数字化转型是不敢转更难？不会转更难？还是不愿转？组织不协同，数字化转型也白转！据 CSTD的调研统计，2022年，65.6%的企业在数字化人才方面的培训需求呈增长态势。

越来越多的企业意识到，数字化转型先要改变企业员工的数字化意识，培养员工数字化技能，进而提升组织数字化转型综合能力。

根据艾瑞咨询最新的企业数字化人才发展白皮书中统计的四大行业数据显示，企业对于数字化人才的需求都在不断扩大。

1、根据智联招聘测算，从2017年到2020年，新零售产业人才需求规模涨幅达20倍。近两年，在疫情的常态化影响下，各类生活用品和防疫物资线上订单激增，供应链管理持续承压，进一步扩大了零售企业对数字化人才的需求。从数据来看，尽管供给规模也在持续扩张，但仍赶不上需求攀升的速度，当前新零售产业仍存在数字化人才缺口。

2、从与其他行业的对比来看，2021年各行业数字化人才招聘活跃度前15个细分行业中，能源行业占据七席并包揽前五，能源行业对数字化人才的招聘活跃度更高，每个岗位可容纳就业人数更多，人才需求更加迫切。

3、在2025年制造业十大重点领域人才需求预测中，工业互联网等新一代信息技术产业的人才需求总量和缺口都位居榜首，数字化人才需求十分旺盛。

根据四大行业对数字化人才能力需求的统计，我们可以看出，在数字化管理上大家普遍要求管理层能够组建团队并进行战略领导。

作为管理者，自身的认知变革是第一步，需要对数字化趋势和行业发展有敏锐的洞察力，对前沿科技有一定的感知；在发展规划上，需要有运筹帷幄、长远布局的考虑以结合业务情况制定发展战略；在战略执行上，需要有强有力的数字化领导力以推动组织人员的协作和战略规划的落地。

在企业数字化转型的背景下，管理者的团队管理机制需要进行适当的调整，避免高薪引进的创新或技术人才“水土不服”，同时避免内部培养的优秀人才因外部优渥福利待遇等诱惑而流失。

按照一个员工在一家企业的各方面需求，咱们从以下几点来分析如何防止企业数字化人才流失。

薪酬激励

先说最直白的一点，薪资是大部分员工都比较关心的一点，企业数字化能否为员工带来升职加薪？其次思考该岗位在数字化转型环节中是否有可优化的地方？该组织员工是否愿意去拥抱数字化变化争取在组织中获得更高的成就？作为管理者应该识别出自己组织中关键数字化人才以及需要他们的岗位，并为他们提供有竞争力的薪酬与福利待遇。可设置灵活的薪资结构，如项目分红、灵活调薪等。

职业发展

需要先摸清组织类各岗位员工的能力优势，特别是引进来的数字化人才，优化资源配置，给予更多自主权，才能发挥其最大的价值；很多员工对自己的职业生涯没有清晰的规划，做一天和尚撞一天钟，而数字化可以作为很好的一个切入口，帮助员工梳理畅通职业发展道路，并打通不同岗位之间的流转机制。

团队建设

留住一个人才的关键点，除了薪酬激励和职业发展，团队的协作也占很大因素。有的企业团队领导一腔热血做数字化，却不重视对团队人员的智能匹配及能力培养。在日常工作中应该多花心思在数字化人才指示和经验储备以及内部传承上，一个项目的推进离不开所有团队员工的高效协作，给团队人员提供良好的工作氛围以及能力提升的机会，多发展复合型全能型员工，这样即使关键人才突然离职也能很快有其他成员替补上。

文化价值

在统计的几大行业对数字化人才能力需求中，少有企业提到企业文化。在我看来，企业文化是长期吸引和保留人才的关键因素之一。一个人对企业文化认同，对组织有归属感，我们通常会喜欢与自己的三观一致的人，对一个企业组织也不例外。

因而在数字化转型重技术、重创新的时代特点下，传统文化也应该要进行相应的调整，在招聘时，将文化价值匹配度高的人才选拔出来，更有利于后续人才的留存以及为企业带来更大的价值。

员工关怀

最后要说到的就是刚刚有提到的员工归属感，即员工关怀。近年来大家看到每到节日点各家公司就会给员工发福利，一家比一家卷，走在大街上看到一群群大包小包拎着礼盒的上班族，比过年还热闹。

其实除了节假日关怀之外，还可以设置心理咨询服务，对于生活保障方便也可以给予一定的补贴，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、医疗补贴等，减少员工的后顾之忧。

企业福利待遇到位，职业发展前景到位，员工思想观念统一，还愁建设不出优异的数字化团队吗？

而这样的数字化团队要如何来培养呢？如何开展数字化人才管理工作，是每个企业都会关心的重点问题。

痛点一：传统企业的很多管理者懂业务、懂管理，但是不懂技术，缺乏数字化认知与理念，企业内部也缺乏相应的培训资源支撑。

解决方案：通过内部选拔培养、外部启蒙赋能的方式，企业自身可发挥对业务和人员管理的深入理解优势，借力外部前沿的数字化理念和数字化领导力输入，唤醒管理者的数字化意识，从而“自上而下”推进企业数字化组织架构和人才体系建设。

痛点二：传统企业对研发、自主运维等数字技术的学习需求高，但内部资源储备不足，在技术人才队伍搭建上欠缺经验；业务人才的数字化工具应用水平较低，业务创新意识较差，技术与业务难适配 ；企业缺乏对不同类型人才提供针对性培养体系的能力，同时培训效果难转化。

解决方案：通过内外协作，企业可将外部供应商长期沉淀的技术能力与数字化经验和自身业务进行有效结合，实现技术与业务的双向赋能，培养“既懂技术、又懂业务”的数字化复合型人才；需要注意的是，外部供应商应充分了解企业的业务逻辑与实际业务场景，根据企业需求搭建人才岗位模型，为企业输出定制化、灵活度高的专业技术和业务数字化人才培养方案。

企业管理者从数字化人才的选、用、育、留四个环节逐步完善，定能培育出适合企业的数字化团队，利用好数字化为企业业务赋能。