1987年12月，时年59岁的朱镕基同志，被中央调派到上海担任市委副书记。

翌年4月，朱镕基竞选上海市市长，按照惯例，他需要当众发表一段演说。

那天，朱镕基意气风发地站在麦克风面前，发表了一番出自肺腑的演讲，在演讲的尾声他这样自我评价：

“我觉得我不是上海市长的最佳人选，比起江同志，我有三个方面比他差远了...”

他口中的江同志，就是江泽民。

朱镕基所说的自己不如江同志，是哪三个方面？

他成为上海市长后，又是如何施展拳脚的？

我们不妨先来看看这次演讲的具体情况。

朱镕基的“竞选演讲”

按照原定的计划安排，朱镕基的这段“竞选演说”是15分钟，主持人提醒演说内容最好能为他自己“拉拉票”。

到了上台时间，朱镕基穿穿一件浅灰色西装，自信从容地走到了麦克风跟前，并说出了这样一段独特的开场白：

“根据会议的安排，现在我要向大家做一个全面的自我介绍，也许会超过会议规定的15分钟时间。

因为我如果不讲的话，可能过不了这一关，一会儿到了提问环节也得讲，还不如我主动‘交代’为好。”

这样幽默而又坦诚的话语，令台下不少参会代表感觉朱镕基是个很直率、很真诚的人。

的确，朱镕基最大的性格特点就是真诚，他喜欢直来直去，讲话的时候也没有城府，都是实打实的心里话。

在后面的演讲中，朱镕基把自己的“老底”都亮了出来，并且就多方面的问题，发表了自己的见解。

由于他的演讲实在精彩，原定15分钟的发言果然超出时间，不过主持人看参会领导和代表们都听得很认真，也就没有提醒尽快朱镕基结束演讲。

在一阵阵雷鸣般的掌声中，朱镕基的演讲终于到了尾声——自我评价环节。

他这样说道：

“我觉得我并不是上海市长的最佳人员，我自身有很多缺点和不足。

在很多方面，我比几位前任市长，特别是比江泽民同志差得很远，在这里我讲三条...”

