在职场中，受委屈似乎是家常便饭。若有人宣称从未受过委屈，那只能说明其成长有限。

比如领导未明原委就痛斥你，明明是他人之错却怪到你头上，能不委屈？可向领导解释，指望其道歉？即便道歉，又能如何？人性使然，否定自己难，即便道歉，领导心里也未必舒服。

委屈是职场常态，与职位高低无关。聪明者能借“委屈”获益，愚钝者则易入坑。搞清楚状况至关重要。

领导不是家长，没空听你解释。受委屈虽不愿，但无法避免。若人人受委屈都解释，工作还如何开展？即便解释清晰，领导也未必在意。平级之间都未必上心，何况上下级有天然屏障。领导安抚你，多是怕影响工作，并非真心关怀。

很多时候，委屈由领导造成。别人抢功，想解释，可这或许是领导默许或授意。若你是领导嫡系、心腹，或许能避免。但即便如此，职场争斗不停，领导对手可能拿你开刀，领导甚至会牺牲你保自身利益。所以，受委屈解释收效甚微。

“委屈”可以成为工具。

对自己，是成长。受委屈能让人“吃一堑长一智”。比如这次解释领导不理，下次就不再解释；功劳被抢，下次就多留心；努力却未获晋升，就明白领导作用。诸多事理，皆在委屈后才懂。

对工作，是经验。受委屈就是工作经验，不同领导需不同对待。职场老鸟做事顺畅，新人困难重重，正因老鸟在委屈中积累经验。

对事情，是工具。“委屈”本无属性，若能善用，比如受委屈仍展现执行力、忠诚度，领导会改观。或是领导考验，若受不了委屈，领导怎敢重用？既然已受委屈，应想如何利用，而非解释，解释可能适得其反。

总之，在职场，无人不受委屈。关键是将其化为工具，输要漂亮，赢要坦荡。解释作用不大，能受委屈、经得住事，才有担当重任的可能。