核心观点>>
① 初入民企时，首先还是要让自己扎根于这片土地，不仅要抬头看天，还要低头看路，要让自己能够落在这片土地上，先活下来，然后才有可能将自身的知识、经验和技能输出到这片土地上，帮助它更加肥沃，变得更加壮大。
② 虽然民企和外企在文化上确实有很大的差异，但心态至关重要。
③ “You can never be ready”，我们要在知中行、行中知，做到知行合一。
本期《致敬财能创变者》邀请到了北森控股CFO刘宪娜女士。刘宪娜女士曾先后在世界500强公司Henkel、Motorola、Emerson、Cabot、Amazon从事财务管理工作，20年间曾负责公司资金管理、税务筹划、财务共享中心管理，公司业务发展分析、公司成本预算、工厂财务管理、公司重大项目投资与决策，政府关系及合资方关系管理，公司风险战略等多领域的财务工作，拥有丰富的财务管理经验。
刘宪娜女士对于自身职业发展路径有着非常清晰的规划，同时又敢于突破边界、挑战自我，极具创变精神。在中国民营企业蓬勃发展之际，她怀着一颗助力国内民企发展壮大的热忱之心，从世界500强外企投身民企。没有任何融资经验和上市经验的她，顶着巨大的压力，帮助北森顺利完成了中国HR SaaS领域当中最大的一笔融资，并助力北森成功在港交所敲钟上市。
从世界500强外企到民企
创变过程中心态调整很重要
成艳华：非常欢迎北森控股CFO刘宪娜总，走进财能书院《致敬财能创变者》系列。在这个栏目，我们邀请了很多在财务领域有深刻见解并且乐于分享的优秀财务管理者，一起探讨行业相关的热点议题。
刘宪娜：大家好，我是北森控股的CFO刘宪娜，与财能书院已经结缘很久了。此前，我一直在外企工作，像Henkel、Motorola、Emerson、Cabot、Amazon等，现在任职于北森控股，帮助这家民企去融资上市。北森控股上市距今已有一年半左右的时间，我是在其上市后担任CFO，同时兼任执行董事和董秘。
成艳华：的确，我和刘总交流过几次，发现我们对财会行业和人才的理解高度一致。财能书院目前在全国各地汇聚了10000多位CFO，《致敬财能创变者》系列也邀请了不少CFO同仁一起对话。当下，我们正处于人工智能、大数据等全面爆发的时代，其实在各种新兴技术快速变革的过程中，对于财会行业和财务人群的影响是巨大的，不少财务人因此感到焦虑和迷茫。所以未来财务人员该何去何从，这是财能书院一直在思考的问题。基于这些，想请刘总跟大家分享一些您的深刻见解。
首先，刚才刘总介绍了自己曾在众多大型跨国外企任职，之后进入民营企业。其实在财能书院，有不少朋友都有类似的经历。比如嘉楠科技CFO成进，他之前任职于诺基亚、强生；比如优信二手车CFO林峰，曾在微软工作，之后去了联想；再比如复星医疗器械事业部CFO、复锐医疗CFO李家宏，原来是摩托罗拉、强生、瓦里安医疗系统等全球500强财务负责人，现在投身生物医药公司。
这些典型的财能创变者们，都曾与我对话交流过。他们的共同点是，在某个时刻，都会选择从稳定的环境中走出来，挑战自己的舒适圈。所以，想请刘总跟大家分享一下，当时是什么样的一个契机促使您从外企走向了民企？同时，请您从自身经验出发，给那些正在考虑、纠结的财务人一些建议。
刘宪娜：其实从大学毕业起，我便对自己的职业生涯有了规划。要知道，大部分人的职场生涯不过短短二三十年。那么在这二三十年里，我们究竟要选择哪些公司、涉足哪些行业、体验哪些不同的风景，从而实现自我成长，这是我大学刚毕业后就开始思考的事情。