自我评价：我缺乏基层工作经验

在朱镕基的自我“批评”中，他认为自己第一条不如江泽民的方面是：

只有在领导机关的工作经验，却没有在基层单位工作的经验。

其实，这也算不上是什么缺点，没有基层工作经验，实在是因为青年时期的朱镕基太优秀了！

为什么这么说呢？

我们来看看朱镕基的成长经历就知道了！

朱镕基出生于1928年，是湖南长沙人，19岁那年青年朱镕基考上了清华大学，攻读电机系电机制造专业。

大学期间，他加入了中国共产党，并参加了“新民主主义青年联盟”。

1951年，正式毕业的朱镕基，被分配到了东北工业部计划处，出任生产计划办公室副主任。

翌年，朱镕基就被调到了国家计委，一干就是25年。

到了1979年，朱镕基又因为出色的工作能力，被调到国家经委部门，这一干又是10年。

这样的政治履历之下，朱镕基的基层工作经验的确是非常少。

因此，他认为自己没有在农村基层历练过，不了解民间疾苦，没有在厂里当过领导，也不知工人真实的工作生活状态。

相比之下，他认为江泽民同志的基层经历就很丰富了。

早在新中国成立之初，江泽民就在益民工业公司任职，出任益民一厂生产厂长。

当时这个工厂并不仅仅是个食品工厂，更是国家重要的食品储备供应机构，比如：

抗美援朝时期，志愿军吃的一些便携食品就是这个工厂生产的。

江泽民深知这个工厂对于国家和人民而言举足轻重，便下定决定抓好生产，不辜负党和人民的期望。

建国初期，我国各方面发展虽然总体稳定，但国民党不时制造的破坏事件却时有发生。

因此，当时益民工厂的一些熟练工人拖家带口躲到乡下去了，这导致生产车间的人手非常紧缺。

江泽民为了不耽误生产进度，当即决定从社会上招聘300余名打蛋工人，并提出自己要亲自面试每一位工人。

厂子里的一些同事很不理解，就是个打蛋工作而已，是个人都能干，江泽民为何要亲自面试？

对此，江泽民解释道，打蛋工作虽然很简单，但要防止反动分子趁机混进来，破坏整体生产工作。

在江泽民的管理下，益民食品厂的生产能效迅速提高，不仅解决了很多单位的食品需求，还突破了一些国外垄断的食品生产技术。

之后，江泽民又被调配到了上海制皂厂、长春第一汽车制造厂等单位，并且在这些基层单位干了长达十五年左右。

而这样细致又贴近群众的基层工作经历，正是让朱镕基“自愧不如”的地方。

自我评价：我缺乏地方政府工作经验

除此之外，朱镕基又讲出了自己第二条不如江泽民之处：

只有在中央工作的经验，没有地方政府工作的经验。

前文已经说道，朱镕基大约有35年的工作经历，都是在中央计委和经委工作。

在来上海之前，他几乎大部分时间都在北京。

在北京工作期间，他所在单位都是统筹大局的，具体细致琐碎的工作并不多。

到了上海之后，他发现地方的工作其实比中央的工作更难做，各种情况非常复杂，几乎每天都是神经高度紧绷的状态。

因此，到了上海短短三个月的时间，他的头发就白了很多。

相比之下，有着多年地方工作经历的江泽民，起初在担任上海市市长时，似乎更加游刃有余。

1985年，江泽民被选举为上海市市长，当时上海的人口已经高达1100多万。

面对这样一个超大城市，要协调的方面实在太多，因此许多人都担心这位新市长能否把得住局面。

事实上，在多年地方工作经历的历练下，江泽民早已养成了不急不躁、耐心专注的性格。

他虽然是新官上任，面临的困难也很多，但他并不焦躁，而是先静下心来了解当时上海的各方面情况。

为了将这项工作做好做实，他花了整整12天半的时间，听取各有关单位负责人的报告，并且对一些地方进行了实地考察。

一番了解之后，他发现当时上海存在很多问题，而且这些问题大都是多年积累下来的，处理起来非常棘手。

对此，江泽民对各位下属官员和媒体记者说：

“这些堆积如山的问题，我们只能逐个地加以解决，我们应该少说多干。”

