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这是一个"佛系"老板的逆袭故事。

良品铺子创始人杨红春用70亿的年销售额震惊了整个零食界。

谁能想到曾经他还是科龙电器的销售天才，30岁就坐上了销售总经理的位置，年薪30万在当时可是实打实的"金领"啊！

但就在事业最辉煌的时候，他做了一个在很多人看来"疯狂"的决定——辞职创业，卖零食！

他为什么要放弃这一切？且听我给你慢慢道来...

要说杨红春是怎么成为"零食大王"的，得从他在科龙电器的传奇经历说起。

1997年这位湖北荆州小伙儿大学毕业后，直接杀去了广东顺德。

在当时科龙电器可是和格力、美的齐名的家电巨头，能进去工作那是相当不容易。

但杨红春这个人，从一开始就不是普通选手。

刚进公司的时候，他是从最基层的车间工人干起的。

可人家好歹是个大学生，总想着要学点新东西，于是只要领导说啥，他就立马记下来，然后连夜加班把它变成策划方案。

这么拼的劲头哪个领导看了能不动心？

20天对就是短短20天，杨红春就从车间工人升到了策划师的位置。

要在大企业里知道这意味着什么吗？简直就是开挂的存在好吗！

但这才哪儿到哪儿，9个月后他又升职了，直接成了代理科长。

这就好比你刚进公司实习，转眼就成了小领导，这操作也太秀了！

在科龙的日子杨红春就像开了加速器一样，4年后他主动要求转战销售部门。

从管理岗位降到一线销售，在别人看来简直是"脑子进水"。

但人家是真有两把刷子，白天跑市场拜访客户，晚上回来做总结写报告。

就这么拼命干了几年，30岁就坐上了广西销售部总经理的位置。

在他的带领下广西区域的销售额狂增30%，还连续三年拿下集团销售冠军。

月薪7.5万年薪30万，在2005年这可是妥妥的"高薪人设"了。

但就在众人以为他要在科龙电器继续飞黄腾达的时候，杨红春却做出了一个让所有人目瞪口呆的决定。

他要辞职！

是的就是完全不带犹豫的那种辞职。

这消息一出简直在公司炸开了锅。

同事们都说他疯了，领导们说他太冲动，连家里人都觉得他"脑子坏掉了"。

但杨红春心意已决："在公司干再久，顶多也就是升职加薪，但创业能让我飞得更高！"

这就是最初的杨红春，充满激情敢想敢干，完全不在乎外界的眼光。

这哪是什么裸辞啊，分明就是一场豪赌人生的冒险！

辞职容易创业难，杨红春很快就尝到了创业的第一波苦头。

想做零食生意总得先了解市场吧？

于是他直接开启了"环游中国"模式。

20多个省份180多家工厂，数百家零食店铺，这哪是考察啊简直是在刷副本！

光机票钱就烧掉了10多万，这在2005年可不是小数目。

为了找到最好的货源，他把全国各地的特产零食都买回来亲自品尝。

这操作不愧是"吃货界"的一股清流啊！

终于他精挑细选出了60多种零食，其中包括云南大理的话梅、海南琼海的芒果干、新疆吐鲁番的葡萄干。

但真正的难题这才刚刚开始。

开店要钱啊！可前期考察已经把积蓄花得差不多了。

杨红春一咬牙直接把自己在广东的一套房子给卖了。

60万创业资金到手，他连品牌名字都是自己想的，就叫"良品铺子"。

2006年8月武汉中山广场对面，一家连30平米都不到的小店开张了。

结果开业第一天就给他来了个"当头棒喝"。

销售额1300元光是让顾客试吃的成本就花了1400元，直接就亏了100块！

这还不是最惨的。

接下来的三个月，店里的营收连房租都付不起。

每天晚上躺在床上，杨红春都睡不着觉，满脑子都是"我是不是真的选错了？"

压力大得连头发都愁白了不少。

但他还是咬牙扛着，甚至又卖掉了第二套房产。

当时的供应商们都不看好这个小店，订货都不太愿意给他供货。

面对这种情况杨红春选择用真诚打动他们。

每次都先付款即使供应商有时候不能及时发货，他也从不抱怨。

他的态度是："就算你不跟我合作，货款也不用退。"

