自认得到领导重用，也被压实责任，就是得不到提拔。 很简单，因为自己身上存在过于明显的短板。只要这是领导介意的问题，便很难被提拔。 身在曹营心在汉，就是一条辣眼的短板。而且，从多次要求调动的事情上，领导验证了判断。 与之对应的，压责任，拉垫背，就成了领导的反制措施。这就已经跟提拔绝缘了。 再举个例子。 我曾亲眼看见证一个得不到提拔的人，处在某个不上不下的职位多年。 其实他也常因工作被领导表扬，甚至赏识，但就是轮不到晋升。自己也非常郁闷。 问题不是出在功劳和苦劳上，而是出在明显的短板上。使其努力功亏于溃。 老李多年来兢兢业业，在业务上尽职尽责；老李也小心谨慎，对领导极尽逢迎之能事。 为保证工作上传下达，老李对下级极力拉拢，少不了邀买人心。 所以大家都觉得老李活得累，想的事儿多，显老。 因为显老，就更老成持重，做事谨慎，也的确得到领导信任。同时，下属也推崇他。 老李算得上是半个左右逢源的人。 为什么是半个？ 意思是知道左右，却未逢源。 他不是那种敢于发言，尤其不是在领导面前大胆提出个人观点的人。 老李似乎也不是太会向领导表达自己的看法，尤其是在自己的看法可能与领导的相左时。 于是，在领导征求意见、安排工作、说长道短的时候，老李就尽量做到不违拗领导的意思。 这产生两方面问题，因为服从，导致他并未真正理解领导的意图，以及主观上掩盖了事实真相。 老李这样做也是出于无奈。 到此，老李的第一个短板出现了。 老李太听话。不是他没主意，是老李不敢表达，领导则因此错失受益于老李的机会。 而只剩下发号施令。没有正向反馈的发号施令，其实很没意思。 老李特别听领导的话，所以领导不会听他的，哪怕正常工作安排，也会习惯性质疑，或者不情愿痛快点头。 领导听不到老李的意见，当然也省得去说服他，难免颐指气使，说出去的话更容不得差池。 这就有了问题。领导也是人，领导也有领导，也就决定了领导的想法不能保证始终如一。 既然受到来自方方面面因素的影响，领导的说法就有变化，会不稳定。 但领导不会承认自己的变化，还让老李解决领导变化引发的问题，老李必须配合领导。 因此，老李就会说话不算话，尤其是对下属说出去的话，自己会不承认。 于是，老李说话前后有出入和无法兑现承诺就在所难免。结果老李被打上了标签，他替领导背了黑锅，领导还不一定领情。 这就是老李难逢其源的地方，领导不体察，员工还埋怨他。 老李的第二个明显短板暴露。 公司上下虽都知道老李的工作能力和所做付出。但仍将老李的个人名声传得不好。特别是在领导耳朵里。 一旦把老李的两个短板结合到一处，问题指向似乎就若隐若现地往老李领导的方面去。 领导不愿意，也不甘心，所以必须把老李按在原本的位置上，充当缓冲器。 老李第一个短板：畏首畏尾，没胆量。第二个短板：被贴了标签，名声不好。 就凭这两点，再大的信任和重用，也仅被领导保留在约束和可控范围内。 甚至于就是为了有人背锅而留出后手。 往哪儿提拔？ 原地，就是领导眼里最适合老李的位置。还必须以老李把活儿干好了为前提。 所以，不被提拔的原因一定在自己身上，不在领导，更不在别人。 职位提升这件事儿，人贵有自知之明！ 理解领导眼中的自己并解决短板问题， 是所有获得感严重不及预期的职场人，应该反思和重视的。