2024年10月14日，理想汽车第100万辆整车下线交付，仅用了58个月！要知道同是100万辆汽车交付，特斯拉耗时8年，比亚迪用了13年6个月的时间！

2024年10.7-10.13，理想汽车周销量达1.34万辆，并且连续25周获中国市场新势力品牌销量第一。为什么理想汽车的销量如此理想?了解一下理想汽车的产业链或许就能找到答案！

理想汽车之所以能够协同产业链上下游，助推汽车行业高质量发展，并引领国产豪华品牌率先达成百万成绩，主要得益于其独特的供应链策略和与产业链上下游的紧密合作。

首先，理想汽车采取了模块化管理的供应链策略。这种策略使得企业能够更加灵活地应对市场变化和消费者需求。通过与供应商保持紧密合作，理想汽车能够确保核心部件的及时、保量供应以及质量的稳定可靠。这种协同效应不仅提升了整个产业链的效率，也增强了理想汽车的市场竞争力。

其次，理想汽车在自主研发和自制方面有着明确的策略。对于涉及产品核心竞争力以及“双能”战略的部件，如电控、电机、增程器等，理想汽车选择了自研或自建工厂。这种策略使得企业能够掌握核心技术的主导权，降低对外部供应链的依赖，提高产品的竞争力。同时，对于供应稳定的智能传感器类部件，理想汽车会灵活选择自研或选择固定的几家供应商，以降低成本。

此外，理想汽车在产业链合作方面非常注重与本土供应商的合作。这种合作不仅确保了核心零部件的及时供应和质量的稳定，也支持了国内供应链的发展，推动了整个汽车行业的进步。例如，文灿股份、威迈斯、星宇股份、中鼎股份等重点公司，为理想汽车提供了车身零部件、电驱动系统、车灯、轻量化底盘系统等产品和服务，这些公司的业绩随着理想汽车的销量增长而上行。

同时，理想汽车还采取了平台化与集成化的方法，将多车型多零部件进行集成化、标准化设计和生产，提高了供应效率和供应链灵活性。近地化供应策略的实行，不仅降低了物流成本，还提高了物流效率，使得企业能够更快速地响应市场需求。

在极致工业化方面，理想汽车注重提升工业化速度和效率，通过快速迭代、精益规划和智能制造，实现了从产品设计到产品实现的整个过程的快速完成。这种极致工业化的策略使得理想汽车能够满足市场快速交货的需求，并获取价值增长。

综上所述，理想汽车通过其独特的供应链策略、与供应商的紧密合作、平台化与集成化的方法、近地化供应策略以及极致工业化的实践，成功协同了产业链上下游，助推了汽车行业的高质量发展。这种模式不仅提升了理想汽车自身的竞争力，也带动了整个国产豪华品牌的发展，使其能够率先达成百万成绩。