为什么说强调考勤的公司在走下坡路?员工卡点上下班,说破三点实情,老板认怂:扛不住了!
【导语】对于大多数上班族而言,最怕的就是老板太过重视考勤制度,对员工上下班时间要求苛刻。如今很多公司都在推行考勤制度,各种卡点打卡机、人脸识别系统层出不穷。对此,不少老板寄予厚望,希望借此提高员工的工作效率。但事实真的如此吗?今天就让我们一探究竟,一起揭开公司强调考勤的三大潜在隐患。
第一点:形式主义盛行,必然会走形式
任何一个管理制度在推行时,如果过于强调形式,必然会走形式主义。比如强调员工必须准时打卡上下班,结果整个公司上上下下就都变成了争分夺秒地打卡。员工上班铃一响,就会有大批人冲向打卡机器,生怕晚了一秒钟就被扣工资。反过来,临近下班时间,又有更多人蹲守在机器旁,生怕晚打一拳就被扣全勤奖金。
我们上学的时候,每个学期开学都会讲"为学习而学习"的道理,告诫我们不要盲目追求分数。现在到了职场,公司加强考勤制度,无疑又给员工制造了一个"为打卡而打卡"的考核障碍。
南方有一家制衣厂,厂长为了提高员工的工作效率,要求所有人每天必须准时上下班打卡。最开始,大家还勉强遵守,但渐渐地,大家都发现只要蹲点打卡就没事了。上班后有的人就会摸鱼溜号,有的人干脆在旁边的小店里打发时间。就连领导也知道员工没到岗位上,但考勤率提高了,管理层就啥也没说。
不要小看这种制度的毒害,一旦形成惯性,整个公司的工作氛围就都被影响了。最后谁都不把业绩放在心上,每个人只顾着把打卡当成一个仪式来完成。可以说,强调考勤时过于死板,必然会让公司陷入形式主义的泥淖里。
第二点:矫枉过正加剧对立 双方关系反而更恶化
公司强调考勤,表面上是为了提高员工的工作效率,实则也难掩对员工的不信任之心。可是这种不信任的心理,用不当的方式表现出来,很容易引起员工的反感和不安全感。如果老板一味地死命控制,矫枉过正地加强考勤,最后非但无法提高员工的工作积极性,反而会让双方的关系雪上加霜。
有一家某科技公司,领导就曾一度痴迷于考勤制,要求所有员工无论上下班都必须刷脸打卡。因为之前确实发现有人上班时间到处溜达,有人干脆把机器打卡就不来上班。于是,为了防止捷径行为,他们就采取了这种看似"万无一失"的做法。
结果怎么样呢?前期虽然短暂有了一些震慑作用,但很快就造成了员工的反感。有的员工就常常故意在打卡机前"刷脸"好几次,以此来表达不满;有的直接厚着脸皮旷工,反正也刷不了就不打卡了;还有很多人干脆自暴自弃,虽然到岗但是上班了也游手好闲、敷衍了事。
看到员工如此干脆"反水",公司只得收手,改为柔性管理考勤,但为时已晚。员工对公司已经完全失去了信任,认为公司就是一个不折不扣的"伍老板"。往后很长一段时间,无论公司如何努力修复关系,都难以收拾残局。
总的来说,如果一味强调考勤,过于死板的约束反而会加剧双方的矛盾对立。公司和员工之间也会失去最起码的互信,这对双方的合作关系都是百害无一利。所以,在这方面还是要循序渐进、相机行事的好。
第三点:降低员工积极性 阻碍公司发展前景
现代企业管理离不开考勤制度,但如果过于死板和僵化,反而会降低员工的工作积极性和责任心,阻碍企业发展。要知道,企业发展的核心动力源自员工的创造力和责任心,而不是简单的机械式劳动。
有一家卖场,管理层对员工考勤特别严格,不仅要求准时上下班打卡,而且中午休息时间也必须回公司打卡。本来是为了确保人员在岗,谁知道员工却开始对这种强制管理很不满。于是,很多员工就借故迟到早退,还 把工作态度也做了放松,工作质量和效率自然就大打折扣。
渐渐地,整个卖场的工作氛围都被影响了。收银员对顾客开始有了不耐烦的情绪,店员对销售工作也变得漫不经心。由于内部管理层的过于僵化,员工就失去了责任心和创造力,导致企业整体运营状况每况愈下。
有一次,卖场开展了一个重大的促销活动,文员提前半个月就邀请了电视台来现场直播。但当天实际执行时,现场的工作人员却马虎且懈怠,让电视台的工作人员也大为光火。最后,这场本来是一次重大营销活动,却成为了一场闹剧,给公司品牌和经营造成了不小的损失。
不只是卖场公司,在很多其他公司也有类似的情况发生。过于强调考勤而忽视员工的主观能动性,必然会让整个公司陷入效率低下的困境。反之,给员工一定自主权,他们就会用积极主动的工作态度来回报企业,形成良性循环。
总之,过于僵化地强调考勤制度,必然会让公司陷入发展困境。正所谓"河狸家族,有狗看门花不红"。如果只是追求员工的机械式劳动,而忽视了激发他们的工作热情和创造力,企业就很难走向繁荣发展。
有些老板认为,只要用钱压榨员工的劳动力,加上严格的考勤约束,就能提高公司运营效率和利润。但他们忽视了一个关键点:在现代社会,企业发展离不开员工的主观能动性。一个被压榨得太过的员工,哪还有什么积极性和责任心可言?久而久之,整个企业就只能停留在一种被动挣扎的状态。
我们来看一个具体的案例:北方某大型钢铁集团,由于多年垄断经营导致管理层有些自大。为了压缩人力成本,他们不断加大对员工的考勤压力,各种打卡机、监控探头无处不在。起初还好,但很快员工们的工作态度就变得消极怠工。有钱拿,但大家干活的积极性都不高,生产效率和产品质量自然而然就下滑了。
后来集团意识到问题的严重性,准备扭转被动局面。他们先是大幅度提高工资待遇,可是效果并不理想。于是又采取了职业发展通道和分红、持股等措施,让员工们有更多获得感,但由于前期"伤害"太深,大家对公司已经失去信任,这些利好政策的效果也并不理想。
最终,集团领导在公司的最高层进行了一次大换血,用年轻一代的新人带队治理。新的管理团队果断放弃了那些陈旧的考勤制度,采取了"自主作息、目标考核"的全新模式。大家终于解放了思想,在新的工作机制下,重燃了对事业的热情,各项指标也终于在几年后重新走上正轨。
这就是一个生动的教训:企业离不开员工的主观能动性。如果仅仅是用"卡"的方式强制压制员工,反而会起到适得其反的效果。企业想要走向繁荣发展,就必须给予员工应有的尊重和自主权,充分激发大家的创造热情。否则的话,无论如何强调考勤,最终也难逃被市场淘汰的命运。
很多老板常常抱怨员工的责任心不够,但他们自己有没有反思过,是不是管理方式出了问题?要知道,如果我们真心尊重员工,给予适当的自由度,他们自然而然就会用饱满的工作热情来回报公司,形成一种双赢的局面。
对于考勤问题,各家公司的情况或许不尽相同,但有一点是共通的:过于死板和僵化地强调考勤,必然会影响员工的积极性,进而阻碍企业的长远发展。所以,作为一个有识之士的管理者,应该时刻注重员工的主观能动性,采取与时俱进、温和有度的管理之道,用人性化的方式充分调动员工的工作热情,为公司运营赢得源源不断的新活力!
