今天来和大家聊聊最近零售行业的大新闻 —— 永辉超市。就在不久前，永辉超市董事会做出了一项重磅决定：鉴于第六届董事会暂未聘任公司 CEO，为了保证公司的正常运转，保障日常经营管理工作顺利开展，董事会授权公司改革领导小组代行 CEO 职责 。这一消息瞬间在行业内炸开了锅。

而这边改革领导小组刚接过重任，那边上交所就迅速下发了监管工作函。3 月 20 日，上交所针对永辉超市内部治理事项发布监管工作函，涉及对象包括上市公司、董事、监事、高级管理人员、一般股东、中介机构及其相关人员。这一动作可谓十分迅速，也让大家对永辉超市接下来的发展更加好奇。永辉超市到底发生了什么？改革领导小组代行 CEO 职责会给公司带来哪些变化？上交所的监管工作函又释放出什么信号？别着急，下面咱就来深入分析分析。

永辉超市改革领导小组组长叶国富，大家肯定不陌生，他可是名创优品的创始人。在零售领域，叶国富那可是相当有影响力，名创优品在他的带领下，迅速在全球扩张，以 “极致性价比” 的策略，在年轻人中圈粉无数。这次担任永辉超市改革领导小组组长，他也将带来自己丰富的零售经验和独特的商业视角。

再看看其他成员，那也都是永辉超市的中流砥柱。比如王守诚，这位 90 后的副总裁可不简单。北大硕士毕业的他，2017 年一毕业就加入了永辉 ，从基层的集群运营合伙人一步步做起，历任福建省区人力资源合伙人、闽赣省区人力资源总监等多个重要岗位，如今担任副总裁兼全国调改项目组负责人。在永辉学习胖东来模式的过程中，他可是牵头运营标准体系的建设，推动公司门店调改的关键人物，积累了大量门店运营和调改的实战经验。

还有林红东，现任公司副总裁、线上运营部总经理兼物流中心总经理。他有着丰富的全渠道零售业从业经历，从集团 ERP 项目高级工程师，到重庆永辉云创线上运营合伙人，再到美团买菜事业部担任销售及用户服务负责人，每一段经历都为他如今负责永辉的线上运营和物流工作打下了坚实基础。他在新零售业务领域的探索和实践，对永辉超市在电商冲击下的转型至关重要。

这些成员们各自在不同领域有着深厚的积累和丰富的经验，从门店运营到新零售业务，从供应链管理到市场营销，他们的专业能力和经验将为永辉超市的改革提供全方位的支持。

改革领导小组代行 CEO 职责，对永辉超市来说，意义非凡。在 CEO 暂未确定的这段时间里，改革领导小组就像是一艘船的临时掌舵手，确保永辉超市这艘大船在复杂的商业海洋中继续稳定前行。

从日常运营来看，他们可以及时协调各部门之间的工作，保证商品的采购、上架、销售等环节顺畅进行。比如在商品采购上，他们能根据市场需求和消费者反馈，迅速做出决策，调整采购策略，引入更多受欢迎的商品，优化商品结构。在门店运营方面，像王守诚这样熟悉门店调改的成员，可以继续推进门店的改造工作，提升门店的购物环境和服务质量，吸引更多顾客。

从改革转型角度来说，他们能够更加专注地推动永辉超市的改革进程。叶国富作为组长，可以凭借自己在零售行业的敏锐洞察力，为永辉超市制定符合市场趋势的战略方向，带领团队深入学习胖东来模式，从商品品质、服务水平、运营效率等多方面进行变革。其他成员则可以利用各自的专业优势，将改革措施具体落实到各个业务环节，加速永辉超市向品质零售和新零售模式的转型 。

总的来说，改革领导小组代行 CEO 职责，让永辉超市在管理层变动的特殊时期，依然能够保持高效的运作和积极的改革动力，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

虽然上交所监管工作函的具体内容尚未完全公开，但从涉及对象包括上市公司、董事、监事、高级管理人员、一般股东、中介机构及其相关人员来看，监管层关注的公司内部治理事项范围十分广泛。

先来说说可能涉及的公司管理层相关问题。永辉超市在董事会换届后，暂未聘任 CEO，而是授权改革领导小组代行职责。这一决策或许引发了监管层的关注，他们可能会思考这种临时的管理安排是否会影响公司决策的效率和科学性。比如，改革领导小组在代行职责过程中，决策流程是否清晰明确，是否存在决策推诿、效率低下的潜在风险。就像一家公司在重大投资决策时，如果没有明确的决策责任人，可能会导致决策过程漫长，错过最佳投资时机。

