序言

鸿海公司创始人、台湾首富郭台铭的财富与职业生涯都与中国市场的大力支持密不可分。不过，最近几年，郭台铭与中国市场的管理理念发生了分歧，并产生了矛盾，这给中国市场带来了空前的困难与挑战。

中国市场并没有给予他什么恩惠，它正在把他以前获得的利益全部拿回来。这对郭台铭而言，不啻一记当头棒喝，也让他清醒过来。

正文

一、郭台铭是怎样在中国市场上发财的

郭台铭创立鸿海技术集团公司，其目的并非从事电子产品的代工，而是从事塑料制品的最终处理。但不久，他就意识到电子设备市场存在着巨大的潜在需求，并开始涉足 PC接口。1981年，他研制出了这种产品，并将其出口到美国等国家。1982年，他把自己的名字改成了“鸿海精密”，然后就开始了全球化的进程。

郭台铭于1988年对中国内地进行了投资，他的首个工厂设在深圳。自那以后，公司在中国内地设立了几十个工厂，雇用了上百万的工人。郭台铭凭借其低成本、高效率和高品质，从苹果，戴尔，惠普等世界名牌中脱颖而出，一跃成为世界第一的代工企业。

而在内地的富士康，更是让郭台铭满载而归。

鸿海公司是台湾第一大公司，郭台铭则是台湾最富有的人，他也是世界上最富有的人之一。

郭台铭之所以能有今天的成就，与他的职业生涯是分不开的，他对中国市场的支持与贡献是分不开的。中国市场不但为他提供了低廉、稳定的劳动力和劳动力，而且还有一个庞大的、庞大的消费市场，以及广阔的成长空间。郭台铭曾说：「没有中国的市场，就不会有今日的鸿海」。

郭台铬在功成名就之后，曾提出“成功论”：「中国没有我郭台铭不行，华为没有富士康不行...」，他却不知道，鸿海和富士康之所以能取得成功，完全是因为政府给予的优惠政策，以及内地廉价劳工市场的巨大优势，以及柯刻的优待，让他的雇员们，都得到了巨大的利益。郭台铬

二、郭台铭与中国市场的运作方式是怎样的？

郭台铭虽然从中国市场获得了经济利益，但他与中国市场的运作方式发生了矛盾。他在投资方向、产品战略和市场定位上都和中国市场有很大的不同，而且在竞争和合作、社会责任和环保等领域都和中国市场存在着冲突。

最初，2010年富士康工人跳楼，引发公众对富士康工作环境的怀疑，加上郭台铬“赏饭”一说，更令人厌恶，这一举动，不但使其与中国市场建立起良好的合作关系，更使其在中国市场面临空前的困难与挑战。

中国市场并没有给予他任何恩惠，它正在逐渐地把他以前获得的利益全部讨回来。

其次，2016年富士康斥资388亿美元买下日本夏普，此举引发了政府的不满，称郭台铭不相信中国市场，并在审批过程中加入了许多限制条款。

再加上近来郭台铬在两岸统一问题上，公然站在大陆的对立面，这番话无疑激怒了国人，也直接影响到富士康在内地的发展方向。

遇到困难与挑战

近年来，郭台铭在中国市场所遇到的困难与挑战，也逐渐显露了出来

第一，要接受中国内地的管制与制裁.鸿海公司在内地的生产基地及生产的产品，都必须符合中国内地的相关法律、规定及环境保护标准，一直受到高度重视。与此同时，中国政府也重新调整并减少了鸿海技术公司的税务及补助，这加大了它的运营成本，并加重了它的负担。

另外，中国政府也限制并干涉鸿海公司在中国的投资与合并，从而妨碍了该公司的扩展与成长。

第二，受到中国竞争对手的影响与挑战.伴随着中国内地电子工业的迅速发展与革新，鸿海公司面对富士康，比亚迪，华为等当地竞争对手的压力与日俱增。

在产品品质、技术水准和服务水准上，鸿海公司不但在产品品质、技术水准和服务水准上超过鸿海，而且在价格、交货时间和客户关系上也更具优势。这些竞争对手不但从鸿海公司手中夺走了原来的顾客与定单，而且还在拓展新的市场与地区。

遭到中国消费者的抵制与厌恶。郭台铭与中国公司的运营理念发生了分歧，并产生了矛盾，这让中国的消费者感到很气愤。中国的消费者已经对鸿海公司旗下的苹果，戴尔，惠普打印机和更多的产品进行了抵制。

与此同时，华为手机，联想电脑，小米电视，中国的消费者们也对国产品牌产生了浓厚的兴趣。如此一来，鸿海公司在中国的销量和市场占有率均出现了下滑。

结束语

考虑到这一点，郭台铭从来没有想过中国市场的“打牙祭”已经过去。由于与中国市场的管理意见相左，他也因此丧失了对中国市场的支持与贡献。在中国，他面临着政府规制、竞争冲击、消费抵制等多种困境与挑战，这些都是他所面对的。这对郭台铭而言，不啻一记当头棒喝，也让他清醒过来。

他必须正视中国市场的颓势，并开始反思公司未来发展的策略与方向。他能否重新赢得对中国市场的信心与支持，还是在其它市场寻找新的机遇与突破，目前尚不清楚。但是可以确定的是，郭台铭在中国这个“免费午餐”时期丧失了很多有利条件和方便，因此，他将不得不为他的管理方式买单。