我们做管理，首先要搞清楚一个原则就是：公司是一个为了金钱而存在的组织，而员工不是来你公司做公益的，你没有权利和资格要求员工做牺牲、做贡献的。当然也有员工不是为了钱而工作的，但是如果你给他钱少了，他肯定是不干的…
孩子是自己舍不得的利益，狼是什么，狼是能为你创造更多利益的员工。我发现有很多领导还特别爱骂员工“白眼狼”。你都把员工都培养成狼了，你还指望他愿意牺牲和奉献吗？就好比你之前一直喂肉，突然你让他吃草，你觉得他受得…
在职场上千万不要做一种人——“钢铁直男”，这种人特别容易被孤立，被打击，被排挤。说白了就是那种说话特别直，爱分是非对错的。尤其是针对领导，即使领导是错了，也轮不到你来说，因为对于管理者来说，“权威”比任何意见…
做管理千万要记住不要给员工谈这三件事：千万不要给年轻的员工谈理想，他们真得消化不了。他们不会把你领导和老板当回事的，他们关心的是房租、吃饭、生存，逢年过年，一袋米，一袋面，超市500元的购物券，比什么都强。千…
二十多年的工作和职场经验，让我总结出来选择工作的三条重要原则，可以说是我用二十年的教训和弯路走出来的三条宝贵的原则。1、
不敢反抗并不说明你能忍，也不能说明你老实，如果别人羞辱、打击、你的时候，你不反抗会招致他的下一次更严重地羞辱、打击。一个总爱随口承诺却不兑现的人，是职场中被人嫌弃的人，也是领导和同事最不信任的人。职场允许你优…
领导告诉我，有人背后说我坏话怎么办？记住千万别问是谁说的，因为这时候是谁说的并不重要，领导告诉你或不告诉你这都是一个套。告诉你是谁，意在挑拨离间，不告诉你，意在敲打你，你千万不能上套。其实你做得好与不好，领导…
近期有个粉丝问我：如何去安排员工的工作？在这里我讲一个原则：有能力的人分开工作，能力一般的人在一起工作。因为有能力的人大多竞争心和嫉妒心比较强，如果把他们安排在一起工作，会产生很多矛盾和摩擦，很难专心的去做好…
我并非人力资源专业的，但是也学习过人力资源相关知识，参与过培训体系的搭建，有一些个人的感受和经验。先说说现在为什么很多培
近日，北京一名985高校毕业的女子，在被某某著名公司裁员后情绪崩溃，在大街上大声地喊出了自己的委屈以及对职场后来人的建议。据了解这名崩溃大喊的女子，当年以600多分的成绩考入了985大学，工作四年多，却被公司…
你是新领导，别人不服你怎么办？记住以下四点，保你在职场混的风生水起。大洗牌。将自己管辖内的工作，进行重新调整，以“轮岗”或者“培养多方面能力”的理由，将关键工作岗位，换成自己人。杀鸡敬猴。针对团队中某个叫唤最…
潜力是逼出来的，容易放弃是员工的本性，不可能也是员工的口头禅，为了减少自己成长的痛苦，他们会给自己找很多借口，有时候你不逼迫他们一下，他们是不会成长，不会产生爆发力的。员工之所以不去执行领导安排的工作，找借口…
管理者如何防止被架空，学会这三招，保你稳住领导地位管理者如何防止被架空？狠抓三权，人事任命权，不可将人事权让给下属，否则他会把他的熟人朋友安排进来。财务审批权，如果你把财务权力赋予下属，品德不好的人会想方设法…
做工作之前必须先立目标，以目标为导向，我们才能做出正确的事情。凡是目标，必有计划有了目标，我们要有行动计划，将目标往下分解，形成工作计划，清晰知道往哪里去做。凡是执行，必有检查权责利明确，明确什么行为是正确的…
领导的威信来自于哪里？精通业务作为领导首先必须要精通职责范围内的主要业务，方能得到下属员工的信服，这是树立威信的基本条件。有决策能力组织和协调能力能够迅速有效的安排工作任务，高效完成工作目标。知识广博作为领导…
学习他的“高位视角”看问题无论职场还是生活，我们都要刻意练习自己的高位视角，找比自己高一维度的人去请教，往往会得到全新的视角和答案。做事之前，一定要先自已几个问什么，为什么这件事让我来做，我应该做成什么样，如…
你到底适不适合当领导就看这五点气场与格局，气场十足即使不说话也能给人带来了震慑力，格局大的领导待人接物大气，看待事情长远。组织与号召能力: 能迅速组织团队行动起来，号召大家听从你的指挥，齐心协力共同完成工作目标…
管理失败，缺的是一以贯之的执行。执行力不仅仅是工作态度，折射的是一个人的职业操守。同理心是与他人沟通协作、建立信任的基础，是团队合作中不可或缺的粘合剂。能力差，可以培养，但是如果不忠诚，是培养不出来的。
大部分人做不好管理的原因只有一个——那就是不断地激发人的恶。员工要不听信了你的话，认为自己不行，他不敢再主动做事，有事就会推给领导。每个人只有当他这个人，他的初衷被认可的时候，他才会有意愿、有信心去改变自己的…
为什么你没有领导力做事太软总是被下属牵着鼻子走，以为自己和善能得到别人的理解和支持，殊不知你越软下属越敢登鼻子上脸的欺负你，做领导有时候必须要强势一点，胡萝卜加大棒，一个都不能少。对员工太好生活中与员工过于亲…
签名：职场沉浮二十年，苦与乐，只与你说。
