一个商人，去世时，竟有16万人自发佩戴白花为他送行，为啥？
在山东的商业版图上，张士平是一个如雷贯耳的名字，他从一个小小的油棉厂起步，缔造了庞大的魏桥创业集团，成为山东首富，2019年，当他离世时，16万人自发为他佩戴白花送行，印象之前如此壮观的送别景象还是十里长街送总理时。
张士平，1946年深秋时节降生在山东邹平，身为家中长子，自幼便肩负起家庭责任。
1964年，刚成年的他进入地方第五油棉厂，从锅炉工岗位起步，靠着务实的作风与求知热情，逐步晋升为车间主管、生产科长直至副厂长。
在当时计划经济物资供应紧张的背景下，其月收入已达普通工人两倍水平。
1981年冬，正值壮年的张士平接掌这家国营油棉厂管理权，彼时企业仅存六十余名职工，濒临破产边缘。
面对危局，他决定借国家粮油统购政策松动的契机，开创性地整合大豆、花生及棉籽加工产业链。
至1984年末，企业年度净利润飙升至400万元，不仅问鼎全国供销体系企业盈利榜首，更将这家县级小厂转型为了区域的经济标杆。
这一系列改革举措，也为日后他的商业帝国奠定了重要基石。
在棉花加工行业取得成功后，张士平并没有满足于此，他将目光投向了纺织领域，决心在这个行业中闯出一片新天地。
1986年，他带领企业上马毛巾厂项目，当年的利润就达到了25万元。
1989年，当张士平决定涉足棉纺时，全国棉纺织市场刚刚转入买方市场，市场形势极为严峻。
但是他坚信自己的判断，毅然建成万吨纱锭。
随后，他又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。
所以，事实证明，他的决策是正确的，到1992年，企业年利税已达1260万元。
做企业哪有一帆风顺的。
1993年到1997年，棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年。
在这样的艰难时刻，许多企业纷纷收缩战线，但张士平却反其道而行之。
先后投资3.3亿元，不断扩大棉纺织能力，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到42000台。
1994年，张士平在邹平县创立了魏桥棉纺织厂并出任厂长。
面对当时国内纺织业产能过剩、全行业普遍亏损的局面，他果断决策，低价购入市场淘汰的旧纺锭，持续扩充产能。
1998年，该企业改制为魏桥纺织集团，同年成功并购了濒临破产的国有滨州第一棉纺厂，使总产能迅速提升至33万锭规模。
此后集团持续大规模扩建纺织项目，创造了销售收入"18倍增长"的业界奇迹。
凭借在棉纺行业的突出贡献，张士平被业界誉为"亚洲棉纺之王"。
随着纺织业务的不断壮大，张士平发现企业用电成本成为制约发展的重要因素。
于是为了降低成本，推进热电联产，他开始投资建设自备电厂。
1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦。
随后，他又上马印染项目，并开工建设第二家电厂。
2001年，在国内纺织行业遭遇瓶颈的背景下，他果断进军电解铝行业。
2015年，魏桥集团超过了铝业巨头俄罗斯联合铝业公司，坐上全球铝业的头把交椅，张士平也因此被冠以“世界铝王”的称号。
这一年，魏桥集团的总收入达到3332亿元人民币，张士平家族以767.5亿元的财富第四次登上“山东首富”的宝座。
都说无商不奸，这句话好像在张士平身上没有丝毫展现。
已经身为亿万富豪的他，在个人的生活却十分节俭。
他出差能不坐飞机就不坐，饭掉桌上了也会捡起来吃干净。
在人人都用着几千元智能手机的时代，他却只用一台200多块钱的功能机，甚至为了避免以后买不到同款，还买了10台备用。
然而，他对员工却毫不吝啬。
为了解决员工的住房问题，他大手一挥，拿出200亿为员工盖房。
他修建了760万平的自建房，以每平米不到2000元的价格卖给员工，而当地商品房均价在6000元以上。这意味着他至少“亏了”200亿。
这些房子面积最小的是90平米，且都是三居室，确保员工能一家人住在一起。
除了住房，他还为每一个员工缴纳养老保险，公司自建门诊，方便员工就医，自建8所幼儿园，可供1万多名儿童上学。
尽管这样，他还是始终坚持与一线员工保持直接联系，办公桌上常年备有一部价值仅200元的简易手机，专门用于接听16万员工的反馈意见。
无论工作多么繁忙，只要这部"员工热线"响起，他都会立即停下手边事务专注倾听，迅速解决员工提出的各类问题。
2018年9月26日，张士平退出，他的大女儿张红霞长期担任魏桥纺织董事长，坚守纺织主业，小女儿张艳红负责魏桥在威海的园区。
在张士平的教养理念下，张家三兄妹饱尝创业的苦头，也因此快速成长，收获了丰富的经验，如今他们正带着父亲的期望，继续引领魏桥集团前行。
2019年5月23日，张士平因病医治无效，在邹平市人民医院去世，享年73岁。
葬礼举行时，16万员工自发为他佩戴白花送行，场面令人动容。这一壮观场景，不仅是员工们对他的深切缅怀，更是对他一生成就和高尚品格的高度认可。
他真正用自己的行动诠释了什么是真正的企业家精神，为后人树立了光辉的榜样。
