文/编辑：兔酱漫娱

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曾经的“园林女王”、“浙江女首富”何巧女，如今却深陷泥潭，难以自拔。

她所持有的东方园林股份再次被被动减持，名下房产也接连被拍卖。

曾经的亿万身家似乎已化为泡影，取而代之的是巨额债务的沉重压力。

究竟是什么原因，让这位曾经风光无限的女企业家，一步步走向如今的困境？

幼年经历与创业初期

何巧女并非含着金汤匙出生。

1966年，她出生在浙江武义一个贫困的小山村，家中兄弟姐妹五个，一家七口人挤在三十平米的小屋里，与猪同住，连遮风挡雨都成奢望。

童年时期，贫穷和饥饿是她挥之不去的记忆，甚至连一双完整的鞋子都穿不上，只能与兄弟姐妹轮换着穿。

然而，改革开放的春风吹进了这个小山村，也吹进了何巧女一家。

她的父亲敏锐地捕捉到了商机，开始种植苗木，家里的经济状况也因此得到了改善。

这段经历，不仅让何巧女一家摆脱了贫困，也潜移默化地在她心中种下了对植物的热爱和对商业的兴趣。

18岁那年，何巧女考入了北京林业大学园林设计专业，这为她日后的事业发展奠定了坚实的基础。

大学毕业后，她被分配到杭州市园林局，捧上了令人羡慕的“铁饭碗”。

然而，安稳的工作并没有消磨她心中的创业激情。她不甘平庸，毅然辞职，准备出国深造。

可惜事与愿违，留学计划最终未能成行。无奈之下，她回到家乡，帮助父亲打理苗木生意。

1990年，何巧女跟随父亲前往北京参加亚运会盆景展销活动。这次经历，成为了她人生的转折点。

她发现，外国人对中国盆景非常感兴趣，而国内的办公场所却普遍缺乏绿植装饰。

一个大胆的想法在她脑海中萌生：将绿植鲜花销售或出租给各大公司。

说干就干，何巧女租下了母校的一间温室，开始培育和销售盆景，并提供上门打理和维护服务。

凭借专业的知识和周到的服务，她的生意很快红火起来，京广中心、新世纪饭店、国贸中心等大型企业都成为了她的客户。

除了盆景销售，她还开展了花卉批发业务，积累了丰富的人脉和经验。

早期商业挫折与转型

初尝创业成功的喜悦，何巧女踌躇满志，准备大展宏图。然而，命运却给了她当头一棒。

她聘请的一位经理，卷走了公司购买花苗的巨款，消失得无影无踪。这突如其来的打击，让何巧女措手不及，许多合同被迫终止，大客户也纷纷流失。

雪上加霜的是，心急如焚的何巧女听信谗言，将仅剩的资金投入到矿产生意中，结果血本无归。

合伙人纷纷离去，债主也上门讨债，何巧女陷入了人生的低谷。

在最艰难的时刻，何巧女并没有放弃。一次偶然的机会，她为一家房地产公司送花，并被公司老总邀请为别墅项目设计园林景观。

这个订单，成为了她绝处逢生的转机。

为了抓住这次机会，何巧女全身心投入到项目中，亲自带领工人在现场进行设计和施工，力求每一个细节都精益求精。

她严格执行“716”工作标准，每周工作7天，每天工作16小时，以惊人的毅力和决心，将楼盘的绿化打造成了最大的卖点。

御园别墅项目的成功，让何巧女一鸣惊人，濒临破产的东方园林也因此起死回生。

随后，她又承接了御园二期、三期项目，并凭借出色的表现，赢得了越来越多的客户和口碑。

1996年，何巧女承建了东方广场的景观工程，这标志着她正式完成了从盆景租卖到房产园林的转型。

借着房地产行业的蓬勃发展，东方园林迅速崛起，包揽了北京近半数外销楼盘的园林绿化项目，创造了千万营收。

事业的成功，也激发了何巧女有更大的野心和抱负。

东方园林的上市之路与二次危机

2000年，何巧女开始为公司上市做准备。

她雄心勃勃，在短短一年多的时间里，成立了13家分公司，业务范围覆盖了深圳、上海、重庆、大连等多个城市。

她还高薪聘请了大量技术人才，团队规模迅速扩大。

然而，2001年下半年，股市风云突变，东方园林的盲目扩张也暴露出了诸多问题。管理混乱，资金不足，工程质量下降，各种纠纷和官司接踵而至。

上市计划被迫搁浅，何巧女再次陷入困境。

面对危机，何巧女当机立断，撤销了所有分公司，成立清算组追讨货款，并大幅裁员.

以断腕求生的勇气，带领公司走出泥潭。经过深思熟虑，她决定将公司业务从问题重重的房产园林转向市政园林。

在这个关键时刻，何巧女获得了两个重大项目：奥运会配套项目和苏州工业园区项目。

这两个项目的成功，让她再次翻身，并奠定了在市政园林领域的领先地位。

首都机场T3航站楼景观带、鸟巢周边景观带、苏州金鸡湖大酒店国宾馆等标志性项目的园林景观，都出自何巧女及其团队之手。

吸取了上次上市失败的教训，何巧女在第二次冲击上市时更加谨慎。她不再盲目扩张，而是注重资金管理和团队建设。

她仍然关注全国市场，但只成立了两个区公司，并设立了总部事业部，广招人才，并给予他们充分的授权。

这种稳扎稳打的策略，加上何巧女对“正道”的坚持，让她在低谷徘徊三年后迅速重振旗鼓.

