023年恒安国际营收实现237.7亿元，市值已经高达300亿，但其创始人许连捷坐拥700亿资产，却十分低调。

他从卖鸡蛋到服装加工发家，再到妇幼用品，成功将一个企业做大。

在他儿子结婚之时，豪掷27万，用于捐款。

而就是这样一个百亿富翁，却在机场当中，吃普通的泡面。

2004年，许连捷的儿子许清流结婚，作为一个市值超百亿的公司的继承人，许清流也门当户对的选择了一个豪门千金。

51岁的许连捷，在自己儿子的婚宴上，将27万的礼金，全部捐了出去。

从此以后，许连捷便展开了自己的慈善人生。

只要是自己家里有什么喜事，他就会进行捐款。

截至目前，许连捷已经捐赠出超过10亿元的资金，用于慈善事业，18万苦难群众，在他的帮助下度过人生低谷。

更值得一提的是，许连捷利用自己在商业领域的影响力，号召了更多的企业家，投入到了慈善事业当中，为慈善事业添枝散叶。

被许连捷带动的捐款数目，早已超过了170亿，可以说，许连捷为慈善事业做出了巨大的贡献。

2013年，恒安集团的年营收已经突破200亿港元，直接创造了当年同行业的最高利润。

也正是靠着这一年的巨大利润，直接让恒安集团，即使是在第二年纸浆原材料的价格大幅上涨之后，依旧不需要调高价格售卖产品。

同时恒安集团旗下的子公司，心相印、七度空间、安尔乐也已经开始在全国名声大显，逐渐成为了中国人尽皆知的品牌。

2020年1月30日，恒安国际在500强上市公司当中，已经达到了第229名成为了一家名副其实的大公司。

而作为创始人的许连捷，坐拥300亿资产，却显得无比“抠门”。

他和普通人一样，在需要坐飞机的时候，会先看头等舱打不打折，如果是没有折扣的话，他会放弃头等舱，选择经济舱。

在机场候机的时候，如果是感到饿了，他简简单单的泡个面，就直接在候机的时候吃了起来。

如果是感到困了，干脆就在候机的座椅上坐着打盹，没有一点有钱人的样子。

事实上许连捷无论是关心慈善，还是做这些“抠门”的事情，都与他早年间的经历有关。

1953年，许连捷出生在福建晋江的一个穷苦人家当中。

这对于其他家庭而言，是一个值得高兴的事情，但对于这个家庭，却是一个很烦恼的事情。

这个家庭不仅仅是穷得揭不开锅，甚至已经穷得连床都没有了。

在许连捷出生以后不久，他的母亲又给他添了两个弟弟。

因为没有床，他和他的两个弟弟，只能选择在祠堂里面，每天打地铺睡觉。

在许连捷12岁的时候，许连捷因为家里穷，学费一直交不上，只上到五年级的他，只能选择辍学回家，帮父母干农活。

生活的苦难，能够压倒一个人的身体，但是却压不倒一个人的脊梁。

在体会到生活的艰辛之后，许连捷暗自发誓，一定要做出一番大事业。

他将自己家收成的黄豆，带到农贸市场，用自己家的黄豆，换了一些鸡蛋、土豆、芋头。

然后再将这些东西抬高价格，卖到别的地方，赚取中间的差价。

同时他也在这当中，培养了自己的商业才能。

八十世纪，改革开放正式展开，得知这个消息的许连捷，心中也有了自己的想法，他知道自己改变命运的时刻即将到来。

他联合几个自己的朋友，一起组建了一支运输队，每天他们都到晋江的各大工厂拉货往外运输，以此来赚了不少钱。

其他人在运输的时候，都是老实本分，只想着干好自己的事情就完了。

许连捷却不一样，他在跑运输的时候，观察到，很多的工厂，都需要劳保用品，可是这一领域的产品，又很少有公司愿意去做。

许连捷认为这是一个商机，于是联合自己的几个同乡，一起创办了一家名为“后林”的服装加工厂，主要的业务就是帮助一些公司代工生产劳保服装。

因为许连捷对于产品质量的把控十分相对更严格，所以很多公司都愿意从后林加工厂当中定制。

这也让许连捷因为订单太多，经常忙得不可开交。

1983年，许连捷靠自己的服装加工厂，成功赚到了人生的第一笔50万。

不过许连捷的成功，也让他的同乡人开始争相效仿，这也让他的服装加工厂的利润变得越来越低。

