2009年，随着阿里云计算公司的崛起，曾经在中国叱咤风云的美国科技巨头走向了末路。

把中国当成“摇钱树”，在中国市场呼风唤雨30年，却扬言绝不培养中国员工。

最终，中国有了属于自己的国产数据库，而这家美国企业不得不黯然退场。

从垄断中国市场到“自取灭亡”，他终于为自己的狂妄自大付出了惨重代价。

在硅谷的创业传奇中，拉里·埃里森的故事堪称一部现实版的“美国梦”，出生于单亲家庭的埃里森，童年时期饱受贫困和歧视的困扰。

然而，这种艰难的成长经历非但没有击垮他，反而磨砺了他坚韧不拔的性格和强大的野心。人生处处有惊喜，埃里森伊利考上诺伊大学后，他凭借着对数学和物理的天赋，很快就获得了双学位。

就在他攻读博士学位的关键时刻，一个改变命运的机会降临了，一家小公司邀请他开发一套革命性的数据库管理系统，埃里森果断放弃学业，投身软件开发领域。

埃里森带领团队开发出了名为“Oracle”的数据库管理系统，这款产品很快在业界掀起了一场革命，Oracle的性能卓越，功能强大，不仅打败了IBM等行业巨头，还迅速成为了市场的主导者。

1977年，年仅30岁的埃里森创立了自己的公司，专注于数据库软件的开发与销售，公司后来更名为“甲骨文”，在他的带领下，甲骨文公司迅速成长，成为仅次于微软的全球第二大独立软件企业。

野心勃勃的埃里森，将微软的创始人比尔·盖茨视为一生之敌，发誓要超越对方，登上软件业的王座，这种强烈的竞争意识驱使着埃里森不断创新，推动甲骨文公司在全球范围内快速扩张。

20世纪90年代，甲骨文已经成为了数据库领域无可争议的王者，它的产品被广泛应用于政府机构、金融机构、大型企业等关键领域，成为了支撑现代商业运作的重要基石。

而站在巅峰的埃里森并未停下脚步，他将目光投向了一个巨大的新兴市场——中国，在他看来，这片广阔的土地蕴含着无限的商机，是甲骨文进一步扩张的理想之地。

1998年，甲骨文正式进军中国市场，开启了它在东方的冒险之旅，凭借着先进的技术和强大的品牌影响力，甲骨文迅速在中国站稳脚跟，政府机关、银行、电信、能源等关键领域纷纷与之合作，甲骨文的身影几乎无处不在。

在中国市场的前十年，甲骨文可谓是顺风顺水，它的数据库产品成为了众多中国企业的首选，市场份额节节攀升。这种垄断地位带来了丰厚的利润，甲骨文在华业务的营收屡创新高。

然而，成功似乎蒙蔽了甲骨文的双眼，随着时间推移，公司的傲慢态度逐渐显露。在与中国企业的合作中，甲骨文常常摆出高高在上的姿态，对客户的需求和反馈置若罔闻。

不知道你们还记不记得甲骨文与中国联通的纠纷，仅仅因为联通的一些做法不合甲骨文的心意，甲骨文就直接开出了数千万元人民币的天价罚单。

面对这种蛮横行为，当时的联通只能忍气吞声，毫无还手之力。

更令人气愤的是，甲骨文公然推行“去中国化”策略，公司创始人拉里·埃里森曾多次公开表示，甲骨文在中国发展，绝不会重用中国员工。他甚至放话，即便中国员工再努力工作，也永远不可能在甲骨文获得高层职位。

这种赤裸裸的歧视政策引起了中国员工的强烈不满，许多优秀的本土人才选择离开甲骨文，转而加入本土企业或创业，这无疑为甲骨文的长远发展埋下了隐患。

同时甲骨文对中国企业的技术封锁也愈发严格，它拒绝向中国客户提供源代码，限制核心技术的转让，甚至在一些关键领域故意设置技术壁垒。这种做法虽然在短期内保护了甲骨文的利益，但也激发了中国企业自主创新的决心。

甲骨文的傲慢不仅体现在商业行为上，还延伸到了技术领域，公司高层多次公开贬低中国的技术实力，认为中国企业永远无法赶上甲骨文的水平。

然而，甲骨文似乎并未意识到自己的处境正在悄然改变，它仍然沉浸在垄断带来的优越感中，忽视了中国市场的快速变化和本土企业的崛起。

面对甲骨文的傲慢和技术封锁，中国企业并未坐以待毙。2008年，阿里巴巴率先吹响了反击的号角，决定自主研发数据库，打破甲骨文的垄断。

这个艰巨的任务落在了王坚博士肩上，他带领“飞天”项目组开启了一场波澜壮阔的技术革命。

起初，甲骨文对阿里巴巴的举动嗤之以鼻，而且埃里森公开讥讽中国企业“剽窃知识产权”，认为它们不可能在短时间内赶上甲骨文的技术水平。

不过打脸来得飞快，仅仅4年后，阿里巴巴就研发出了名为OceanBase的新型数据库，这款数据库性能卓越，事务处理速度比甲骨文还要快上20%。

2013年，淘宝的核心系统率先从甲骨文数据库迁移到了OceanBase，这一举动犹如一石激起千层浪，众多中国互联网企业纷纷效仿，抛弃甲骨文，转而采用国产数据库。

阿里巴巴的成功，仿佛打开了潘多拉魔盒，华为、腾讯等科技巨头也纷纷加入自主研发数据库的行列。

华为推出了GaussDB，腾讯推出了TDSQL，这些国产数据库在性能、安全性、易用性上都不输甲骨文，甚至在某些方面更胜一筹。

中国政府也开始重视数据安全和技术自主，在政策支持下，国产数据库逐渐进入政府、军工等对数据安全要求极高的领域，这不仅确保了信息主权，也为国产数据库提供了宝贵的实战经验。

阿里云推出的“数据库即服务”模式，大大降低了中小企业使用高性能数据库的门槛，华为则凭借其在硬件领域的优势，推出了软硬一体化的数据库解决方案。

面对中国企业的奋起直追，甲骨文开始感受到前所未有的压力，它在华市场份额直线下跌，不得不放下身段，主动向腾讯、华为等中国企业示好，希望达成新的合作。

然而，曾经被其轻视的中国企业已经今非昔比，纷纷拒绝了甲骨文的合作要求。

经过十余年的努力，中国企业在数据库领域实现了从“跟跑者”到“并跑者”，甚至在某些细分领域成为了“领跑者”的华丽转身。

甲骨文在中国市场的败退，标志着一个时代的终结，这个曾经不可一世的数据库巨头，如今在中国市场的份额已经跌至个位数。

更令人唏嘘的是，甲骨文不得不关闭其在中国的研发中心，裁减了大量本土员工，这一系列举措不仅损害了公司形象，也进一步削弱了其在中国市场的竞争力。

而甲骨文的失败并非个案，近年来，多家外国科技巨头在中国市场遭遇滑铁卢。谷歌因不愿遵守中国法规而退出搜索市场，亚马逊的电商业务难以与阿里巴巴、京东抗衡，优步最终被滴滴收购。

这些案例无不印证了一个事实，在中国市场，傲慢和固步自封是致命的。