员工犯错，就免不了受到惩罚，但管理者惩罚也要讲点艺术。简单的惩罚未必能让员工心悦诚服，所以，管理者也要讲点艺术和手段，不
你交代的事，下属为什么没做？可能你没交代好，也可能走入了管理误区。壹小王是一家公司的部门经理，有一天他的领导把他叫到办公
孔子说：“临之以庄，则敬。”在职场，管理者要跟下属保持距离来维护自己的权威吗？壹今天刚上班，一位同事找我请假：“我有一个
做管理，难免会遇到一些难对付的下属。对这类下属，很多管理者的想法是：因势利导、对症下药，帮助下属改掉自身毛病，督促下属进
有位读者说：“升职当主管半年了，可是觉得非常累。今天第一天上班，领导就找我谈了，说我的各项考核明显不如其他主管。这个月考
在职场，一大部分的管理者不知道从什么时候开始，已经成为勤奋、拼命、加班、工作狂的代表。在某些企业，如果你作为一个管理人员
管理的核心就是人，把人用对了用好了，就不会有那么多的管理问题。不会用人，人才迟早会离开。比如说，钱赚够了，在你这待着没意
很多人常说：做管理，最难的不是事，而是人。人是管理中的大问题，把人的问题解决好了，管理就会顺畅很多。很多管理者感到最棘手
做管理，难免要遇到各种各样的下属，面对不同的下属，管理者需要掌握不同的对应策略，这样才能避免管理上犯错。针对下面四类不同
大多数的管理者，经常会遇到这样的问题：团队中很多人同时犯错，处理起来比较棘手。全部处理吧，容易引起众怒；只处理个别人吧，
管理者最大的价值就是带团队。但是，大多数人从基层到管理层，基本没有经过专业的训练，带团队的经验往往是从领导身上或者自己琢
在职场中，优秀的人比比皆是。你的团队中肯定也有不少优秀的下属，这些下属中，有的人表现还算谦逊，有的人则持才傲物。持才傲物
在职场，“能者多劳”这个词，不知道从什么时候开始，被一帮领导给用坏了！“小王，下班别急着走，这个报告还得改改，明天要给客
在职场，有一种员工就是混日子的。这样的员工，可以说几乎每家公司都会有。这样的员工，我们该怎么处理？有管理者说：“这样的员
团队人多了，难免有些害群之马，有时候管理者不跟他们计较，他们会得寸进尺。有人会不断试探你的底线，拿你当软柿子；有人会处处
有位老板跟我说：“我的员工都是猪脑子，不管大事小事都办不好，什么事都得我亲自动手！”我对此很无语，你想证明你能干呢，还是
有位网友跟我说，年终奖没了！我问为什么？他说，考核不及格，不光他自己，很多同事也不及格。我问他，怎么考核的？他说，还能怎
马云曾说：“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。”但是，大家都看过《西游记》，恐怕最烦的角色，就是那个磨磨唧唧的唐僧了！
签名：李子霄，畅销书《门道》作者，《资治通鉴》实践导师
