"如果中午关灯两小时睡大觉,未来还想做点牛的事情,那是不可能的。"5月中旬,京东集团董事局主席刘强东在内部会议上直指"不拼搏的人就是路人"引发热议。这一观点直指近年来愈演愈烈的"躺平"现象,引发舆论哗然。

高压还是放权?企业该如何兼顾绩效与人文关怀?京东内部的"亡羊补牧"式调整,折射出互联网公司在转型期的困境。让我们透过这一事件,剖析企业文化、个人价值观在动荡时期的碰撞。

一声"炮响" 引发舆论震荡

"凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟。你没有错,但我只能说,你就是路人,不是兄弟,也不应该在一起共事。"刘强东当众抨击不拼搏员工的话,无疑是一记"重炮"。

企业内部人士透露,这是源于公司近期考勤管理陷入失控状态。有员工上班时间打盹、玩手机、甚至中午熄灯睡两小时。在激烈的行业竞争中,京东业绩明显落后,令刘强东忍无可忍。

因此,京东连番出台严格的考勤规定:缩短午休时间、取消打卡等级福利、鼓励举报同事。有不少员工认为这是高压严管的"回旋镖"式管理。

直白了当的措辞,换来舆论哗然。支持者认为是用"猛药"去疴、扶正企业文化;反对者则将其视为"官僚主义"、"剥削员工"。

"躺平"现象由来已久

事实上,"躺平"现象在互联网行业并非新鲜事。早在十年前,就有程序员在微博上发帖吐槽"卖命加班"的不合理性,号召"躺平"拒绝加班,网上掀起热议。

后来一部芬兰电影《加班族》更是戳中痛点,展示了加班对家庭、健康和生活的巨大损害,引发共鸣。

近年来,随着年轻人价值观的转变,"躺平"现象更加盛行。中国社会科学院经济研究所研究员蔡永佳认为,年轻人对理想生活的追求、对工作回报的不满、对社会竞争的极端厌恶,导致了这一现象。

武汉大学管理学院教授王贵锋表示:"以往中小企业压榨员工、加班成本低廉,现在劳动力市场供需转变,企业管理陷入困境。同时90后放松的生活态度也是一个因素。"

"躺平"与"离职"止步不前

有数据显示,在2023年,全国有26%的受访年轻人表示希望"躺平",仅次于2009年经济危机时期的高峰;10%的人已"躺平"超过1年。

研究指出,由于目标定位不明确、事业发展遇阻等,使得"躺平"现象在互联网行业尤其严重。部分员工表现为明确"拒绝加班"、请无薪假期、短期内不升职等行为。

然而,如果被"躺平"认知彻底主导,很容易导致"职业生涯停滞不前"。专家指出,理性追求Work-Life平衡应以个人发展为前提,而非放弃奋斗。

业内人士称,刘强东的"炮火"正是企业对此的"最后通牒",旨在遏制这一负面倾向。但"兵行险招"也引发了员工的不满和离职潮。

年初,虽然京东公布了员工大幅加薪,但网传仍有数百人离职。究其原因,既有生活压力,也有人不满"高压管理"。

平衡高压与包容 文化自信是关键

专家认为,京东此次强硬调整是为进一步优化人员结构,只要个人绩效符合预期,公司还是欢迎的。

王贵锋说:"高压管理固然会影响一部分员工的情绪,但其目的是厘清团队导向,淘汰真正无为无能者,而非打压所有人。关键是解决人员的内生动力缺失问题。"

蔡永佳则表示:"如果企业环境确实能为年轻人提供清晰的职业发展通道、创新文化发挥余地,就不会导致优秀人才严重流失的'头痛'问题。"

过去几年,京东连年亏损、业务停滞,上市公司股价一路狂跌,企业发展受困,内生动力确实遭受重创,迫切需要一场"大修"。但调整的方式、力度、细节都需斟酌,否则流于简单化、单打一的管理模式,很难营造积极向上的环业文化。

刘强东身为掌舵者,自应以更富前瞻性和包容性的作风重振企业文化自信。高压更应与包容并济,动之以情、晓之以理,而非单纯军令状式喝令。只有在尊重个体差异的前提下,让员工"自我管理、自我驱动",企业发展才能行稳致远。

总之,企业管理应在压力与动力、纪律与自由之间曲线行走。唯有如此,企业文化才能在挣扎中修习自我、不断成长,为实现梦想伟业积蓄力量。