并在2009年11月27日，成功带领东方园林登陆深交所，成为“中国园林第一股”。

PPP模式的诱惑与最终的败局

东方园林成功上市后，何巧女并没有停下脚步。

她敏锐地察觉到PPP模式的兴起，并将其视为公司发展的新方向。

PPP模式，即政府和社会资本合作，由政府下订单，民营企业负责项目建设和运营。这种模式看似蕴藏着巨大的商机，但也潜藏着巨大的风险。

从2015年到2018年，东方园林在PPP项目上大展拳脚，承接了大量水环境治理等环保领域的项目。

四年间，公司中标113个PPP项目，中标金额高达1693亿。

何巧女的身价也随之水涨船高，一度超过300亿，她不仅获得了“PPP女王”的称号，还坐上了浙江女首富的宝座。

然而，PPP模式的弊端也逐渐显现。

项目前期需要企业垫付巨额资金，而回款周期却非常漫长，这给企业的资金链带来了巨大的压力。

以2017年为例，东方园林16个PPP项目的收入为42.25亿，但最终回收却不足60%。

为了维持项目的运转，企业不得不不断融资，这使得东方园林的债务越积越高。

此外，2016年开始，国家对融资项目的监管趋严，地方政府的PPP项目支出也受到限制，金融机构也纷纷收紧银根。

2018年，东方园林的资金链终于断裂。

公司发行的10亿债券，最终只有5000万被认购，这直接导致公司股价暴跌，并被迫停牌。

债主纷纷上门讨债，银行也开始催收贷款，何巧女陷入了四面楚歌的境地。

“慈善”与“诈捐”争议

在东方园林陷入困境的同时，何巧女的高调慈善行为也引发了巨大的争议。

2015年，她宣布捐出价值29.27亿的东方园林股份，用于支持国内环保事业，并因此登上了“中国捐赠百杰榜”榜首，被誉为“中国女首善”。

2017年，她又在国际自然保护联盟会议上宣布，将捐出15亿美元（约合人民币95亿）用于保护濒危野生动物，赢得国际赞誉。

然而，随着东方园林的资金链断裂，何巧女承诺的巨额捐款却迟迟未能兑现。

据爆料，她承诺的各项捐款总额高达180亿，但实际捐赠的金额却只有4亿不到。

就连那备受赞誉的15亿美元捐款，也被证实查无此事。

一夜之间，何巧女从“中国女首善”变成了“诈捐”的代名词，网络上充斥着对她的质疑和谩骂。

有人指责她崇洋媚外，有人质疑她捐款的真实性，还有人批评她不顾国内的扶贫事业，却将巨资捐给野生动物。

为何巧女会做出如此前后矛盾的行为？

或许，在投入PPP项目之初，她对未来的发展过于乐观，认为自己能够克服一切困难。

最终实现宏伟目标。因此，她才会不断承诺巨额捐款，以提升自己的声誉和影响力。

然而，现实却给了她沉重一击，疯狂扩张带来的巨额债务，让她无力兑现承诺，最终落得个“诈捐”的骂名。

何巧女的性格特质

何巧女的创业史，展现了她敢打敢拼、屡败屡战的坚韧性格。

她出身贫寒，却凭借自己的努力和智慧，一步步走向成功。

她经历过两次重大危机，却都能够重新站起来，并最终带领东方园林成为行业巨头。

然而，何巧女也存在着明显的性格缺陷。

她过于自信，甚至有些自负，对风险预估不足，在PPP项目上盲目扩张，最终导致了公司的败局。

她富有理想主义色彩，渴望成为对社会有贡献的企业家，但却在现实面前败下阵来。

一位曾经的员工曾感叹：“如果何总步子放慢一点，东方园林将会是一家伟大的企业。”

这句话，或许是对何巧女最好的评价。

她拥有成为伟大企业家的潜质，但却因为自身的性格缺陷和决策失误，最终错失了良机。

警示与启迪

何巧女的兴衰史，给当下的创业者带来了深刻的警示。

在商海沉浮，机遇与风险并存，成功与失败往往只有一线之隔。

创业者要时刻保持清醒的头脑，量力而行，审时度势，切勿盲目扩张，忽视风险控制。

同时，何巧女的经历也引发了人们对“成功”的反思。

商业成功不仅仅是财富的积累，更应注重可持续发展和社会责任。

企业家在追求利润的同时，也应该承担起相应的社会责任，为社会创造价值，而不是以牺牲社会利益为代价，换取一时的辉煌。

何巧女的故事，是一个充满戏剧性的创业故事，也是一个令人深思的商业案例。

她的成功和失败，都值得我们认真学习和反思，从中汲取经验教训，走出一条更加稳健和可持续发展的创业之路。

参考信息来源

环球网——一个中国女人捐了15亿美元 国内居然没什么人知道

钱江晚报——钱江晚报：海外捐款近百亿，也是一种软实力

经济网——女富豪何巧女“获救记”

智通财经——东方园林(002310.SZ)股东何巧女被动减持2799.53万股