都说豪门的独生子女十分幸福，享尽了一切的宠爱。
可是当为自己遮风挡雨的父亲离世之后，独身面对虎视眈眈的公司下层，宗馥莉才真正感受到了孤立无援。
就在所有人都等着看她笑话的时候，她就用自己的行动打了一个漂亮的翻身仗。
让别人都不得不对她俯首称臣，说一句真不愧是娃哈哈老总的女儿。
“舍得”是她给所有人上的第一课2024年2月25日，娃哈哈的董事长与世长辞。
这是让所有人都预料不到的事情，毕竟他还那么年轻，年富力强，每每宗庆后开起年会，推出新的项目都让人觉得他有柳暗花明又一村，化腐朽为神奇的能力。
没想到到了自己生命的时候，居然脆弱的仿佛花朵。
如果他还活着，未来可能还有许多的路需要她扶持着自己的女儿一起走。
可如今他的离世，却让女儿意识到了，这个世界上不仅是少了一个爱自己的人，更是缺少了一个能够替自己遮风挡雨，扛起一切的人。
父亲去世后，宗馥莉继承了父亲在公司的股权，顺理成章的当上了娃哈哈集团的董事长。
但是当董事长的路却并不像她想象的那么顺利，虽然宗馥莉早就进入父亲的公司协助工作，但是平日里员工对于她的尊敬完全出于看在她父亲的面子上。
如今父亲过世只留下她一个孤女，集团那边有许多的人不将她放在眼里，甚至在工作中对她处处挤兑。
这些人就是拿捏住了宗馥莉的软肋，因为他们都在集团里属于元老级的员工，量宗馥莉也不敢把他们全部裁撤，开除，而换上没有经验的新员工。
然而宗馥莉却出乎所有人的意料，她给这些自以为是老员工上第一课就是“舍得”。
她果断开除，裁撤了重要岗位上的这些人，让新员工顶上。
并且用实力说明了她的考量是正确的，换掉了关键位置的员工之后，娃哈哈集团的营业额不降反升，彻底打消了大家对于她这个新任董事长的质疑。
而宗馥莉知道，这仅仅是她克服困难开始的第一步。
2024年3月6日，宗馥莉在父亲去世后首次公开亮相，出席中国饮料工业协会年会并发表演讲。
她在会上坦言，自己虽然已在行业摸爬滚打20多年，但作为企业经营者仍是一名“新将”。
这一句其实也是向外部低头，表明她自己谦逊，刚开始起步的态度。
作为一名新人，希望社会各界对她多一些的包容，但是也同时摆出了自己的实力。
宗馥莉明白自己不仅仅要在管理上摆明自己不怕事的态度，更重要的是拿出足以服人的策略。
宗馥莉深知，娃哈哈作为一家拥有37年历史的老牌企业，必须与时俱进。
她提出了品牌年轻化的战略，通过社交媒体、直播带货等方式与年轻消费者互动。
开设新的营销通道代表着过去所建立的营销路径将会被一一推翻，花费成本打通新的营销渠道，宗馥莉舍得放弃旧的营销模式用于换取企业的发展与更新。
这才使得娃哈哈在抖音、微博等平台推出创意挑战赛，鼓励用户分享与娃哈哈产品相关的故事，成功吸引了大量年轻粉丝。
实力证明自己，不靠父亲有许多做生意的大老板都会认为，自己如果有一个女儿不想让她继承自己的企业。
一方面是担心做企业比较辛苦，不想让自己的女儿吃苦，另一方面就是担心女儿没有办法像男孩子做的那么成功。
但娃哈哈集团的原董事长宗庆后却从来不会这样想。
他从小就致力于让女儿学习经商的思维，女儿毕业进入社会工作后就将她吸纳进自己的公司，在管理岗上学习和工作。
这也就为宗馥莉后来能够独当一面奠定了坚实的基础。
而从宗馥莉的工作强度上来看，当初父亲也并没有因为她是一个女儿而害怕她受辛苦，对于她的要求和对于男孩子是一样的，甚至更加严格。
过去的宗馥莉在面对父亲的管理之下，总是觉得自己有些自卑不敢上手。
因此当记者问及她，如果娃哈哈集团失去了她的父亲，发展将会如何时。
宗馥莉几乎没有犹豫，就直言道，“我认为如果娃哈哈公司真的要面临这一天，那集团的一切都会归零。”
这句话不仅表达了她对父亲能力的肯定与尊重，更说明了她还没有做好准备接手公司。