当时我就决定，每三到五年更换一家公司。为什么是三年到五年这样一个时间跨度呢？如果你在一家公司工作少于三年，是很难深入了解这家公司的业务和企业文化的，也难以完全掌握支撑这家公司成功的知识体系和专业技能。想要获得成长，就必须在一家公司要有所沉淀。基于此，我就设定了三到五年的跳槽周期。所以我先后入职了五家外企，都是按照自己的职业规划去逐步推进的。
2014年左右，我担任卡博特大中华区CFO，按照常规的职业发展路径，接下来就是成为亚太区的CFO。但是，即便有这样的机会摆在面前，我也在思考：是继续选择相似的外企发展路径，还是踏入不同的行业、开拓新视野、去看不同的风景？因为此前我在外企的职业发展路径，基本上都是沿着财务领域的晋升路线，从财务经理到大中华区财务总监。
到了2015年，互联网行业作为新兴的一个行业，引起了我的兴趣。尤其是亚马逊，对我来说比较有神秘感，它的14条领导力准则，以及它长期亏损但股价依旧坚挺，这些都对我有着极大的吸引力。于是，我当时从上海来到北京，加入亚马逊做起了BP的工作，相当于是亚马逊中国物流事业部的财务负责人。在这个岗位上，我学到了很多BP相关的知识，接触了大量的优秀人才。
到2018年年底，我开始认真思考，是否还要在外企继续做下去。因为我觉得在外企，能由中国人掌控的部分，我已经掌握得差不多了，除非我前往美国亚马逊担任更高级别的财务职位。但我不禁自问：这真的是我想要的吗？
当时，我注意到中国的民营企业正处于蓬勃发展的阶段，蕴含着无数的新机遇。这些民营企业在成长过程中，可能急需我们这些具备外企背景和经验的人，助力企业优化财务管理体系，帮助企业在发展道路上稳健前行。
当时确实有不少民营企业都在积极招聘具有外企工作经历的人才。但是我也清楚地知道，很多外企工作人员跳槽到民企后，并不顺畅，面临着各种不适应的情况，其中文化差异是一个关键因素。即便如此，我还是决定突破原有的舒适圈，去挑战自我。因为我希望能够将自己多年以来积累的知识、经验和技能，贡献给国内的民营企业，帮助它们发展壮大、做优做强。
这些便是我当初从外企转向民企的初衷。当时，怀揣着这样的想法，我看了很多家公司。很多民营企业都希望能够招聘到从亚马逊出来的财务人才，当时我确实有不少选择，最终我选择了北森。
成艳华：与很多人被动转型不同，刘总您更多是主动的选择，以及基于职业规划做出的决定。外企和民企在文化、管理流程以及团队风格等方面，都有着很大的区别。您当时从外企加入民企，有着怎样的感受？
刘宪娜：对，外企与民企之间确实有很大的区别，我从外企到民企之后，就感觉自己很多的过往经验都难以施展，到了民企反而要从头开始，所以这个时候一定要有归零的心态。
任何一家能够发展壮大并且经营多年的企业，一定有自己独特的优势。所以即便我来自外企，初入民企时，首先还是要让自己扎根于这片土地，不仅要抬头看天，还要低头看路，要让自己能够落在这片土地上，先活下来，然后才有可能将自身的知识、经验和技能输出到这片土地上，帮助它更加肥沃，变得更加壮大。
要是抱着挑剔的态度去看待一家企业，我很难判断这究竟是个人的失败，还是企业的损失。毕竟，从光鲜亮丽的外企跳槽到民企，如果仅仅待上半年或一年就选择离开，对企业而言无疑是一种损失，对个人来说同样是一种损失。
所以来到民企之后，你要有耐心，并且要秉持学习的态度，更重要的是，你一定要去挖掘这家企业能够生存这么多年的深层原因。可能你会觉得企业的很多方面都很凌乱，但你要知道，一直以来这家企业就是依靠自己的方式在发展壮大的，而且还有很多优秀的投资人愿意对其进行投资，那就必然有它的亮点。我们要做的，就是用合适的方法将自己的知识和技能融入其中。
