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班前会的时长一般在10～15分钟，有的企业也称之为早会，是在每日工作正式开始前，以班组为单位，班组长为主持人，对上一工作日的成果进行总结，对当日工作内容进行布置，对重点注意事项进行宣讲，并对士气进行鼓舞的活动,它能够使现场管理事半功倍。

班组长如何才能开好班前会呢？为避免班前会流于形式， 适当的组织准备与安排工作必不可少。‍

01内容准备

作为主持人， 班组长首先必须准备好会议上要宣讲的内容， 并对其进行分类， 做到心里清楚、条理清晰。必要时应该将要宣讲的内容记录在笔记本上， 防止宣讲时遗漏。这是开好班前会的重要前提。

以电池底片（塑胶）班组为例， 班组长应该于班前会10～ 15 分钟前进人车间， 首先了解本班在上个工作日的产能统计、产品产量、合格率、有无料花等情况， 并一一做好记录；然后迅速核对班组的工作交接记录簿， 了解重要的信息（上一班生产过程中出现了什么问题、机器运行是否正常）；最后询问正当班的班组长有没有其他需要交代的事项。

另外， 班组长应快速地将所获得的数据和信息进行整理， 确定本班会上需要宣讲的内容有哪些、必须重点强调的内容有哪些， 以及可以简单提醒的内容有哪些。

02队伍整理

班前会开始时， 班组长首先应要求员工以小组为单位整齐列队， 站姿规范，并对员工进行点名， 以确定员工的到会和出勤状况。必要时可以喊些“立正” 、“稍息” 等口令， 以提高员工的注意力和精气神。队伍的整齐与否能够直观地反映出员工的精神面貌。一个队伍如果站得稀稀拉拉、无精打采， 员工交头接耳， 一点都不严肃， 那么接下来的班前会恐怕就是白忙了。

03掌握要点

一般来讲， 班组长主持班前会时应把握如下要点：

(1）清晰表达。作为班前会主持人，班组长应该声音洪亮、吐字清晰，保证每一位员工都能昕得到、听得清。特别是当车间机器噪声比较大时，更要注意这一点。

(2）必要重复。第一是必须每天强调5S事项，不断地给员工敲警钟，让员工时刻记住安全生产，每天做好5S；第二是当宣讲完主要内容后，班组长应当将前面讲的内容进行一下简单的重复，以加深员工的印象。

(3）适当提问。班前会结束前，主持人应当询问员工是否都昕清楚了、是否存在不太明白的地方、是否还有其他疑问等。可以请员工复述一下会议的主要内容，不能一讲完就马上宣布散会，不考虑对于刚才所宣讲的内容员工是否都已经听清楚、昕明白了。应该给员工发言的机会，昕一下他们的心声。

(4）及时复核。班前会结束后，班组长应针对会议内容，在接下来的工作中进行有意识的跟踪，看员工是否在依照会议的要求进行作业、生产。一旦发现偏差，应立即予以指正，只有这样才能保证班前会开得有效果。

疏于跟踪的班前会

小张刚晋升为班组长，由于处在生产旺季，开完班前会他就投入到自己的工作中。一直到交班，小张都没有离开过自己的作业岗位。在下一班上岗时，问题出现了。残次品的数量超出了规定，物料领用不符合操作规程…… 小张傻眼了，自己这一班怎么出现了这么多问题。经领导询问后，小张才发现，自己疏于跟踪管理了！

可见，管理中不能有任何懈怠，否则必然招致许多麻烦。

(5）经验总结。作为班前会的组织者、主持人，班组长应该针对每一次班前会进行有意识的经验总结，不断找出不足的地方，包括会议的内容、主持的方式、语言的组织、效果的追踪等方面，以便于下次改进，从而不断提升班前会的质量，推进班组的现场管理。