再加上那一年，美国又出台了限制中国纺织品出口的政策，让国内服装厂的订单变得更少。

这也让许连捷认识到了一件事，自己必须做出转型才能让自己的企业，焕发新的生机。

1984年，正在许连捷为自己的工厂该如何进行转型的时候，一个名叫杨荣春的技术员找到了他。

杨荣春的目的是推销自己手里的一款生产卫生巾的设备。

事实上经常有人来到许连捷的工厂希望他能够购买他们的设备。

但是许连捷对于这些并不感冒，因为这些设备基本都与服装加工无关，还都是生产一些十分冷门的东西，对于他的服装加工厂而言，毫无作用。

但这一次他却开始仔细研究了起来。

他认为这一款设备也许能够给自己的工厂带来转型。

在那个年代，我国的经济依旧是十分落后，这也导致我国绝大部分的女性，都不知道有卫生巾这样的东西。

她们用的都是可循环使用的月经带，不仅不卫生，还需要反复清洗十分麻烦。

许连捷认为这个比月经带要方便的卫生巾，也许是一个不小的商机。

但是他依旧很谨慎，没有直接购买这些设备。他先是询问了自己一些生意伙伴。

其中有一个生意伙伴的老婆使用过卫生巾，她表示自己自从使用过卫生巾以后，就习惯了卫生巾。

只可惜国内没有生产厂家，所以她每次都只能去国外购买。

许连捷经过调查一番以后发现，事实上卫生巾无论是生产设备还是生产成本，都不算高，而这个东西又有巨大的市场，只要自己定价合理，很可能会直接卖爆。

就这样，许连捷劝说了自己的合作伙伴，一起筹集了20万美金，创办了恒安公司。

然后购买了一整套的国外卫生巾生产设备，开始进行中国卫生巾的生产。

许连捷给自己生产的卫生巾命名为安乐，希望所有女性用了以后都感到安全快乐。

可他却在当时忘了一件事，中国女性使用月经带，不仅仅是因为没有卫生巾市场，人们的传统思想，也在其中影响着女性的观念。

那时候的女性，都有对月经这件事，感到十分羞耻。

所以当她们见到卫生巾这个东西以后，她们的第一认知不是安全与便捷，而是不正经。

这也导致恒安公司一年产值65万，年底的销售额却仅仅只有10万不到。

为了能够让所有人都了解卫生巾的用途，许连捷直接花3万元，在1986年热播电视剧《八仙过海》当中打了一波广告。

靠着这一波广告，让女性认识到了卫生巾是一个什么用品，也让更多人开始购买卫生巾。

仅仅几个月时间，恒安公司就彻底打破滞销困境并直接占领了上海七八成的市场份额。

1991年，更是成为了同行业销量第一的企业。

在90年代初期，因为恒安公司的成功，导致越来越多的企业，开始注意到卫生巾领域，纷纷开始效仿。

而这也又一次让许连捷的企业，市场占有率大幅下降。

于是为了能够让企业再一次活过来，他斥巨资，用五倍的价格，购买了高档设备，淘汰掉之前的低档设备，并用其生产的安尔乐护翼卫生巾，再一次将市场占领了回来。

但是许连捷也知道，自己做出这一步后，很快就会有人继续模仿自己。

所以为了能够获得更大的市场，他开始着手生活用纸以及婴幼儿纸尿裤行业。

靠着这一步转型，他成功在1995年，让恒安集团的年销售额达到了10亿元。

1998年12月8日，为了获得更大的发展，许连捷将恒安公司更名为恒安国际，并宣布恒安国际正式上市。

同时，许连捷模仿美国汤姆斯公司的“TCT”行动，对恒安国际进行调整，让恒安国际更先一步进入到现代企业化管理制度当中。

使得恒安国际的管理模式发生了翻天覆地的改变。

也正是许连捷这一番操作，让恒安国际的年营收日益增长，在2009年，就达到了100亿港元。

如今更是成为了500强企业中第228名。

许连捷的成功，让他对于自己穷苦时期的经历，更加记忆深刻。

他也知道，并不是所有人都是自己这样幸运儿，还有很多人和以前的自己一样，在饱经风霜。

所以他对自己十分抠门，只希望能够将更多的钱，用于帮助那些与曾经的自己一样，饱经风霜的人。