在江泽民出任上海市长的第一年夏天，上海突发暴雨灾害，大雨冲击过后，到处都是一片汪洋，十几万上海市民的房子积水严重无法居住。

江泽民第一时间赶赴重灾区，了解各个城区的受灾情况。

当他看到很多家庭的住房条件非常狭小、条件简陋后，心情非常阴郁。

后来在政府和各单位的努力下，这次救灾工作顺利结束了，所有人都认为这一工作可以告一段落了。

但江泽民却不这样认为，他指出要通过这次暴雨灾害，认识并解决一些重要问题。

上海市区很多居民住房条件都不好，尤其是那些地势低洼、排水不畅的老房子，若是再遇到大雨天气，肯定还会给群众生活造成诸多不便。

于是他经过充分考察和论证，提出了一个开创性的理念：政府、房产开发企业、市民共同出资，快速建设出一批新房。

而这一理念衍生出来的，就是我们今天所说的“经济适用房”。

这一政策得到落实后，上海迅速掀起了一股盖楼热潮，那些条件简陋的危房、旧房在短短一两年的时间，就变成了高楼大厦。

在改善住房条件的同时，江泽民还着手推动地铁、机场、排水系统、公用电话系统等基础设施建设。

不仅如此，他还很有远见地提出了“城乡一体化”发展理念，完善郊区的基础设施建设。

这些举措令上海市区的面积迅速增长，上海也乘着改革开放的这股东风，发生了翻天覆地的变化。

自我评价：我性格急躁

这就是江泽民的为政风格，从细微之处发现问题，急人民所急，想人民所想，一切以为人民谋福祉为原则。

这样不骄不躁的领导风格，让上海乃至中央的不少官员都非常佩服，朱镕基也不例外。

因此在“竞选演说”中，朱镕基专门说到了这一点：

我性格急躁，缺乏领导者的风范，平常对下属的干部批评过严，要求过急，做工作也是急于求成，这一方面我应该多向江泽民同志好好学习。

的确，朱镕基是个雷厉风行的人，他对自己要求很严格，对下属亦是如此。

在他本人看来，这样的性格不利于他在日后的工作中与上级领导、下属官员打交道，不利于管理工作的开展，必须要改正这一缺点，多向江泽民同志学习。

那么，在一方面，江泽民如何做的呢？

我们不妨先来看看，江泽民是如何与下级单位的同志相处的。

在江泽民调离上海后，有一次他又回到上海考察，并在一次展览会上会见了上海的主要干部和各界人士。

当时一位名叫张蔚飞的报社记者负责跟进本次活动的拍摄工作，他原本是站在江泽民的前方，但江泽民忽然转身朝后面的同志们打招呼。

这时，张蔚飞准备穿过人群到江泽民的侧前方拍摄，但不知怎的脚底突然一滑，整个人闷声倒地。

众人纷纷朝他看去，张蔚飞窘迫不已。

江泽民也看到了他，但为了会议顺利举行，江泽民并没有吱声。

这次会议结束后，张蔚飞懊恼不已，认为自己不应该如此鲁莽，给会议添了这么个乱子。

两天后，张蔚飞依然沉浸在焦虑的情绪中，不料，这时《解放日报》的领导找到了他。

他以为是自己要受到批评了，没想到领导递给他一封慰问信。

他打开一看，眼眶顿时湿润了，江泽民同志一直惦记着前两天那位摔倒的同志。

离开上海前，他特意向身边同志询问小张同志的伤情，并嘱咐市委领导，一定要多多关心小张同志。

江泽民不仅没责怪自己，反而还关心自己是否受伤，这样和蔼亲民的领导令他既感动又佩服。

这就是江泽民，尽管他身处高位，但不管在何时何地，他总是一副宠辱不惊、不骄不躁的样子，给人以温润如玉的感受。

而朱镕基提出要学习江泽民的这一品质，既体现了他对于自身不足的深刻认识，也体现了他胸怀坦荡、善于学习他人的优点。

朱镕基在上海做了什么？

这次演讲结束后，朱镕基当之无愧地成为了上海市市长。接过这个重担后，朱镕基认真分析了上海的情况。

当时，摆在他面前的两座大山：

一是财政滑坡，二是欠账太多。

即便如此，朱镕基还是克服一切困难。

在上海工作的三年期间，他为上海人民办了三件大事、实事：

保障菜篮子、改善住房质量、提升交通水平。

在朱镕基看来，一座城市不管经济水平如何，食品安全是第一位的，因为这关系到人民群众的生命健康。

因此他上任市长的第一件事，就是狠抓上海市的副食品供应，在他的雷霆铁腕下，那些不合格的食品生产单位被一一整治。

也正是这样的决心，让其他各个食品生产单位开始深刻自省，主动提升卫生标准，努力为消费者提供更高品质的食品。

对于住房问题，朱镕基也非常重视。

当时上海虽然在经济发展方面处于全国排名靠前的水平，但由于人口激增，上海市民的人均住房面积只有3平米左右。

对此，朱镕基毫不马虎地承诺：

“在十年之内，基本解决上海人民的住房问题。”

如果换作一般的领导，是不敢这样放话的，因为这就是给自己背上了一块大石头，万一以后达不成目标那可是要砸自己脚的。

但他是朱镕基，他就敢这样对人们承诺。

之后，在他的带领下，上海率先实行了住房公积金制度，并推出了一系列政策来改善居民住房条件。

到了十年之后，上海的住房矛盾果然得到了极大程度的缓解，朱镕基也基本上兑现了自己的诺言。

而对于棘手的交通问题，朱镕基则出台了一个重要举措

开发浦东，将浦西和浦东和连接起来，从而转移部分产业和居民。

在讨论连接浦西和浦东问题时，专家们向朱镕基提出了2个方案：

一个是搭建地面桥梁；一个是修筑地下隧道。

对于这个两个方案，政府领导班子们各执己见，一时间无法决定究竟采用哪个方案。

朱镕基在深度了解这两个方案后，提出了采用桥梁方案的建议，并阐述了自己的理由。

一方面，搭建地面桥梁的耗资，要低于开挖地下隧道。

另一方面，搭建桥梁可以横跨江面，这将会成为上海的地标性建筑，对于上海市民会起到“鼓信心”、“振精神”的作用。

最终，连接浦东和浦西的大桥拔地而起，而这个连接浦东浦西的举措，可谓从根本上解决了当时上海的交通矛盾。

不仅如此，朱镕基还带领上海政府的领导班子赴天津学习，着手建设轨道交通和环线交通，整治公共交通服务。

多管齐下之后，困扰上海居民多年的交通问题，终于得到了有效解决。

短短几年时间，围绕民生的菜篮子、住房、交通等重大问题都被一一解决，上海的经济也迅速腾飞，这其中不乏朱镕基的心血。

除了狠抓经济，朱镕基还在上海留下了“为政清廉”、“铁腕反腐”的深刻印象。

在朱镕基担任上海市长期间，他常常对自己和下级官员提出这样的要求：

“所有公职人员都要做到为政清廉，办事高效，做问心无愧的人民公仆。

只有这样，才能振奋上海人民的士气！”

为了落实这一要求，他反复强调要管好上海的2000个局长、两万个处长，甚至连农村的村干部，也要扶正其工作生活作风。

他是这样要求下属的，也是这样要求自己的，他身作则地长期奉行“五不”原则：

不登报、不上电视、不剪彩、不题字、不受礼。

他这样做的目的并不是标榜自己清廉，而是抓住了公职系统“上行下效”的作风，他作为市长都如此要求自己，下边的基层官员自然也不敢太过越界。

此外，这样做还有一个考虑，那就是营造“少讲排场、多干实事”的工作作风。

他坚信只有把这些搞排场的时间精力，用到简政放权，提高办事效率上，才能真正对得起人群的信任。

在他的带领和改革下，上海的政府单位率先开启了“一个机构、一个窗口、一个图章”的办事方式，不断提升政府从业人员的办事效率，赢得了人民群众的一致好评。

这就是当年的上海市市长朱镕基，一个有能力、有魄力的人民公仆。

结语

朱镕基曾引用过这样一句话：

“民不服我能，而服我公。吏不畏我严，而畏我廉。”

意思是人民群众不会因为我能力突出而服我，但会因为处事公正而服我。下级官员不会因为我要求严苛而服我，但会因为我为政廉洁服我。

作为曾经的上海市市长、人民的好总理，朱镕基表面手腕强硬、不近人情，但却有着一颗柔软而又真诚的爱民之心。

这样的朱镕基，值得被时代铭记，值得被人民铭记！