9月11日，中国联合会发布了2024年度中国企业500强名单，一经引起了广泛的关注和热议。

不少人认为，“500强”真的就代表着实力吗？还有人认为，这份榜单更像是“500大企业”名单，因为高额营收仅仅意味着规模庞大，却无法真正衡量企业的实力。

毕竟有很多企业虽然营收达到了上千亿，但是他们却是年年亏损，难道这样的企业也被算成“500强”之内吗？

更重要的是，在500强中，民营企业的身影如何，他们占据着怎样的位置？

京东作为一个从电子产品起家的电商巨头，在2023年却干了一件大事，那就是登上了中国民营企业第一的宝座，狠狠地将华为、阿里这些企业巨头甩在了身后。

更让人意外的是，掌舵人刘强东却在这时选择了“隐退”，要知道，2022 年京东的营收可是首次突破了1万亿人民币大关，正是意气风发的时候，刘强东这一退，到底是为了什么？

有人觉得刘强东是功成身退，自己的成功已经可以看出来了，可要知道商场如同战场，从来没有“感情”二字，特别是对京东这种体量的巨头来说，任何决策背后都是复杂的商业逻辑。

一时间很多人都搞不清楚，刘强东的葫芦里究竟卖的什么药，早期的电商，大家都盯着用户规模，玩命烧钱抢市场，但刘强东偏偏不走寻常路，他把宝押在了物流上。

就在别家企业的物流都是外包出去的时候，京东已经开启了自己的物流体系，虽然前期的投入比较大，但是这个决策，也为京东的未来打下了很好的基础。

自从京东有了自己的物流，在电商领域可以说是“抬起头来走路了”，从商品采购到配送服务，京东都能够更好的控制住商品质量和客户的服务体验，这也是京东能够在竞争激烈的电商市场中站稳脚跟的关键。

毕竟数据是不会骗人的，京东物流的规模和效率大家有目共睹，在消费者心中也建立起了良好的口碑。

但是京东并没有安于现状，再近些年中，京东不断加大对技术的创新和投入，从无人配送到仓储智能化，京东正在用科技的力量，打造一个更加高效、智能的未来商业模式。

京东近几年的势头可以说是如同“猛虎”，员工数量也跟着水涨船高，截止2022年底，京东在职人员就已经高达55万人。

而且，新冠疫情的时候，大部分企业都是在选择裁员来保证企业的正常运行，但是京东非但没有裁员，反而还在不断的招人，京东的所作所为实在让人看不懂。

除此之外，京东不仅不断招人，还在那个十分紧张的时候，还给员工涨工资，今年2月份开始，京东零售部门普调工资，涨幅最少20%，一线客服更夸张，直接涨薪30%，这待遇谁看了不眼红？

信息来源：京东又官宣：涨薪——红星新闻

要说京东这波操作，还真不是心血来潮，人家老板刘强东早就说过，要提升员工待遇，降低高管薪资，这“一升一降”，在业内还真不多见。

不仅如此，京东还为员工提供各种福利，五险一金那是基本操作，还设立了“员工子女救助基金”和百亿规模的“住房保障基金”，从住房、子女到养老、医疗，那叫一个面面俱到。

可能有人会问，京东这么做，图啥？就不怕到时候这些员工拍拍屁股走人？

要知道京东既然敢这么做，就不怕别人跑，相反，京东的待遇这么好，哪还有人整天想着跑路呢？

在刘强东的心中，他非常明白，只有员工的待遇好了，他们才能安心工作，为公司创造更大的价值。

当然京东的社会责任感也不仅仅体现在对员工的关怀上，在疫情期间，京东积极承担社会责任，保障物资供应，为抗击疫情做出了巨大贡献，随后京东还积极参与公益慈善事业，在教育、扶贫等领域持续投入，用实际行动回馈社会。

有人可能会质疑，京东又是招人又是涨工资，还搞这么多公益项目，钱从哪来？

看看京东的财报就知道了，仅2022年京东的净利润高达104亿，在追求经济效益的同时，京东不忘初心，坚持“以人为本”，积极承担社会责任，这才是企业长久发展的根本之道。

放眼整个商业世界，像京东这样“以人为本”的企业并不多见，在追求利润最大化的同时，很多企业往往忽视了员工的利益和社会责任。

但是京东用实际行动证明，企业在追求经济效益的同时，完全可以兼顾社会责任，实现可持续发展。

1973年，刘强东的家里并不富裕，出生在江苏宿迁的他，从小开始经历贫穷，这也让他下定决心，要好好学习，通过知识来改变命运，改变这个家。

经过长时间的努力，1992年，刘强东成功考上了中国人民大学，成为了全村的骄傲，虽然考上了但是有着不少的困难等着他。

面对高昂的学费，刘强东也是犯了难，但是作为全村唯一一个考上大学的孩子，全村为了圆了刘强东的大学梦，纷纷捐钱为他凑齐了学费，这份来自父老乡亲的恩情，让刘强东铭记于心，也成为了他后续创业路上的动力。

大学期间，刘强东渴望知识，压根不敢浪费一丁点时间，空余时间会出去兼职，减轻家里的负担，随着计算机行业的兴起，刘强东也发现了机遇。

于是他开始自学变成，最终开发出了一套管理系统，为他赚取了人生的第一桶金，因此刘强东的心中也产生了创业的想法。

1998年，刘强东带着仅有的一万元积蓄，毅然辞职北上，在中关村租下了一个小小的柜台，售卖光碟和刻录机，并取名为“京东多媒体”。

当时的中关村卖假货的比较多，但是刘强东并没有与他们同流合污，而是坚持卖正品，这也为他积攒了很好的口碑，借这个这个口碑，刘强东的生意越做越大，从一个柜台添加到十二个。

但是命运并没有一直眷顾他们，随着2003年非典疫情的到来，刘强东的线下门店收到重创，损失惨重，但是这并没有打倒他，反而让刘强东发现了未来的商机，那就是互联网。

看到商机的他将所有业务转到线上，也从此开始了他的电商之路，在2007年，获得投资的京东，迅速扩张，从最初的3C产品到现在，家电、服装等等多个领域。

但是随着业务量的增加，京东也面临了一个头疼的问题，那就是物流配送，在当时的企业都是依靠第三方来运送，但是那么多企业也导致物流速度慢，为了提升这一点，刘强东决定“自建物流体系”。

刘强东的这个决定当时引起了很多投资人和高管的不满，毕竟自建物流需要大量的资金投入，万一失败损失将会非常惨重，最终刘强东力排众议，坚持自己的判断，因为在他心中明白，物流就是电商服务的核心力量，没有物流一切都是空谈。

就这样刘强东开始学习沃尔玛的仓储管理经验，斥巨资建设仓库，组建物流团队，打造了一套覆盖全国的仓配一体化物流体系，为用户提供“下单-配送-售后”的一站式服务。

事实证明，刘强东的抉择是正确的，京东物流以其高效、快捷、安全的优势，迅速赢得了消费者的信赖，成为了京东区别于其他电商平台的核心竞争力。

未来随着时代在改变，电商平台也将迎来更广阔的发展空间，同时京东也将继续以用户体验为中心，拓展业务边界，为消费者创造更大的价值。

而刘强东，这位从农村走出的电商巨头，也将继续带领京东，乘风破浪，扬帆远航。