这年头，最不缺的就是“圣母婊”。为什么不觉得，把新人没有学到东西的责任都归咎到老员工身上，是一件丧良心的事呀？

近期在自媒体平台刷到了一个问题：领导让一个老员工带新人，但老员工就是不积极教新人东西，导致新人很多必要东西没掌握，怎么办？

我想问两个问题：

老员工有这个责任和义务帮助新人吗？

老员工帮助新人有什么好处呢？

千万别在这儿讲格局，说格局，最没格局的就是这个领导，领导是“白嫖党”吗？

在过去有一句话说得好：教会徒弟，饿死师傅。徒弟想学师傅的本领，那得先拜师，不仅要拜师，学成之后还要奉养师傅后半生。这就是正所谓“一日为师，终生为父”。

那个时候的徒弟先打杂三年，说白了先被师傅使唤三年。师傅考察他的悟性和品行，看其是不是这个干这行的材料，再决定要不要教他。

如果这个徒弟德行有差，师傅就会教给他一些皮毛而已。如果这个徒弟德行好，悟性好，师傅就会让这个徒弟继承他的衣钵，把浑身的全部本领传授给他。

随着社会的发展，生产力和生产关系发生了很大的变化。现在的职场上虽然也有老员工带新员工的情况，但师徒关系却相差甚远。

懂事的就称呼一声师傅，感谢师傅的提携之恩，不懂事的，别说师徒情了，同事情都很难维系。压根不把师傅放在眼里，还觉得师傅教自己还是应该的。

因此，导致现在职场上的很多老员工不愿意带新人，即使答应了你领导的工作安排，也是只给领导一个面子，但教不教新人就是看心情了。

如果徒弟是个懂事又会来事的，没准师傅会好好教给他一些工作技能和工作方法。如果徒弟是个木头疙瘩的，师傅也就睁一只眼闭一只眼了，你不问我也不说，你不懂我也不讲，你错了，我装没看见。如果是个不懂事的徒弟，没准还没等成长起来，就被师傅PUA得滚蛋了。

那么，在职场上老员工有没有责任和义务带新人呢？除非老员工是老板或者老板家的亲戚。大家都是来上班挣钱的，凭什么老员工要帮助老板带新人呢？

职场不是学校，老员工也不是老师，他没有责任和义务帮助老板带新人。除非他是专门做培训新员工工作的，老板给他开的工资就是专门培养新人的工资。若无利益关系，凭什么要给老板培养新人。

最应该培养新人的是领导，尤其是直属领导。因为一个新人培养出来了，是会给团队带来效益的，带来效益不仅新人会受益，领导也会受益的。我想问和老员工有一毛钱的关系吗？

有领导会说，我给老员工分钱，给他提成，给他涨工资。可能会有老员工愿意为了钱而帮领导带新人，但是老员工也不会全部倾囊相授的。因为职场是利益场，员工之间是竞争关系，并非真正的师徒关系，经验是不共享的。

马云曾经说过一句话：“我们永远不要忽视人性”。在职场上能决定你做事的关键要素取决于你有没有把握住人性。

说白了你是否懂别人心里在想什么？你是否知道别人真正需要什么？你如何做才能让职场人产生行动力，从而完成你的任务和目标。员工愿意把精力和时间花在有利益的地方，员工也只有看到利益才会愿意付出努力。

如何才能让老员工愿意主动地培养新员工呢？

1、新员工创造的业绩与老员工的绩效挂钩或提成挂钩。

2、新员工培养的数量及效果与老员工的晋升挂钩。

新员工的利益与老员工的利益绑定，那么老员工帮助新员工相当于在帮助自己，但前提说明一下，老员工是没有责任和义务帮助新员工的，给予老员工这点报酬远远比不上新员工培养成才后给公司带来的效益。

新员工的培养数量及效果与老员工晋升挂钩，如果一名老员工总是能不断地为公司培养优秀的人才，那么这名老员工就是职场真正稀缺的人才。

在职场上也许并不缺少有能力的人，但一定缺少有培养能力的人。这样的员工，不仅要给予晋升，还要给予优厚的待遇。