有一次，任正非遇上上班高峰期，大家都赶着乘坐电梯，当任正非走进电梯后，电梯报警提示超载，这时一个新来的员工直接说道：“老人家，您是最后一个上来的，麻烦您做下一趟吧！”任正非看了一眼小伙子直接下了电梯。

但在电梯门关上的那一瞬间，电梯的其他员工都忍不住笑出声来，原来刚刚被劝下电梯的“老人家”就是华为的任总，还有开小伙子的玩笑：你的胆子真大！

知道真相后的新人小伙子，心里是忐忑不安，想着自己刚刚开启的人生路，就此终结了。但是他还是认真的完成自己手上的工作。

但是自己却相安无事，第二天小伙子实在忍不住了，就跑去找经理，把在前两天发生在电梯里的事情一五一十的告诉了经理。

经理听完说道：“原来是你啊？”小伙子低着头，思绪万千：难道真的要把我开除了？

看到他那个样子，经理就知道他一定是想歪了，就笑着跟他说：“放心，前两天的事任总还表扬了你，说了你在电梯里的表现，原本不知道是谁，现在知道了！”

小伙子听说表扬了自己，激动不已地说：“那我不会被开除了？”经理回到：“是的，快去安心工作吧！”

虽然这只是大家生活中的一件常见的小事，但任正非却很在意，经过那次事件以后，任正非为了让员工可以方便乘坐电梯，又新增了7部电梯，之后华为的员工再也不会担心迟到，超载的问题了！

后来，任正非也对这件事表示：“这个小伙子很好，他不阿谀奉承，我喜欢，华为也喜欢这样的人才！”

任正非曾指出：华为要想实现持续成功，需要具备单个要素，其中最重要一个要素就是“允许别人批评”！

一个坚强有力的领导集团必须能听得进去批评，既要自己批评自己，还能允许别人批评自己，这就是任正非的管理方法论。

批评是尖锐的，也是真实的，越是真实的越刺耳，让人难以接受，但这种批评又是可贵的，因为它能给你带来思想上进步的机会！

任正非也喜欢上网，但他不看赞美华为的言论，而是看那些批评华为的文章，如果批评的在点上，任正非反而会很高兴。

虽然批评很重要，但不能只是批评，这样会让人产生紧张情绪，而且人与人的承受力也不同，心理承受力差的人老是被批评，或许会一蹶不振，跌入万丈深渊！

所以，任正非在华为一是强调自我批评，二也强调自我激励！

华为是中国位数不多做到如此规模的良心企业，很多企业和成功人士都在研究华为是如何做到现在的成功的，想从中取取经，学习一下任正非的经商之道！

任正非就像是一个伯乐，他看人很准，也很会用人。华为这么大的公司，每一个员工都被他安排在了最合适的位置上，发挥着他们最好的效果，华为好似一个棋盘，员工就是棋盘上的棋子，任正非就是下棋人，要想下好这盘棋，是需要很大的智慧的！