就这样一点一点地，供应商们被他的诚意打动了。

慢慢地不仅主动给他供货，有时还特意插队给他发货。

创业之路哪有容易的？每一步都像是在走钢丝，随时可能摔个粉身碎骨。

就在杨红春为生意发愁的时候，一个意外的访客给他带来了转机。

2006年9月久久鸭的老板顾青来武汉考察。

顾青只问了一个问题："你的店到底主打什么产品？"

这句话可真是一语惊醒梦中人啊！

是啊店里琳琅满目摆了一大堆零食，反而显得不伦不类。

杨红春当即拍板，决定主打山核桃。

为了把这件事做好，他立马买了早班机去产地谈判。

虽然订货量比不上大商家，但他丝毫不觉得尴尬。

"我现在不是最大的客户很正常，咱们得从零开始嘛！"

就这样他精挑细选了16种顶级山核桃，要打造店里的"王牌产品"。

赶上国庆黄金周，他策划了一场声势浩大的"核桃节"。

这波操作一下子就带火了生意，半个月后店里终于开始盈利了。

但杨红春可不是那种"吃到一口肉就满足"的人。

正好这时一个叫杜国良的老板找上门来，要跟他合作做冬枣生意。

杨红春一听就来劲了，这不就是又一个机会吗？

可是冬枣保质期短，容易坏这可咋整？

这哥们儿又开始"技术创新"了。

他引进了国外的低温脱水技术，想延长冬枣的保质期。

结果脱水后口感变差了，这可把他愁坏了。

但他不信这个邪，经过反复试验终于找到了低温脱油的新方法。

这一招真是绝了！既保住了口感又解决了保质期的问题。

"脆冬枣"一上架，立马就成了爆款。

不到一年时间光这一个产品就给公司带来了3000万的收入！

这波操作简直就是教科书级别的"绝地反击"啊！

到了2015年杨红春更是做了一个让整个行业都震惊的决定。

当时发现一批价值200万的肉松饼出现质量问题。

换做其他老板可能会想办法降级销售，或者找补救措施。

但杨红春二话不说，直接下令全部销毁。

他的态度特别硬气："质量就是企业的生命线，砸钱事小砸招牌事大！"

这一手操作不仅让员工对公司的品质要求有了更深的认识。

更重要的是在整个零食行业树立了良好的口碑。

正是这种对品质近乎"偏执"的追求，让良品铺子在零食江湖中站稳了脚跟。

到2020年公司终于成功上市了，一下子就募到了将近5个亿的资金。

这哪里是开店啊，简直就是开挂般地狂飙突进！

全国2700多家分销中心，好家伙这是要把零食店开遍中国的节奏啊。

年营业额更是达到了70个亿，这数字看得人眼晕！

关键时刻杨红春还不忘担当社会责任。

在疫情最严重的时候，公司二话不说就捐了价值5000万的零食和2000多万的医疗物资。

不得不说这波操作属实暖心！

但是成功的道路上从来都不是一帆风顺的。

2021年3月公司就遇到了一个棘手的问题。

有顾客在官方旗舰店买的鸡肉香肠里发现了质量问题。

更糟糕的是客服的处理方式简直是教科书级的"翻车"现场。

从最初的43元赔偿，一路加码到1000元，还要求顾客删评论。

这事一出直接把良品铺子多年积累的口碑给摔了个跟头。

说白了这就是ODM代工模式的通病。

虽然可以降低成本，但品控确实是个大问题。

这件事给杨红春敲响了警钟：要做大品牌，质量管理永远是底线。

从一个月薪7.5万的打工人，到打造出年营收70亿的零食帝国。

杨红春用了16年时间，完成了一次惊艳所有人的蜕变。

但他依然保持着当初那股拼劲儿，因为他深知：在商业的赛道上，你不进则退。

这不是什么励志故事，而是一个真实的商业传奇。

它告诉我们梦想和财富之间，从来都没有一条平坦的康庄大道。

所有的成功都是用汗水甚至泪水换来的。

那么问题来了：如果是你，会为梦想放弃安稳的生活吗？

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