比如说，加入一家外企后，你很容易适应工作。为什么？因为外企的流程和管理模式都十分成熟，你进去之后，坐在工位上就能够清晰地了解自己的工作职责、上下游对接关系以及工作流程，自然而然地成为整个流程体系中的一环。
但是到了民企，什么样的事情都可能会找到你，也有可能没有人找你。因为民企有自己的运营模式，有时候会越过财务，也就是说，很多时候财务并未被纳入核心运营环节。我相信这是很多民营企业都存在的问题，财务没有融入到整个业务当中。所以有一段时间，我感觉自己在民营企业什么都能做，又感觉什么都不能做。
另外，由于很多业务数据没有录入系统，所以你要了解很多的业务的故事，要向很多人询问。所有的知识体系和经验流程，并不是依赖于系统，而是依赖于某个人。这种情况下，有些决策可能就是老板说了算，有时候老板就是拍脑袋做决定，很随意。这对于我们这些从体系成熟的外企出来的财务人而言，就觉得有很大的差异，这个时候，你究竟是去抗拒这些差异还是慢慢地改变它们，这是你的选择。所以我觉得，虽然民企和外企在文化上确实有很大的差异，但心态至关重要，你是抱着融入的心态还是抗拒的心态，是要改变它还是要逃离它，这是我们需要深入思考的。
还有一个方面，像Emerson、Amazon、Henkel这些企业，都会有非常多的优秀的业务人员、财务的上下游人员以及其他部门的合作同事，也就是说，我跟人接触得太多了。我不停地换公司，就证明我要不停地去求变、创新，去适应不同的人。因为每家企业都有自己的文化，每家企业的部门经理，都有自己不同的风格，所以我要适应不同企业的不同文化，适应不同风格的部门经理，并且要做好财务，要将财务融入业务，这些对我而言都是一种锻炼和磨练。
到了民企，无非就是跟人打交道，我也不怕跟人打交道，更不怕一些流程制度不清不楚或者比较混乱，因为这恰恰就是我能够发挥价值的地方。作为CFO，你是不是能够结合财务的视角和过往的经验，在这样一家尚未建立完整流程体系的企业发挥个人价值，帮助企业发展壮大，在行业当中脱颖而出，我觉得还是取决于不同的人对这件事情的不同看法，最终的结果肯定也是不一样的。
成艳华：所以其实更多还是在于个人的想法，你到底为什么要去变，在变的过程当中又要做哪些调整。为什么很多人从外企转变到民企之后水土不服，可能也就是您刚才说的，创变得不够，主动适应得不够，原有的一些经验可能会变成自己的障碍，特别是如果心态调整不过来，转变的过程一定是很艰难的。
没有任何融资与上市经验
如何完成行业最大一笔融资
并助力企业上市？
成艳华：我们经常说，每一位CFO都有一个IPO的梦。很多CFO都在寻找一个能够帮助企业上市的机会，特别是近两年，这种机会越来越少。2023年4月，北森控股在港交所成功上市，成为国内“HR SaaS第一股”，特别有代表性。请刘总跟大家分享一下您对IPO的理解，以及IPO过程中对财务人的一些建议。
刘宪娜：IPO的确很难，当时我从外企出来，选择民企的时候是有自己的一个标准的。之所以选了北森，是因为我觉得它未来可能会成长为一家非常优秀的上市公司。之后到了北森，确实也实现了自己的IPO的梦想。
2021年，我们完成了一笔融资，是国内HR SaaS领域中最大的一笔融资。但是我的过往经历中，根本没有任何融资和上市的经验。所以，当时我们的老板并不认为我能完成这项融资任务。但实际上，我们创造了一个奇迹。这笔融资高达2.6亿美金，是中国HR SaaS领域最大的一笔融资。当时，我们引进了高盛、Fidelity、软银、春华资本，还有我们的老股东红杉、经纬、元生、深创投等，他们都进行了跟投。这笔融资让老板很满意，做完融资之后，2021年下半年，我们马上就启动了上市。
