在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须确保其战略目标和员工的日常绩效紧密相连。这正是战略性绩效考核的核心所在。正如彼得·德鲁克所说：“没有什么事比正确地执行更重要。” 战略性绩效考核就是在确保企业战略得以正确执行的过程中，评估和指导员工的工作绩效，以达成组织的长期目标。

战略性绩效考核是一个综合的过程，它不仅涉及到对员工工作表现的评估，更重要的是评价他们的工作成果如何对企业的长期发展和战略目标产生影响。这种方法强调全面视角，旨在通过个人贡献推动整个组织的成功。要实现这一点，首先需要清晰地界定和传达企业的战略目标。这些目标应该具体、可衡量，并与公司的长远愿景相一致。如此，员工才能理解他们的工作如何与公司的大目标相结合。

企业接下来需要将这些战略目标分解为更具体、可执行的业绩指标。这些指标需要与员工的日常工作直接相关，同时容易量化和评估。通过培训和会议等方式，确保每位员工都能理解与之相关的个人绩效指标，这是将战略目标转化为员工行动的关键一步。

建立一个包括定期绩效回顾、反馈和评价的绩效评估体系也非常重要。这个体系应当公平、透明，并与员工的个人发展计划紧密结合。绩效评估不仅是对过去的评价，而是一个促进员工发展和增进企业目标达成的过程。同时，企业需要确保员工拥有实现绩效目标所需的技能、知识和资源。这可能涉及专业培训、导师计划或提供必要的工具和技术支持。

绩效考核应是一个动态的、持续的过程。企业需要定期监控员工的绩效，并提供实时反馈和指导。这有助于及时发现问题并采取纠正措施，确保员工的工作持续与企业战略保持一致。随着业务环境的变化和员工绩效的反馈，企业也需要灵活调整绩效目标和评估标准。适应性和灵活性是保证绩效管理系统有效性的关键。

在这个过程中，建立一个激励和奖励机制同样重要。这种机制应当公平而透明，不仅基于员工的短期业绩，还要考虑他们的长期贡献和如何通过工作支持公司的战略目标。正如詹姆斯·卡斯所指出的，“在没有奖励的地方，人们不会有积极性。” 有效的激励机制可以显著提高员工的工作动力和满意度，从而推动组织目标的实现。

战略性绩效考核强调个人与组织目标的一致性。它通过激励员工对企业战略的理解和参与，提高整体的组织绩效。同时，面对挑战，企业需要建立一个综合的管理框架，确保绩效管理系统与组织文化相匹配，并且能够适应外部环境的变化。

总的来说，战略性绩效考核是确保企业战略得以正确执行的关键。通过以上策略，企业可以确保员工的工作不仅仅是完成任务，而是真正地推动组织向前发展。在不断变化的商业环境中，这种方法将成为企业实现长期成功的重要支柱。