在休假之前，因为其他部门生产情况不是很稳定，所以导致自己本部门的工作受到一些影响。要想正常休假，就必须要各项生产都能够恢复到正常状态。虽然主要原因和责任在其他部门，但还是要去积极协调和处理。

原计划周五晚上出发回家，周六正常开始休假，因为生产原因存在推迟的可能性。为了争取正常休假，也是努力去关注各项生产指标，并与各部门积极进行沟通协调。

虽然说休假是正常休假，可是不确定因素太多，必须要选择合适的时机，否则就是给自己找不痛快。很可能人在家里休假，却实实在在是远程办公，把要解决的事情都提前解决好。

任何的理由和抱怨都是没有用的，凡事都要靠自己。其他部门没有处理好生产事务，与自己并没有太大的关系。自己也可以事不关己高高挂起，但对自己的生产也存在一定的影响。无论在哪个单位，总体正常，各项工作才能都过得去，如果总体不正常，每个人都被绷紧了神经，谁也没有好日子过。

积极协调沟通，也是一种成长。人总是与外界不停的交换，交换各种信息，吸收新鲜事物，不断充实自己。在与其他部门沟通过程中，也了解了许多不曾了解的信息，也对自己的工作有更多帮助。对于其他人而言，在交流中也会产生新的想法，能够更好的开展工作。这是两全其美的事情，何乐而不为呢。

要想正常休假，就必须在周五前让生产恢复到正常状态。好在还有一定的时间，经过两天的调整，各项生产数据都得到有效调整。最重要的是每个人都有一定的缓冲时间来调整被紧绷的神经。

很多时候并不是事情本身让自己身心俱疲，而是各种忧虑和顾虑让自己好像要不堪重负的样子。原本周四已经正常了，但生产的异常情况让大家都感受到异常所带来的影响。为了确保更加安全、正常，选择做一些其他的牺牲。

这是很好理解的，因为在其位谋其职。如果自己是他们的那个岗位，也会做出同样的选择。所以，不要因为受到他们的影响就觉得满心委屈和牢骚。自己所能做的，就是让事态朝着更好的方向发展，这样才是对各方最有利的。

最终，在积极跟进协调的情况下，终于还是按照自己所预想的那样，各项生产恢复生产。自己的休假也就有了良好的基础。

在与领导积极沟通的情况下表达自己的诉求和分析利弊，也是得到了肯定的回答。这样，本次休假按照正常预期进行。休个假，着实不容易。

通过本次事件可以得出几点结论：一是任何事情没有最终落地之前，都有可能完成。最重要的就是不放弃，最大努力争取自己的合理诉求。二是要有互利共赢的思想，积极协调解决整体利益。只有大家的利益相通，自己才会得到他人更多支持。三是任何时候都要保持情绪稳定。理性才能让自己有足够的思考时间做出正确的选择，从而营造对自己最有利的氛围和环境。

积极争取达成所愿，就是从自身出发，去寻找所有有利条件，互利共赢。多搭台，不拆台，相互扶持才能行稳致远。