再看看股东方面，名创优品收购永辉超市股权成为第一大股东后，公司的股权结构发生了重大变化 。监管层可能会关注新的大股东是否会对公司的经营决策产生过度干预，是否会损害中小股东的利益。例如，大股东是否会利用其控制权，在关联交易中为自身谋取不当利益，而忽视公司整体利益和中小股东权益。

还有中介机构，他们在公司的运营和信息披露中扮演着重要角色。监管层可能会审查中介机构是否切实履行了职责，比如审计机构对公司财务报表的审计是否严格、准确，是否存在隐瞒财务问题的情况；法律顾问对公司的合规运营是否提供了有效指导，确保公司在法律框架内开展业务。

监管工作函对永辉超市的影响是多方面的。

从市场信任度角度来说，这无疑是一次挑战。当市场得知永辉超市收到监管工作函，投资者和消费者可能会对公司产生担忧。投资者可能会担心公司内部治理存在漏洞，影响公司未来的盈利能力，从而降低对公司的投资信心，减少对永辉超市股票的购买或选择抛售。消费者可能会质疑公司的运营稳定性和商品服务质量，进而减少在永辉超市的购物频率。就像之前某知名企业因内部治理问题被监管后，消费者纷纷转向其他竞争对手，导致该企业市场份额大幅下降。

在股票价格方面，永辉超市股价在消息传出后往往会承受压力。3 月 20 日，永辉超市股价下跌 2.68%，收于 5.08 元，总市值 461.01 亿元。这直观地反映了市场对监管工作函的负面反应。如果后续公司不能妥善回应监管要求，解决内部治理问题，股价可能还会继续下跌，影响公司的市值和市场形象。

公司必须更加重视内部治理，积极配合监管要求，完善内控机制，提升公司透明度。在制定战略规划和业务发展计划时，要充分考虑内部治理的合规性和有效性。比如在门店扩张或业务转型过程中，要确保决策过程公开透明，有完善的风险评估和监督机制。这既是应对监管的需要，也是公司实现可持续发展的关键。只有解决好内部治理问题，永辉超市才能在激烈的市场竞争中重新赢得市场信任，实现改革转型和业绩提升的目标。

永辉超市作为中国头部连锁零售企业，近年来的日子并不好过。从市场地位来看，2023 年永辉超市市场份额约 5.3%，位列全国第三，次于高鑫零售（7.6%）和沃尔玛（5.4%）。虽然处于行业前列，但面临着激烈的竞争。

经营数据方面，更是不容乐观。2024 年业绩预告显示，公司预计全年归母净利润为 - 14 亿元，扣非净利润为 - 22.1 亿元，亏损幅度同比扩大 。营业收入同比下降约 10%，主要原因是零售行业整体疲软，以及公司主动关闭低效门店，2024 年全年关店超 230 家。尽管公司在努力调整，如 2023 年上半年线上业务销售额达 79.2 亿元，占比 18.7%，毛利率提升至 21.99%，显示出运营效率有所改善，但连续四年累计亏损超 94 亿元，经营压力依然巨大。

再看看竞争压力，那可真是不小。从头部企业来看，高鑫零售旗下的大润发和欧尚，凭借广泛的门店布局和成熟的运营模式，占据着较大市场份额；沃尔玛通过仓储会员店山姆，以高品质商品和独特的会员服务，吸引了大量中高端消费者 。区域竞争者如华润万家、物美等区域龙头，在各自的优势区域深耕细作，也给永辉超市带来不小的竞争压力。新兴业态的冲击更是不容小觑，社区团购像美团优选、拼多多等，以低价和便捷的配送服务，分流了不少永辉超市的客源；仓储会员店 Costco、盒马等，也凭借独特的商品和服务模式，在市场中分得一杯羹。

好啦，家人们，今天关于永辉超市改革领导小组代行 CEO 职责以及上交所下发监管工作函的事儿，咱就聊到这儿。从改革领导小组的成员背景和职责，到上交所监管工作函的内容与影响，再到永辉超市当前的经营状况和未来改革计划，这一系列事件都备受大家关注。

对于永辉超市来说，改革之路充满挑战，但也蕴藏着机遇。改革领导小组代行 CEO 职责能否带领永辉超市走出困境，实现业绩增长？上交所的监管工作函又会促使永辉超市在内部治理上做出哪些改变？这些问题都值得我们思考。

不知读者对永辉超市的这次改革有什么看法呢？觉得改革领导小组能成功带领永辉超市转型吗？对于上交所的监管工作函，你们认为会对永辉超市产生怎样的影响？欢迎在评论区留言讨论，咱们一起聊聊，说不定你的观点能给大家带来新的启发呢！