于尝试的人，经历过失败，所以也担得起成功。
随着时间的发展，来到了“南方谈话”的节点，那个时候为民营企业带来了不少活力，这也是王玉锁的机会。
彼时，石油和天然气行业长期由国企垄断，但市场经济的大环境开始松动，为民营资本参与提供了可能。
王玉锁的公司抓住了这次机会，成功承包了华北油田下面的几口天然气气井，着手天然气的建设。
从液化气到天然气，王玉锁的思想一直在前进，而不是固步自封，最关键的是，他也顺应了政策的潮流，因而实现了跨越式发展。
因为他的这些创新想法，不仅改善了廊坊居民的生活条件，还奠定了自己在天然气行业的地位。
此后，王玉锁也成为了本市小有名气的天然气商人，不过他的步履依旧没有停下，这次他赶上了“西气东输”的工程。
他经营的新奥燃气，成长为进入城市公用事业的民营企业，此后也有了能力迎接西气东输。
他预定先进设备、考察国内外技术，其中，他是看到了城市天然气市场的巨大潜力。
而天然气的发展也正如他预料的那样蓬勃发展。
同年，随着业务的蒸蒸日上，新奥燃气成功在香港上市，成为内地第一家在香港上市的民营燃气供应商。
2001年，新奥燃气在香港上市
这为公司注入了更多资本，也让新奥燃气的品牌形象和市场影响力大大提升。
短短十几年间，王玉锁用远见与果敢，将新奥从一家小型液化气站，发展成为全国最大的民营燃气运营商，改变了自己的命运。
3看了王玉锁的发展史，只感觉一路很神奇。
而王玉锁知道，新奥的发展不光是因为他各种各样新奇的想法，而是源于对清洁能源的理想，还有一种与日俱增的危机意识。
有了理想和危机意识，才能够有源源不断的动力。
参考资料：《英才》——王玉锁:新奥的中国式成长
如果没有最初经营液化气的经历，或许王玉锁不会对能源行业有如此深刻的情怀。
那段低谷时期的摸索，不光让他走出了欠债的低谷，也是他初次创业成功的方向，这才能够从那个小小的液化气站一步步做大。
如果没有对危机的高度敏感，新奥也很有可能难以在复杂的市场环境中存续。
企业有了危机感，才能够不断地优化创新，在竞争中占据有利地位。
在未来，王玉锁依旧没有停止自己的脚步，他依然保持了作为一个企业家应有的危机感。
在他看来，未来的发展，要需要经历国际化的历练，才能够提升自己的抗风险能力。
他们不光要着眼于内部，也要着眼于外部，比如说，未来他们专注于清洁能源主业的同时，还要在国际市场成立一只基金，进一步强化集团战略。
任何投资都是服务于集团的整体战略，与战略无关的项目，即使回报再高也不会涉足。
在国际化的过程中，王玉锁的观念也有了很大的变化，他发现国际投资者更关注企业的专业化发展。
业务的深耕细作，例如从燃气的烹饪用途扩展到洗浴、制冷等高效应用，聚焦主业，才能够将自己的价值发挥到最大程度。
在这个过程中，王玉锁也没那么紧张了，曾经他总会想，万一自己的企业没做好，决策失误了，他该怎么向自己的员工、家庭和银行交代。
但是现在他可以把股份分给其他有能力的投资者，这也是对于整个企业的一个保障。
不得不说，王玉锁作为一个企业家，他的一生都在不断地学习，吸收知识和信息。他还计划，在他50岁退休以后，他要赴海外学习，给自己家的企业注入更多的活力。
写在最后看了王玉锁的故事，我们也可以说，他是幸运的。
但是细细思考一下，这也不光是简单的幸运就全然达成的，在新奥崛起的过程中，同样的政策，同样的环境中，许多企业因种种原因逐渐消失或被淘汰。
新奥的发展不仅是对清洁能源梦想的执着追求，更是对市场变化的高度警觉和对未来技术的不懈探索。
这种持续优化与不断创新的精神，成为新奥成功的重要支柱。这种深刻的洞察力，使新奥总能在关键时刻占据先机，顺势而为，化挑战为机遇。
