在2024年的开年之初，我们见证了一个令人意想不到的现象：各地文旅局纷纷成为了“内卷”的焦点。在这个文旅局大内卷的时代，各种宣传手段层出不穷，让人目不暇接。从充满激情的喊麦式宣传，到惟妙惟肖的cosplay，再到充满肌肉的猛男或娇媚的伪娘诱惑，甚至有些文旅局不惜装傻卖萌、以丑博出圈。这些五花八门的宣传方式，不禁让网友们纷纷发出疑问：“道德在哪里？底线在哪里？地址又在哪里？”

这些文旅局的“内卷”竞争，无疑为当地的旅游业注入了新的活力和创意。通过这些充满个性和创意的宣传方式，各地的文旅局不仅吸引了游客的眼球，还进一步提升了当地旅游业的知名度和美誉度。然而，在这个充满竞争和变革的时代，文旅局的宣传方式也面临着巨大的挑战和风险。如何在坚守道德底线的同时，保持创意和新颖性，成为了摆在各地文旅局面前的一道难题。

面对这一现象，我们不禁要问：文旅局的“内卷”竞争究竟是利大于弊还是弊大于利？在追求创意和新颖性的同时，我们是否应该更加关注道德和底线的坚守？这些问题值得我们深入思考和探讨。无论如何，我们期待各地的文旅局能够在“内卷”的竞争中不断创新、进步，为旅游业的发展注入更多的活力和创意。

运动式表演和“题海战术”不仅在教育领域盛行，如今在文旅领域也愈演愈烈。吉林文旅局的小编们在凌晨2点半还在与网友互动，寻求破解之道。这种“题海战术”让人们不禁想起了当年为了考试而拼命刷题的场景。然而，文旅局的这种做法并非是出于应对考试的目的，而是为了在竞争激烈的文旅市场中脱颖而出。

随着文旅市场的竞争加剧，各地文旅局纷纷使出浑身解数。河北文旅局在抖音平台上一天内连更75条视频，甚至宣称“75是抖音的上限，不是‘河北文旅’的上限”，令人不禁为他们的努力和拼搏精神所折服。这种疯狂的竞争态势也引发了各地文旅局的“摇人”模式。

为了在竞争中占据优势，各地文旅局纷纷邀请当地的流量明星助阵。河北赵丽颖、河南王一博、湖南张易兴、湖北朱一龙、重庆肖战等明星纷纷披挂上阵，为当地的文旅事业助力。这些明星的加入不仅为当地文旅事业注入了新的活力，同时也为当地的旅游业带来了巨大的经济效益。

然而，这种竞争态势也引发了一些问题。运动式表演和“题海战术”不仅让文旅局小编们疲于奔命，同时也让游客们感到疲惫不堪。一些游客表示，这种竞争让他们感到无从下手，不知道该如何选择旅游目的地。此外，一些流量明星的加入也让一些人质疑这种竞争是否过于追求表面效果，而忽略了旅游本身的意义和价值。

因此，如何在竞争激烈的文旅市场中保持理性、追求品质和持续发展，是各地文旅局需要认真思考的问题。

眼见着各地的文旅局长们纷纷亮相，用尽浑身解数吸引公众的眼球，笔者不禁有些困惑。在此，有几个问题想要请教一番：

首先，文旅局的职责究竟是什么？难道不是应该负责统筹规划公共文化和旅游事业的发展政策，监督指导行业的健康有序发展吗？如今这些局长们，似乎天天都像是个MCN机构一样，沉迷于制造流量和话题。他们这样做，美其名曰是在为地方宣传造势，但这是否真的算是尽职尽责呢？

其次，网络流量究竟能转化为多少实际客流呢？游客会因为文旅局长的形象而决定去一个目的地旅行消费吗？实际上，游客对于一个地方的“种草”，更多的是基于目的地的品牌形象和口碑，比如那里的美景、美食、人文风情等等。从线上关注到线下实际前往，这中间涉及的因素众多，仅仅寄希望于网络流量，恐怕很难实现预期的目标。

最后，文旅局长的这些表演究竟是由谁来买单呢？现在很多地方都是文旅局长带着团队一同上场，从妆发、道具到剧情演绎都要精心准备。他们用纳税人的钱来搞这些“文旅营销”，然后再花钱购买流量，以期能够博得更多的关注。让人疑惑的是，那些负责运营局长形象的文旅局小编们，在面对局长们并不雅观的形象时，内心究竟是何种滋味呢？而那些因为这些营销活动而走红的文旅局长们，是否可以利用自己的知名度在退休后大赚一笔呢？这样的行为，究竟是为地方代言，还是为自己代言？这其中是否存在公器私用的问题呢？

在当下市场经济的环境下，作为行业主管部门，国内各地的文旅局似乎对于自己的职责定位不够清晰，往往在工作中出现了“越界”的现象。这种宣传层面的“内卷”背后，实际上是各地文旅局的角色错位问题。

政府部门在市场经济中的角色，应当是发挥好“看不见的手”的作用。具体来说，制订科学合理的产业发展政策、规范景区价格、打击违规乱象、保障游客权益以及提升服务水平等，这些都是政府部门应当做好的工作。而目的地营销这样的任务，则可以放心交给专业媒体和机构来承担，政府部门不必亲自下场，更不应将“看不见的手”直接伸进市场，过度干预市场的运行。

以最近火爆的“尔滨”冰雪旅游为例，其成功引发了周边地区文旅部门的焦虑。这种焦虑背后，反映出一些文旅部门对目的地差异化打造的底气不足。不同的地区有着各自独特的资源优势，比如黑龙江的冰雪大世界和俄式风情、吉林的天池雾凇长白山以及延吉的朝鲜族风情等。这些独特的资源优势是目的地差异化发展的基础，不能简单地模仿或抄袭其他地方的成功经验，因为每个目的地都是独一无二的。

2024年伊始，各地文旅部门为了抢人促消费而急于展开行动的心情可以理解。然而，如果重点和方向搞错了，仅仅追求流量和跟风炒作，不仅不能取得成功，反而可能给人留下“表演型市格”的印象，有哗众取宠之嫌。真正能够吸引游客的，是扎实做好文旅产品的根基工作，通过提供特色体验和真诚专业的服务来打动人心。在这个过程中，深入挖掘自身优势和特色，才是实现目的地差异化发展的关键所在。

因此，各地文旅局应当明确自己的职责定位，切实发挥好政府部门的作用，制订科学合理的政策、规范市场秩序、保障游客权益等。同时，将目的地营销等专业工作交给专业机构来承担，让市场机制发挥应有的作用。在这个过程中，不要盲目追求流量和跟风炒作，而是要通过挖掘自身优势和特色来实现目的地的差异化发展。只有踏实做好这些工作，才能真正吸引游客并赢得市场的认可。

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