【地铁上】

这两天一直在想怎么去恶心一下他们。

思来想去，发现有个地方可能会产生一些误区，就是新版的方案跟现有体系，如果改动了，会造成一点困惑，不过拿这里说事可能意义不大。

有个企微的需求还在我这里，这个倒是可以以方案不够明确为由让她去修改。

【公司】

上午在写文档的时候，发现xlb文档有很多业务规则没写清楚，正好我可以拿这个说事，让她去修改。

没想到yd一点也不给力，她糊弄了事，在流程里又更新了一下规则，好在我下午组织开发开会，dyh提了很多问题，然后我发现xlb又悄悄修改了文档。

我直接不客气给她打电话，把她编辑权限收回了，敢随便动我的文档，还新增了内容，口径都不跟我确认一下，那那别怪我不客气了。

把她有问题的地方，全部理出来发群里了。然后还附带上了两句话

“上午已根据流程中更新的文档修改了需求，如果有任何修改，烦请在流程中同步更新！”

“刚刚所有开发已经在评估，发现文档与上午定稿文档不同，有些口径没明确！请尽快确认后提交！”

没想到她居然找y姐告状，说写需求不应该是她干的活，还好y姐过来问我，我直接给y姐展示，她到底有哪些问题，颖姐让我联系许。

我又给她打了电话，很不客气的跟她说，这里改、那里改，不行就做不了。想偷懒？做梦去吧！

后面不知道还有什么幺蛾子，反正就是一个原则：规则不明确，就不做！

下午hjs打电话说有个老项目要结项，就把验收报告整了一个，让黄zhenx帮忙打印，去找kanglu把项目结了，找他去签字很爽快！

高客的仲cf来找我，把需求细节又对了，P了一个图，高客的需求全部补充完毕。

下班了，终于不用再想这些糟心的事情了！

忙碌的一周结束了，又过周末了，是得好好休息一下了。