李祥｜体育收藏家

北京祥体育博物馆馆长、中国收藏家协会副理事长、体育博览杂志理事会文化与传播专委会主任

中国体育产业近来最火爆的话题之一，当属李宁取代安踏成为中国奥委会新周期的合作伙伴。继1990年代到本世纪初的合作之后，中国体育代表团将再次身披李宁服装，出征未来四年的世界大赛。

尽管我关注的重点是体育文博，并非体育产业，但是这条新闻却引发了我对于安踏和李宁、乃至体育文博和体育产业之间更高更远的思索，如中国体育企业谁会建成第一家博物馆？同大家一起分享。

2010年，我在洛桑奥林匹克博物馆荣誉墙（100万美元以上的赞助者）刻有“中国石化”、“中国银行”、“永远怀念蒋经国”等字样石前。2007年，北京2008年奥运会合作伙伴中国石化向洛桑奥林匹克博物馆捐赠了100万美元，成为博物馆墙上第64位捐赠者，也是第一家中国企业。

01李宁品牌回归，或是三方“和谈”的结果

不少人评论，李宁击败安踏，重新获得中国奥委会合作伙伴的权益，双方肯定进行了激烈的博弈。而我的观点略有不同，我认为李宁品牌获得2025—2028周期COC的合作权益，应该是“理所应当”，而“安踏的退出”，很有可能是“顺水推舟”。

中国奥运首金获得者许海峰将珍藏多年的2008年奥运会开幕式作为主火炬手跑入鸟巢穿过的火炬传递服赠送给笔者

对于体育品牌赞助而言，未来四年周期内包括诸多世界大赛，但最重要的爆发点肯定是洛杉矶2028夏季奥运会。“体操王子”李宁曾经在1984年洛杉矶奥运会上独得3金2银1铜，成为当届获得奖牌最多、最耀眼的明星之一。

还有哪一个品牌能比李宁更适合在洛杉矶奥运会上进行“爆发式营销”活动呢？甚至可以说，即使没有抢到COC的合作权益，李宁品牌也能够凭借历史和文化的积淀，从其他角度切入洛杉矶2028年奥运会的品牌营销。

缶是中国的一种传统乐器，历史上最知名的典故见于《史记·廉颇蔺相如列传》中记述的“秦王为赵王击缶”。北京奥运缶是仿照湖北曾侯乙墓出土的青铜冰鉴缶仿制而成。奥运缶是奏响北京奥运会序曲的古老乐器，它既代表了奥运赋予的特殊意义，又代表了中国文化的博大精深。效仿古人，“击缶迎宾”。奥运缶是融合了现代与古代元素的物品，是 一个重要的历史符号。（李祥收藏）

我至今记得2008年夏季奥运会的经典例子。当年阿迪达斯花天价击败竞争对手，包括李宁品牌，争到了奥运会官方合作权益。但是奥运会一开幕，新闻媒体上充斥着关于李宁“飞天”点燃火炬的新闻（李宁的上一棒主火炬手许海峰现场穿的服装赠送给了笔者），而李宁的品牌效益也水涨船高。

在我看来，虽然作为主火炬手是李宁先生“天选之人”的荣耀，但归根结底是李宁品牌的历史传统和文化底蕴，奠定和造就了这一次经典的“独特的营销机会”。

2010年，笔者在洛杉矶体育场负责人的陪同下参观1932年、1984年奥运会主场馆，并获赠1984年奥运会男子篮球冠军队全体签名篮球。

02一段往事引发的思考和叹息

十三年前，我曾撰文《中国体育收藏：谁将成为第一》，发表在新华社的《新华每日电讯》上。文中提出关于中国体育收藏发展前景的“三问”——谁将成为中国第一家有“级别”（一级、二级、三级）的体育博物馆；谁将成为中国第一家企业体育博物馆；谁将成为中国体育收藏的“城市之最”、“企业之最”和“个人之最”。

文章指出：李宁公司赞助了100万美元，成为洛桑奥林匹克博物馆荣誉墙上的百位赞助者之一，为什么不用这100万美元在中国建立一座体育博物馆，成为中国第一家企业体育博物馆呢？

在随后两年的中国国际体育用品博览会上，我两次与泰山体育创始人卞志良、安踏集团董事局主席丁世忠、鸿星尔克创始人吴荣光、双驰董事长陈文彪以及李宁公司的高管们进行了面对面接触和交流。我向他们提出了成立体育博物馆的建议，他们都表示赞同我的观点，并邀请我会后与他们联系进行深入交流。

后来，卞志良先生邀请我去泰山体育集团。在他们的邀请下，我参与了泰山体育博物馆的建立过程（虽然我提出的博物馆要全面对社会开放的建议没有被完全采纳，最终只建成了一个内部博物馆），卞志良先生在百忙之中能够多次参加体育文化活动，这充分体现了他对体育文化的重视。

近年来，国内的各级各类企业热衷于搞奥运营销，不仅有中字号、国字头的企业成为奥运会的赞助商合作伙伴，而且还有体育企业向国际奥委会提供装备支持，从恒源祥到安踏都打出了类似招数。

此外，据不完全统计，从北京2008夏季奥运会举办之前开始，包括李宁公司等近二十家中国企业在洛桑奥林匹克博物馆的“捐赠者纪念墙”上留名，但属于品牌自己的体育奥运博物馆数量却很少，在大力推动传承体育文化的趋势下，这是一个应该注意的问题。

03体育企业建立博物馆是国际传统，更是大势所趋

为什么体育企业要建立属于自己的博物馆呢？在企业和品牌发展过程中，企业文化和品牌文化具有决定性的作用，它是企业和品牌的特质和核心。那么如何凝聚和展示一个企业的文化特质呢？建立属于企业独有的博物馆，是一个最传统和经典的手段。

