2022已经进入下半场了，大家只有一个感慨：

时间过得真是太快了，上半年好像什么都没有干，稀里糊涂就过去了。

职场人经常会面临一个头痛的问题：写年中总结报告。

今天，我们就来谈谈“年中总结”这个话题，怎么写出高水平的年中总结呢？

第一、先把自己工作领域的每一个模块的内容具体数据总结出来

例如，你是做销售业务的，一年已经过一半，你手中得有几份完整的数据内容。

整体销售额是多少，分别每一个季度销售额是多少？客户的分类情况？成交多少客户？潜在客户情况等等。

如果你是做人事方面的工作，你手中得有几份儿人事方面的总结材料。

年度招聘多少人，离职多少人，员工培训进度表格，离职率情况等等。

如果你是做采购的，你得整理出，上半年整体的采购表格，采购了哪些用品，每个季度采购情况，哪些是必需品，哪些是非必需品等等。

也就是说，你必须把上半年的整体工作情况，尽量用数据体现出来。

第二、总结上半年，工作中的不足之处

工作结果数据出来后，再根据整体的工作情况，把你在工作中自身不足之处做出总结。

比如，你是做业务的，在销售方面今年哪一个环节自身有薄弱的地方。比如客户跟踪环节不到位，为什么不到位。

如果客户成交率低，为什么低，哪个环节有问题？或者是老客户流失多，复购低，没有做好客户维护工作，等等这些都得反省。

比如，你是做人事的，在员工培训这个领域，培训设计方面不科学，为什么不科学，是能力的问题，还是态度的问题，亦或是精力不足的原因。

总之得把自己的问题总结出来。

第三、总结客观上工作出现的漏洞

第2条是总结自身不足之处。

第3条不是针对自身能力不足，而是针对工作上发现的漏洞问题。

比如，你是做销售的，你发现了市场变化了，但是团队却按照老的方式开发市场；

比如，人事以往招人都是靠熟人推荐，却忽略了猎头挖掘人才。

也就是说，在工作安排，或者工作经验，工作程序中，你发现了客观存在的漏洞和问题。

这个漏洞其他同事没有发现，但已经给整体工作带来了很大的阻碍。

第四、上半年哪些地方表现的不错，可以分享的好经验

比如，销售人员，你开发出了一套更好的开发客户的方法，这种方法经过试验非常奏效。

比如，人事人员上半年你换了一种思维，研发了新的管理方法，让员工留存率高了很多，同事们工作的积极性高很多。

比如，采购人员，你换了一种采购的思维，或者找到了更便宜的采购源头，为公司节约了不少开支等等。

这些都是指的是，你有了新的成长，有些新的工作方式，给工作带来正面的效果。

第五、自身不足之处以及工作漏洞该怎么改正，再展望未来

针对个人不足之处，提出修改的方法。

比如，针对销售人员客户管理工作不到位，提出该如何管理老客户。

比如，人事人员，招人这个模块没有做到位，提出如何解决招到合适人才的方法。

单单反省自己不足，却从来不想办法改正不足，这种反省根本没有任何意义，反省的最终目的是为了改正。

另外，既然你发现了工作中的漏洞，再给出你弥补漏洞，解决这个问题的方法，这些才是一个非常有效的闭环。

记住：年中总结不是你随随便便写了你干了啥就行了，这是最低级的版本的年中总结。

高级版本的是，你必须用数据来总结你上半年干了什么，让数据说话，然后总结出自身问题的不足。

有数据结果、有自我反省、有成功的经验、有发现问题漏洞、有解决漏洞方案，这才是一个高级版本的年终总结。

作者简介：张涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是为了遇见更好的自己》，头发虽长见识不短，深度剖析复杂的人性，犀利的解密职场的认知大坑，欢迎关注@我是涔汐，一个让你增值的地方～