熵增是导致一切事物最终走向衰退与消失的宇宙自然法则，所以我们上一篇提到，要对抗熵增带给你的负增长压力； 你需要首先完成一次熵减，其次，才是下一步的动作，熵减是一个基础，先有了基础，才有了增长的可能性！ 如果没有熵减作为基础，则任何事物，都无法实现增长的可能性，犹如无根之树，无源之水，无法可持续生存发展。 到底什么是熵减？ 茅台，飞天，一瓶酒，结束，没有第二个东西，这就是一种熵减； 苹果手机，HOME键，结束，没有第二个按键了，这也是一种熵减； 特斯拉的中控，PAD显示屏一块，没有其他东西了，这也是一种熵减； 林园，茅台，20年持有不动，没有第二个乱七八糟的动作，这也是一种熵减； 每个人都爱家，家庭目标一致没有内耗，一起努力让家庭温暖充满爱，这也是一种熵减； 福耀玻璃，关掉水厂关掉超市关掉地产装修公司关掉贸易项目，只留下汽车玻璃业务，这也是一种熵减； 万科1991年的业务包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类； 后来王石砍掉12个大类，保留一个房地产业务，完成了一次熵减，从此才开启了企业增长之路。 你的心里没有别人只有自己的老婆，你的生活环境里也没有其他异性给你困扰，这也是一种熵减，给你带来婚姻稳定。 1997年的苹果公司，企业亏损10亿美元，距离破产还有90天，打印机，服务器，各式各样产品一大堆，乔布斯回归之后，砍掉70%的业务，只保留四款主打产品，这也是一次熵减，在此基础之上，开启伟大的企业增长之路。 在熵减之后，才出现了剩余的精力，让牛顿项目的部门，去接手新项目，就是后来大名鼎鼎的苹果手机。 早期的苹果电脑，充电口，耳机口，电池灯，TB接口，USB口，网线口，雷电接口，磁吸接口，总之不少； 现在的苹果电脑，就两个口，这也是一种熵减。 巨人汉卡，史玉柱，依靠一块卡，走向成功，这也是一种熵减，后来骄傲大意，多元化房地产电脑科技保健品228个子公司几乎什么类型的生意都有，没过几年时间就陷入了破产危机，失败的根源是熵增导致。 著名的通用电气公司，曾经有350个产品事业部，1000多种各式各样的产品，大杂烩一样的企业，典型的熵增困境； 杰克韦尔奇上任之后，提出“数一数二战略”将350个事业部，卖出和关闭300个以上，重组了13个事业部，这也是一种熵减，从此扭亏为盈，企业重新走上了增长的道路。 以上的案例，也差不多够多了，之所以举这么多例子，就是为了照顾不同的同学，让大家深刻认识到熵减到底是什么东西。 熵减，是停止负增长的前提基础和第一步； 熵减，是从负增长回归正数，回归到起码不败的基础； 熵减，是你想实现任何增长，发展，成长的基础和第一步。 熵减的极致是什么？ 怡和的现任掌门凯瑟克，已经活跃了两百年的第五代掌门，冯仑去他家里拜访，请教商业秘诀，这个激荡百年商业史的人，想了一段时间，把家族的秘诀总结为了四个字“减少决策”！他想表达的是一种保持熵减的状态。 有人说，老师，我TZ做的好苦啊，天天被市场折磨的身心俱疲，请问怎么办？ 让这位百年老水手给你一个答案就是“减少决策”“保持熵减”，熵减到极致就是0，空仓！ 你可以长期空仓，1个月，半年，1年，10年，甚至30年，50年，有人一辈子没做过交易，不照样生活幸福么？ 会买的是徒弟，会卖的是师傅，会空仓的是祖师爷； 空仓的本质就是熵减，减少决策的极致就是不决策，这还不够简单么？ 这句话应该这么说，会熵增的是师徒，能够懂得熵减的智慧，知道熵减的价值，知道熵减作为战略的，才是祖师爷！ 讲到这里，具体该如何实行熵减呢？