但是非常不巧，我们启动的是美股上市，2021年7月，当时的滴滴事件相信大家都记忆犹新。滴滴事件之后，美股上市的道路基本上都被堵死了。面对这种情况，我很焦虑，在美股和港股之间犹豫不决，纠结了整整两个星期。期间，我做了大量的评估分析，最终选定了港股上市。从现在来看，选择港股是正确的。因为在2021年7月之后一年左右的时间里，美股市场都没有恢复，任何一家企业想要在美股上市都非常艰难。
不过，港股的上市之路也并不是那么容易。当时，我们也经历了个人信息安全、网络安全等问题，同时证监会的一些审查机制就要落地。此外，2022年公司由于过度投资，导致亏损增加，联交所在审核过程中，针对我们未来如何实现盈利提出了诸多极具挑战性的问题。当然，尽管历经重重艰难险阻，最终我们还是成功上市了。
所以整个上市过程是很艰难的，充满了诸多的不确定性。这些不确定性，可能来自于外部的监管、大环境的变动、资本市场的起伏，也可能来自于公司估值的波动、公司业务面临的挑战加剧，还有可能来自于当时整个外部市场对SaaS模式的认可度等等。尽管过程当中面临一个又一个挑战，但我们还是助力公司成功上市了，这对我来说，是人生中非常难忘的经历。
上市之后，许多企业都找我交流，还有不少企业邀请我去做IPO相关的分享。但在那个时间点，成功上市的公司并不多，而且这段经历太痛苦了，我就不想跟任何人交流这个话题。不过我也意识到，有时候并不是说你有经验，或者你知道怎么做，你就一定能把事情做好，毕竟整个外部环境瞬息万变，事情远比想象中更加复杂。
“You can never be ready”，我们要在知中行、行中知，做到知行合一。在整个上市过程中，要有找到问题、分析问题和解决问题的能力，这些是非常重要的。因为没有人会给你一个标准答案，很多事情都需要你不断地去探索，需要你自己去寻找答案。
在这一方面，外企和民企也存在很大的区别。在外企，当你想要做某个决定时，可能只是提出建议，最终是由外企老板做出决策并告诉你怎么做。但在民企不是这样的，任何事情都需要你自己想出解决方案，由你自己做决定，如果决策失误，你自己要为此承担后果。很多时候，你是不敢轻易做出决定的，特别是涉及几千万甚至几个亿资金的重大决策。
在民企中，因为CFO在财务方面处于主导地位，大部分的CEO和创始人在财务方面是不专业的，所以CFO要承担巨大的风险。要想具备承担风险的能力，首先你得熟知风险，并且懂得如何管理风险。当风险敞口特别大时，那种不确定性的压力会让人崩溃。所以在北森上市过程中，压力真的特别大。
另外在整个上市过程中，对人的体力消耗也是异常大的。我们常常会工作到凌晨两三点，与中介方进行各方面的协调沟通，还要处理各种危机事件。比如在上市期间，有人在网上发布一些对公司不利的言论，我们就需要及时地回复，向联交所解释公司在相关方面是合规的。每一天你都无法预知明天会发生什么，因此，面对不确定性时，你是否拥有强大的心理素质以及迅速解决问题的能力，是一种巨大的挑战和考验。
所以这次IPO经历对我而言，是一个非常好的学习和成长的过程。您刚才提到，很多CFO也希望拥有这样的经验。我觉得，如果你喜欢挑战，追求创新，并且也想拥有IPO的经历，确实可以考虑去寻找一些类似的企业，给自己一个机会。
成艳华：提到IPO，在财能书院，目前有五六百家上市公司的CFO、财务总监与我们一起交流，包括在《致敬财能创变者》系列，也有几十位上市公司的CFO来讨论过IPO相关的话题。大家普遍认为，A股上市的过程更为痛苦，尤其是这几年会面临核查。实际上，对于每一位参与企业IPO的高管来说，都是一次难得的历练。
END
声明 | 文章系财能无界原创，未经授权，严禁转载。
