作为领导者，奖赏一定要和伙伴们的功劳相对应，这样不但让做得好的伙伴得到奖励，而且让大家才知道你倡导什么而往这个方向努力。
【读《资治通鉴》】围魏救赵（三）：为什么眼前的假象，总会迷惑你？ 我们的学习之路，并不仅仅局限于提升技巧和能力，更为关键的是学会自我掌控——无论是情绪、野心还是欲望等方面。因为在这场人生的博弈中，真正的敌人往往不是别人，而是我们内心深处的欲望和盲目。
在别人眼里显得“弱小”，其实是一种保护色，能让你避开很多不必要的冲突和关注。对手可能会因此掉以轻心，把你当成一个“安全”的对象。而这，正是你抓紧时间提升自己、壮大自己的最好时机。
【读《资治通鉴》】围魏救赵（一）：透过表面，直击本质，解决困境 这故事蕴含的智慧，并不止于军事策略，还教会我们，面对复杂问题时，应透过现象看本质，找到问题的核心所在，并以此为突破口，制定出行之有效的解决方案。
管理者真正应该珍视的“宝物”，不是金银财宝，而是那些能为企业实实在在创造价值的人才。一个好的管理者，会特别看重人才的培养和发展，给出优厚的待遇的同时，还关心他们的工作环境，提供很多发展的机会和培训资源。这样，员工们就能安心干活，把自己的本事都拿出来，给企业创造更大的价值。
很多人仰慕强者，因为他们出众、耀眼。但我们要明白，“强”与“弱”并非一成不变，而是处于动态变化之中。比如，强者容易树敌，而变“弱”；而弱者往往能赢得更多的同情和支持，而变“强”。正如《道德经》所言：“人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。”这告诉我们，在很多情况下，柔弱反而比强硬更具优势。
在追求事业成功的过程中，我们或许会因为种种诱惑，想要通过耍手段、玩权谋，来获取利益。然而，历史告诉我们，玩弄权术、机关算尽，或许能得利于一时，但长远来看，却会损害个人声誉，破坏团队凝聚力，甚至导致整个事业的崩溃。
在企业管理中，合理的激励机制与及时的奖励兑现，既是对员工努力与付出的最好回馈，更是赢得员工信任与支持的关键。
【读《资治通鉴》】商鞅变法（二）：领导者的决策，是否应征求所有人意见？ 当领导者与核心团队达成共识后，便应该果断行动，带领众人共同前进。当大家看到决策带来的实际好处时，自然会心生欢喜。这既是人性的体现，也是管理艺术的精髓。
对于吴起这样复杂的大人物，作为后世的我们，很难用简单的对与错去评价。然而，他波澜壮阔而命运多舛的一生，却如同一面镜子，让我们看到了才华与道德、权力与命运之间的交织与碰撞。我们应该以此为鉴，深刻反思自己的品德修养，和人生抉择。
我们在生活和工作中应汲取吴起的教训，学会圆润处世，谦逊待人。在保持自身原则与立场的同时，也要懂得适时调整自己的心态与行为方式，以适应不断变化的环境与人际关系。同时，更要警惕那些潜在的小人与陷阱，保护自己免受无妄之灾。
企业之发展，也需要领导者以厚德载物，唯有具备良好的德行，才能在竞争激烈的商场中立于不败之地，赢得人心，占领市场。
我们在看待一个人时，不能仅凭表面的一件事或一时的表现，就妄下评判。正所谓“日久见人心”，一个真正值得信赖的人，必须经得起时间的考验，不仅在顺境中能够坚守本心，更在逆境中能够保持初心。
【读《资治通鉴》】领导者应懂得用人放权，抓大放小
吴起，这位充满争议的军事奇才，“杀妻求将”无疑是他人生中的一大污点，让他在人们心中留下了为求目的不择手段的印象。那么，面对这样一位有才无德的人，魏文侯究竟该不该任用呢？
【读《资治通鉴》】“一言堂”的团队文化的危害
在现代社会，一个优秀的领导者，不仅要有远见卓识和决策能力，更要具备倾听和尊重他人意见的品质。只有这样，才能激发团队成员的归属感和参与感，让他们更加积极地投入到工作中去，从而增强团队的凝聚力和工作效率。
在社交场合，我们往往容易被对方的外在条件所吸引，比如财富、地位或资源。但真正想要深入了解一个人，与之建立深厚的关系，我们必须触及他的“内核”：他渴望成为怎样的人？他的人生目标是什么？他愿意为周围的世界带来哪些改变？ 那么，如何看一个人的“内核”呢？这“识人五法”给到我们参考。
我们在奋斗的路上常常渴望得到贵人的帮助，期待资金和人脉的加持，然而，真正能撬动这些资源的支点，其实是我们自己。
智伯联合了韩、魏两家，率领联军将赵家团团围住，赵家已然到了生死存亡的边缘！然而智伯身边的谋士却认为：韩魏必反！背后的缘由是什么呢？
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