从2022年的勇，到2023年的立，对于中国家电产业，以及相关企业和商家来说，逻辑是一脉相承：敢于打破过去的陈规陋习，敢于对成功的经验和模式说不，敢于直面困难与挑战不放弃，才寻找到属于自己的新赛道、新出路和新模式。

嘉君||撰写

时代大潮，滚滚向前，不做一刻停留，也没有半点留恋。

从2022年的持续煎熬到2023年的先立后破，让外界对于家电产业仍然充满着期待和想象，只有经历其中的家电人才能体会“酸甜苦辣”。毫不客气地说，在市场经济的大潮下，属于家电产业“高速发展、快速扩张、高额利润”的繁花时代早就落幕了。

对于大企业、大商家来说，光靠家电一项业务，很难继续“做大做强”，也很难“大干快上”，最关键的是很难走远路的、走大路。回望已经过去的2023年，对于众多家电厂商来说，再次见证了市场的“阴晴不定”，以及用户的“冰火两重天”局面。归根到底，不要还想着能依靠家电产业和品类，创造商业奇迹了。

从宏观层面看，世界持续动荡引发的政经格局一直在变化中，甚至局部战争频发、冲突加剧，国与国、企与企之间的敏感性和不确定性，不只是在加剧家电行业的全球化市场和竞争走向莫测，也给很多全球化布局、经营的家电企业们提出新的更高要求。可以说，没有更差的市场，但一定有更低迷的消费，以及更内卷的竞争。

从微观层面看，中国已经成为世界家电的制造中心、创新中心和潮流中心，还是全球少数的家电投资中心，中国企业在海外市场上频频落地本土化深耕。但是，中国企业在市场上面对低迷的需求、内卷的竞争，过剩的产能，以及白热化的洗牌、同质化的产品、营销和服务，利润减少、日子难过。这一局面之下，如果不能率先突破，就只能陷入内卷的泥坑之中。

站在2023年家电产业的终点上，复盘过去一年的市场表现，可以说有三个关键词：一是，产业稳定稳健没有意外，市场和需求的涨跌在意料之中；二是，市场竞争白热化，甚至内卷成为商业常态，倒逼所有厂商的转型与破局；三是，用户和客户共同遭遇一轮相互的伤害，最终还得回归商业原点和价值赛道才能走出来。

由此所有家电厂商也终于搞清楚、搞明白一个道理：守着过去，永远找不到未来的路；所有厂商唯一能做的，就是要“敢破敢立”并且加快“先立后破”。由此，2023年中国家电行业的年度汉字正是“立”。这个“立”其实具备三层认知：

第一层，立是一种态度和能力，表明家电行业的众多厂商想清楚了，要与过去的成功、失败统统告别，从而确立新的发展思路、方向及路径。当然，立还需要一个阶段和过程的探索，不可能马上就能“立”起来。事实上，2023年的家电市场形势、格局和竞争，逼着所有厂商只有“破除传统模式和路径”，才能立起来。正所谓“旧的不去，新的不来”。

第二层，立是一种策略，必须与破相辅相成。不管是先破后立，还是先立后破，对于家电厂商来说，破与立的先后顺序都没有关系，最为重要的是如何确立发展的新目标、新方向和新动能；又如何在立的过程中避免对破的透支和次生伤害。毕竟，家电厂商的市场经营是一个持续动态过程，而不是一个节点，所以破与立一样都很重要，关键是找到核心支撑。

第三层，所谓的“先立后破”，就是希望更多的家电企业，凭借一定的成功模式、经验，换取果断告别过去的底气与信心。当前，很多家电企业在“先立后破”过程中缺少的不是实力，不是手段，而是信心和魄力，害怕失败、害怕失败丢面子，却不知道“没有失败就难得成功”。家电厂商的经营团队必须要接受时代的变化、市场的变化、用户的变化，以一种归零的心态去主动改变，才能适应新的竞争。

我们常说，与过去告别、离别、惜别，并不是背叛，而是寻找更美好的未来。越来越成功的家电企业和商家们，必须要学会“破与立”，通过边破边立才能创造更多的商业价值和产业空间，一路向前看、一个劲地往前冲，才能更好地拥抱未来和变化！

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