“这款水触膜尿素能够触水生膜，产品遇到水之后，能够自动生成一层养分保护膜，有效减缓养分释放速度。而且能够随着作物对养分的吸收，形成层层保护膜，有效地控制养分流失。”在河南心连心化学工业集团股份有限公司（以下简称心连心集团）的产品展厅内，董事长刘兴旭对自家的产品如数家珍。连续十三年被工信部与中国石油和化学工业联合会评为“合成氨能效领跑者标杆企业”，集团三大基地全部被评为国家级“绿色工厂”，累计申请专利500项，获得授权专利430项，省部级以上科技进步奖9项……这样一份耀眼“成绩单”背后，是企业在发展过程中不断探索和完善现代企业制度结出的丰硕果实。
党的二十届三中全会指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。”打造符合自身发展的现代化企业制度已经成为企业提升核心竞争力、实现高质量发展的“金钥匙”。
筑制度之巢引行业之凤
加强核心技术的攻关是企业抢占产业发展先机的关键。据了解，心连心集团自主研发的“新型稳定性尿素”实现装置规模化稳定运行，标志着公司氮肥高效利用技术取得了关键性重大突破。“经过试验，玉米在施肥减量高达30%的前提下，作物稳定效果显著，抑制氨挥发效果甚至超过国际先进水平。”刘兴旭介绍道。这一突破，打破了国外多年来对该技术的垄断，使心连心集团成为国内首家掌握此项技术的企业。
攻关核心技术必然需要人才的力量。“栽下梧桐树，引得凤凰来”，对于育留企业人才，心连心集团有自己的“秘笈”。“人才是企业发展的动力源泉，企业为人才发展提供平台”是集团一直秉持的“人才观”。据了解，心连心集团制定创新活动管理制度、流程和标准，并逐步建立创新人才选拔、培养、应用、考评等机制，确保创新活动重塑性变革。基于学以致用原则，实施三级培养模式：培养集团改进专家、培养各单位QC骨干、全员转训与实操，培养各单位QC骨干160人。目前，心连心集团形成了“资本+制度+人才+创新”四位一体模式，依靠自我改造、自我完善，完成了由“小氮肥”到“大氮肥”的转变，走出了一条有心连心特色的内涵式发展之路。
作为国家专精特新“小巨人”企业的中维化纤股份有限公司（以下简称中维化纤），该公司主营的尼龙66安全气囊丝单项产品，打破了国外品牌的垄断，当前我国每新增3辆新能源汽车就有1辆使用中维化纤生产的安全气囊丝。“现代治理机制是我们吸引和育留人才的关键。积极建立健全内部管理制度，明确各机构的职责和权限，同时明确股东会、董事会、监事会和公司管理层行使权力的程序和要求。为稳定管理层、激励员工积极性、吸引和留住人才，促进公司业绩增长，提高公司中长期价值，2023年底，公司对高管、核心骨干实施了员工股权激励，成立员工持股平台，将公司50多名骨干吸纳为公司股东。”中维化纤总经理胡博说。
稳制度内核铸企业之魂
走进河南银金达控股集团有限公司（以下简称银金达集团）的工厂，映入记者眼帘的是整洁有序的生产车间、全自动化的生产线。工作人员现场演示了如何将绿色环保且功能性强的PETG薄膜贴迅速贴在产品上，令人叹服。
深耕功能高分子膜材料领域三十年，专注于“聚酯原料-功能膜材料-绿色包装-聚酯循环利用”全产业链建设成立于1994年的银金达集团已成为全球功能性聚酯热收缩膜的三大供应商之一，主导产品远销全球60多个国家和地区，市场占有率稳居国内第一、国际前三。银金达集团相关负责人告诉记者，构建高水平的现代化企业制度、提高企业管理水平是公司高质量发展的关键。“建立健全现代企业制度，只有党建引领才能守正创新。”该负责人表示。一直以来，银金达集团把坚持党的领导、加强党的建设视为企业的“心”和“脑”，将党建写入公司章程，实行党企领导干部交叉任职。“在党委领导下，企业战略目标规划和党的指导思想、国家战略相契合，党组织充分发挥政治引领作用，现代企业制度建设基础更加坚实牢固。”银金达集团相关负责人向记者娓娓道来。
用现代管理手段营造和培育企业文化，企业才能行稳致远。对此，中维化纤聘请国内一流咨询团队“北大纵横公司”，围绕企业发展、产业定位、核心团队志向，梳理制订了企业文化建设方案，确立以“卓越的尼龙制品造福世界”为企业使命，以“聚焦安全气囊丝等功能性纤维、差异化产品”为战略定位，以“利他、诚信、精一、坚韧”为核心价值观,以“制度管人和流程管事”为内部运营准则，营造了良好的企业文化氛围。胡博说：“在现代化的发展模式推动下，公司积极拥抱资本市场，‘国内500强企业’、国内尼龙66原材料行业头部企业华峰集团和‘世界500强’企业中国中化旗下的中化资本作为战略投资者入股公司，本次增资完成后，公司不仅进一步优化了资本结构，同时也形成了三方以股权合作为纽带，强化尼龙新材料上下游合作，助推产业链业务协同发展的良好局面。”。
垒制度之墙建风控体系
近年来，面对外部环境的惊涛骇浪，企业面临的风险更加复杂和多样化，加强风险防控与应对能力成为企业关注的重点。越来越多的企业意识到现代化的管理制度是防范风险、减少企业面临不确定性的重要抓手。
“在现代治理模式下，我们与知名律师签订合作协议，成立了战略经营管理部、风控合规部、审计部，负责公司内外各类控制制度制定、执行和内部审计改进提升工作，提炼了一套涵盖公司战略、经营、财务、投资的管理制度。引入法律顾问，专门负责公司合同、合作、税务、法务等方面的工作，对公司管理层进行风险识别和防范培训、帮助公司制定规范的风险防范制度。”胡博说。
为强化合规建设防风险，银金达集团党委通过深入开展党纪学习教育，让经营管理层和广大党员受警醒、明底线、知敬畏，厚植风控管理理念，提高风控意识。“在党委领导下，设立审计合规部编制内控手册，制定了《内部审计制度》《内部控制评价制度》等，定期进行内部控制自我评价，强化风险控制。”银金达集团相关负责人介绍道。
心连心集团则是通过支持引导民营企业完善治理结构和管理制度，加强企业合规建设和廉洁风险防控。“我们不断加强事中事后监管，规范涉民营企业行政检查。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。”刘兴旭说。（记者王晓宇）