而等到她真的需要上阵之时，她却开足了气场。
告诉所有的媒体人和业内人士自己不是一个绣花枕头，“新兵蛋子”。
虽然宗馥莉对于自己的能力当时就不那么自信。
但可以看出父亲对她的能力十分认可，还在世时就表示女儿将来当了娃哈哈集团的董事长之后，娃哈哈集团一定会更上一层楼的。
没想到居然是一语成谶，等到宗馥丽真正接受到了父亲的位子上时，那颗数年前射出的子弹正中眉心。
她明白了父亲当年对她的高标准，严要求，更明白了父亲对她的信任。
当年父亲在世时教给她的那些经验，对于她管理企业已经十分够用了。
除此以外，宗馥莉还用自己学到的新鲜的知识和技术，来丰富自己企业和品牌的营销手段，还大力推进数字化转型。
她引入大数据分析技术，精准定位消费者需求，推出个性化推荐服务。
同时，娃哈哈还尝试利用VR技术为消费者创造独特的产品体验，通过AR应用让用户与虚拟的娃哈哈产品互动。
这些举措让那些质疑她在国外学习没用的企业高管，纷纷都闭上了嘴。
不光营销方面，宗馥莉开创了父亲没有做过的先河。
在产品的方面她也坚持父亲严选的准则，做好产品就是打响品牌的首要基础。
在宗馥莉的领导下，娃哈哈紧跟健康化消费趋势，推出了一系列低糖、无糖、功能性饮品。
“咖位”生椰拿铁、无糖纯茶系列等新品，不仅满足了消费者对健康的需求，也成功打开了新的市场。
宗馥莉还考虑到了现在年轻人对于健康的追求，她表示，娃哈哈将从中国传统资源中寻找突破点，开发更多高质量的产品，顺应无糖、低糖、植物基等新兴消费热点。
在面对质疑时，宗富力顶住了巨大的压力，不仅没有败了父亲留下的产业反而将它发扬光大。
现在有更多的人因为宗馥莉而看到娃哈哈，因为对于女企业家的尊敬和敬佩，买娃哈哈现在仿佛成为一种潮流和情怀。
带领企业重回巅峰2024年，娃哈哈企业的财报一出就震惊了所有的人。
因为宗庆后的去世，有许多群众都听说了娃哈哈要被一个女企业家接管，纷纷表示了对宗馥莉的不信任，娃哈哈企业的股价也迎来了一阵下跌。
然而财报一出，却让这些人要拍断了大腿，因为自打宗馥莉接管了企业以来，竟然创下了700亿的业绩，一度回到了娃哈哈的鼎盛时期。
而娃哈哈的股价，也因她财报的公布而迎来了一波大涨。
宗馥莉也得到了大众的认可，从这件事情中我们就可以看出一个女子的成功，需要付出比男人更大的努力。
因为宗馥莉一上任就烧了三把火，还为企业创造了这么大的收益。
公司里的员工也对她刮目相看，不仅敬佩起她来，反而有些畏惧宗馥莉，害怕她的火什么时候烧到自己身上来。
然而宗馥丽却没有因为自己有能力而亏待员工，她还是继承了父亲当初在世时对于员工的体贴文化，同时又注入了新的活力。
2025年2月，她在娃哈哈新春青工团拜会上，像父亲一样为员工发红包、敬酒，并派发福利房钥匙，延续了宗庆后时期的企业文化。
可以看得出在这些年会上，员工们也重新认识了宗馥莉，她柔中带刚，让人不由得觉得信赖，也无形中增强了企业的凝聚力。
然而，宗馥莉也意识到，父亲传统的“家文化”存在“大锅饭”弊端。
有很多人仗着绩效均分的优势，在工作中浑水摸鱼，并没有对企业做出多大的贡献，反而会拖慢企业的节奏和效率。
她在2024年职工代表大会上提出，分红将基于个人绩效而非资历，同时她还对原有的分配机制做出了突破。
她还强调，娃哈哈需要从“家文化”向“拼搏文化”转型，以适应激烈的市场竞争。
这一举无疑是动了许多企业内人的蛋糕，会造成有一些部分员工的不满。
但是宗馥莉此前的行为也让他们有所忌惮，宗馥莉不害怕失去哪个员工，但这些员工却十分惧怕失去娃哈哈的工作。
从“小棉袄”到“大家长”，宗馥莉用行动证明了自己不仅是宗庆后的女儿，更是娃哈哈未来的领航者。
她在传承中创新，在变革中前行，带领娃哈哈重回巅峰。对此你有什么看法？欢迎在评论区讨论。
