面临巨额债务：如贵阳一教育集团的园长敬雅真，其公司旗下12家幼儿园关闭了8家，欠下巨额债务，被催债成为日常，甚至负债2千万后只能通过直播卖酒自救。
生源不足与流向改变的困扰
生源不足：新生儿数量下降导致生源枯竭。全国2022年新生儿数量仅为956万人，新生率6.77‰，是自1950年以来首次跌破1000万大关。这使得幼儿园招生数量持续下降，2022年全国幼儿园数量比2021年减少5610所，降幅达1.90%，自2008年以来首次出现下降。
生源流向改变：更多生源由民办园流向公办园。2017年“5080”指标（普惠性幼儿园覆盖率要达到80%左右，公办园在园幼儿占比要达到50%左右）成为学前教育转折点，各地大力发展公办园，公办园降低招生门槛，吸引原本属于民办园的生源。如北京公办园以前要求北京户口，现在户籍等要求降低，抢走了民办园生源。
幼儿园关停潮下园长的应对策略积极应对策略
弱弱联手：把生源数量少的弱园进行合并，降低运营成本，实现弱弱联手变强园。
做数量与质量的加减法：在园所数量上做减法，总人数上做加法，办园质量上做乘法。
抱团取暖：采用收缩式概念，即抱团取暖来应对关停潮。
消极应对情况：有的园长仍站在原地，没有行动，整天喊累，工作没方向、没抓手，只是迫于压力应付，心累而无积极的应对办法。
