一个人明明很有资历，但是却不被提拔。

为何？

人事很复杂，同样的“症状”，原因却是千差万别，简单来说就是竞争力相对不够。

一位老朋友，说他也是单位中层，也会经常找大领导汇报工作，领导对他也是当面笑嘻嘻的，表示提拔他是板上钉钉的事。

结果，等选举的时候，很多人被告知了某种意图，他也是出人意料地落选了。

关键是，他个人感觉良好，认为自己是最有竞争力的，该沟通汇报，他都运作了。

对于此事，答案很明显。

大领导选择了竞争力更强的人，领导私下答应得好好的，那提拔就充满了“变数”。

提拔，被人截胡也不是少有的现象，被人弯道超车，相信大家也见过，就像偶像剧里面的，“天降”打败“本土”是一大看点。

提拔的本质，那还是一场优胜劣汰之争。

想要从提拔晋升中笑到最后，关键是看你怎么去做，做法是最基本的，大多数经验是可以复制粘贴，这一点都不用去怀疑。

概括起来最核心，那就是组织的认可。

而一个单位，能够代表组织的，那大领导无疑是最有话语权的人。

想要得到领导的“投票”，有这么些渠道。

一、核心竞争力。

这个简单，就五个字：勤绩德能廉。

一个组织需要核心，需要更多的贤能，这个方向是不会变化的，就看表现的形式。

在基层，这个岗位叫作办公室主任，需要会写材料，会协调各类关系，能见到什么人讲什么话，具体的人与事能区别对待。

到了上面，那就是领导的秘书，那会的东西就更多了，可以说是互相地促进配合。

味道极致是味精，人的极致那便是人精。

二、任职的资历。

不排除有破格提拔，但任职年限不能破。

任职年限怎么来？

那自然是熬资历了，总是提拔年轻人，年富力强的老同志就会有不满，而且他们的手段还不容小觑。

年轻人上去了，变得不再年轻，有些人更是只上不下，即便是下来了，也是退居二线岗位，那些同档次的职级依然还在。

后来的人，就更难了。

所以，提拔考虑资历是内在规律导致的。

三、巧妙的运作。

很多人，有能力、资历和学历。

但是越是这样的人，往往会阴沟里翻船。

从来都是为了提拔，都在积极的运作，寻找门路和伯乐，去配合领导的用人布局。

祁同伟为了搭上沙瑞金，帮一个退休老干部去翻地，就是为了提升领导的好感度。

所以，千万别因为自己是天才，就会理所当然的提拔，请别忽视领导的相处模式。

当然，提拔它不是一锤子买卖，需要把工作用在平时，讲究循序渐进。

体制内的关系，即便是需要升华，也需要有一定的铺垫，故而，大家在做好本职工作时，做人不能太老实，积极靠拢先进。