可能最近文章更新的不够勤快，之前写的一篇文章被平台猛推，好像是《直播电商大败局（一九三）》，标题是国家为什么不会关闭电商。

其实平台给我推荐，我应该高兴才对，可是这次我很不开心，我不明白平台为什么要把我推给那些只会无脑谩骂的人。我第一次感受到了网暴的压力，我本人以及自己的十八代祖宗遭到了亲切的问候。

我以前是做私募的，有经济学学士学位，精通经济学，我十分肯定的说中国的经济低迷绝不是电商造成的，而是互联网以及房地产红利消退造成的。

有人说互联网上绝大多数的人都是蠢货，这句话果然不假，这次平台的胡乱推送，让我深切的感受到了这一点。居然有无数人认为关闭电商，中国的经济就会好起来，街上就会恢复烟火气。

这样的想法还得到了很多人的支持，我很纳闷这是什么样的一群人，我的文章为什么会推给他们，今日头条的算法简直太垃圾了。

为什么电商能够火起来，为什么街上少了烟火气？

说白了还不是因为实体店高昂的售价和高昂的成本吗。

房租、人力成本越来越高，只能转嫁给终端消费者。和实体店相比，电商有着十分明显的优势。同样的商品，相差一半的价格，老百姓会怎么选，这还用问吗？

如果国家为了保护一部分实体店的利益，就用行政手段关闭电商，这样愚蠢的事情也只有印尼和印度那种蠢货国家才会干。

干实体店的是中国的老百姓，干电商的难道不是吗？

有些人说电商不交税，纯粹是胡说，实际上实体小店反而基本是不交税。

愚蠢的人除了无能谩骂，还能做什么呢？这些人注定只能被社会淘汰。

我们回头说一下，现在电商的日子真的那么好过吗？其实不然，绝大多数的电商也是奄奄一息，经济低迷是无差别的，大多数的人过得都不舒服。

我做了两年直播电商投资人，我知道现在直播电商也快要被卷死了。市场正在寻找新的出路，我也是如此。

如此恶劣的商业环境，我已经不敢抬头看三年以后的事情，也没有勇气去预测未来，我只想着今天要做什么，明天要做什么。

对于谩骂我的网友我没有回复一句，我只想把有限的时间花在研究如何赚钱上，而不是在互联网上逞口舌之快。作为一个创业者，要有勇气面对天大的困难。

国家究竟应该如何解决现在的商业困境，我并不知道，我也不认为自己有能力去给国家支招，但我知道我们小老板应该如何让自己活下去。

过去两年，我尽调过一百多家供应链企业。我明白了活下去最好的方法就是卷，极致的卷。说白了就是提供极致性价比的产品给消费者，因为大家太穷了。低价就是最好的利器。

所以我们的思路一定要清晰，那就是坚定不移的走下沉市场，低价路线。

拼多多之所以干掉阿里巴巴，就是这么简单一招。

目前单纯的直播电商已经卷不动了，因为太透明了。现在还有一个必杀技可以用，那就是用直播电商供应链给线下实体店供货，接着卷线下。

新鲜卤味就是一个大商机。其实现在线上的卤味很便宜，线下的卤味连锁店价格很贵，可是没有几个人在线上买。不是因为线上质量问题，而是卤味对于实效性和消费场景要求太高了。

很明显直播间做不到这一点，我在直播间看到主播抱着热卤的大猪蹄狂啃，当然马上就想吃了，并不是要等上两天，然后收到一个冷冰冰的，凝成一坨的东西。

所以这种鲜汤热卤的熟食只能线下销售。可是如果小摊贩自产自销，那么生产成本就太高了。比如一个小店有十几个单品，那么仅仅加工制作，压力都太大了，而且口味还不见得稳定。

如果采取预制菜工厂和中央厨房，那么就会完全逆转。成本减少50%也很轻松。

于是我从一个私募投资大佬变成了一个卤味新连锁公司的实控人和CEO，我的公司刚刚注册，杭州食百味，品牌是卤当响。

品牌是我女儿选的，我很喜欢，卤当响，响当当，很好很不错。

我的卤当响经营思路十分清晰。对于终端客户，我们的宗旨就是经济实惠，好吃不贵，让老百姓实现吃肉自由。

对于加盟商，我们的宗旨是，这不是一个发大财的生意，但是只要小夫妻勤劳肯干，养家糊口绰绰有余。

对于城市合伙人，只要帮我们维护好加盟商就行，至于招商倒不是太重要，互联网投流和中央直播间招商效率更高。

其实我的想法是最终城市合伙人都会建立前置仓，以后不仅仅运维我们自己的加盟商，城市合伙人还可以给小吃车、饭店供货，我们总部只要产品性价比足够，城市合伙人不愁没生意做。

如果哪一个老板觉得卤当响这个生意不错，其实我也不介意一起重新做个品牌，个人觉得捞汁海鲜这个类目也不错。关键就是要找到靠谱的预制菜供应链。有了好的供应链，万物皆可卷。

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我是直播创投高鸿业，加入杭湾会朋友圈，多交朋友，少踩坑