历届冬奥会火炬（李祥收藏）

其实这个道理不仅适用于体育企业，对于任何企业来说都是普遍规律。我们既然讨论的是体育博物馆，就从体育企业切入来谈。世界上顶级的足球俱乐部，几乎都拥有自己的博物馆，无论是红魔曼联的老特拉福德，还是巴塞罗那的诺坎普，都建有正式对外开放的俱乐部博物馆。

这些地方不仅是亿万球迷朝拜的圣地，更是俱乐部延续历史和传统的精神殿堂。每逢新晋球员加盟球队，头一件事情就是参拜俱乐部的博物馆，了解这里的历史和文化之后，才能真正融入这个大家庭。

又比如美国大学生体育联盟，作为世界上知名的体育赛事公司之一，他们在总部大楼的一层大厅设立了美国大学生体育联盟的博物馆。无论是公司员工，还是联盟的运动员，或者是商谈业务的合作方，所有人进入大楼之后的头一眼，都会领略到联盟的历史文化，这是一种从文化和精神上的熏陶。

再来看世界上两大体育品牌耐克和阿迪，都拥有自己的博物馆和档案馆。阿迪达斯的博物馆位于公司所在的黑措根奥拉赫小镇，2009年成立以来，便肩负着守护和传承阿迪达斯百年历史与辉煌遗产的重任。如今阿迪达斯博物馆和档案馆收藏丰富，包括4万种编目产品以及大量珍贵藏品。专门研究阿迪达斯的历史学家桑德拉·特拉普表示：“这些承载着故事与智慧的物件，最初在博物馆中闪耀光芒，如今在档案馆中继续传承。”

“体育梦 强国梦”庆祝全国运动会60周年展览，于2019年9月在陕西省体育馆举办，国家体育总局局长及各省市体育局局长参观，笔者应邀承办并提供了全部展品--历届全运会实物、影像等300余件。

在我看来，所有的体育藏品都是体育精神的物化和结晶，其中凝聚着无与伦比的体育力量。无论是奖牌火炬之类的稀罕物件，还是徽章海报等普通藏品，都拥有永久流传、教化育人的功能。虽然几乎所有企业都说要做百年老店，但真正能做到的能有几家呢？

企业和品牌难免有高潮有低谷，起起落落很正常，甚至有的企业都直接消亡了，但是只要藏品在、展示和拥有藏品的博物馆在，那么展示着这个企业的形象和品牌依然屹立不倒。这就是体育博物馆对于体育企业的意义和价值所在。总之，建立企业品牌自有的博物馆，是世界一流体育企业长期发展的必然选择！

2010年，在中国国际体育用品博览会招待晚宴上，笔者组织公益拍卖活动，企业家踊跃参与。笔者负责其官方活动“体博会体育文化展拍会”已连续15年。

04每一家成功的体育企业，都是一座体育博物馆

我曾提出过一个观点，体育场馆的“博物馆化”，指的是体育文博馆和体育场馆的融合趋势。其实，对于主办过大型赛事的体育场馆而言，场馆自身就见证了赛事从筹办到主办的历史，它本身就是一份难得的遗迹，值得保存和展示。在此难得的遗迹之上建立主题博物馆，是自然而然的选择。

2019年，国家体育总局高志丹局长、体育文化发展中心黄金主任及北京冬奥组委专职副主席韩子荣、故宫博物院王旭东院长、北京奥促会蒋效愚副主席在故宫参观笔者的“奥林匹克与中国珍藏品展”。

如今，每一家成功的体育企业，其实本身就是一座体育博物馆。无论是李宁还是安踏，都经历了中国体育相当长时间以来的历史发展，他们不同时期的产品，在历史进程中，已经有相当部分沉淀为弘扬中国体育精神、展示中国体育文化的藏品。

2020年，中国篮协、天津市体育局主办“让平凡伟大一中国篮球历史文化藏品展”，笔者38件藏品承办了展览”，中国篮协也提供了30件藏品。姚明主席、李克敏局长等参加开幕式，姚明主席以投篮的方式“开幕”，笔者也参加了历次的名人堂展览，中国篮协多次颁发感谢信。

我们呼吁全行业应该共同行动，一起推动中国体育收藏事业，传承中国体育文化精神，助力中国体育产业发展的目的。作为体育产业的市场主体，众多中国体育企业近年来发展迅猛，上市融资、海外并购，一波波商业操作猛如虎，但是对于提升企业内涵品质的文化建设层面却是工作寥寥，尤其是与企业文化渊源很深的体育文物少之又少，体育收藏应该成为企业文化建设不可或缺的重要内容。

2019年颁布的《体育强国建设纲要》将“体育文化感召力、影响力、凝聚力不断提高，中华体育精神传承发扬”作为体育强国建设战略目标予以明确，并进一步细化了“促进体育文化繁荣发展，弘扬中华体育精神”的战略任务。《规划》还提出“十四五”时期要持续推动运动项目文化建设深入，打造重点运动项目文化建设示范工程，充分发挥有良好社会形象、广泛社会影响的明星型运动员在运动项目文化建设中的榜样作用。

从宏观角度而言，体育企业的文化展示同样也属于项目文化的建设，特别是对于更多走向全球化的中国体育品牌而言，他们的成长和发展就是中国体育发展的一个重要侧面。由这些体育产业国家队建成的博物馆，必将为弘扬中华体育精神，传承中华体育文化，加快建设体育强国提供强大的精神力量。