鸿星尔克豪掷1.2亿元请全民观看《哪吒2》的营销活动，不仅成为2025年春节档的现象级事件，更引发了一场关于国货品牌如何借力文化IP实现“逆袭”的全民讨论。

鸿星尔克以1.2亿元购入50万张电影票（约合50元/张），通过抽奖形式免费发放，活动上线10分钟内票券被抢空。

这一策略不仅助力《哪吒2》票房突破120亿元（含海外），还让鸿星尔克自身实现品牌价值与销售数据的双赢。

电影中哪吒的“风火轮”被设计为鸿星尔克新款“凌霄”跑鞋的微缩模型，这种不贴Logo的创意植入引发二创热潮。B站UP主制作的“哪吒换装秀”播放量破百万，网友直呼“这才是高级联名”。

活动要求提交近三月购物车截图以验证真实用户身份，既防止黄牛又引发全网“炫穷式”参与，甚至带动抖音直播间销售额当晚突破800万。观影后，票根可兑换白象泡面、鸿星尔克7折券，形成“观影-消费”闭环。

有的网友认为鸿星尔克以“破产式捐款”精神延续对国货与国漫的支持，与《哪吒2》“我命由我不由天”的主题深度契合。

也有少数网友质疑其蹭热度炒作，尤其是《哪吒2》票房已破百亿后，品牌动作被指“锦上添花”而非“雪中送炭”。

小米、REDMI等科技品牌的跨界力挺，小米中国区市场部经理王腾率团队包场支持《哪吒2》，直言：“这不是电影，是科技与艺术的共创。”

王腾还说红米和哪吒的气质和精神很像，都是“生死看淡，专和老天对着干”。

与之相反，同为借势营销，哪吒汽车因起诉《哪吒2》出品方光线传媒“商标抢注”引发舆论反弹，而鸿星尔克通过“真补贴+文化共鸣”赢得口碑，被网友评为“营销鬼才”。

鸿星尔克的活动不仅带动短期销量（50万人观影后潜在转化50万双球鞋订单），更通过用户UGC内容（如二创视频、社交平台晒单）延长品牌曝光周期。

这种“养成系营销”与三年前的“破产式捐款”一脉相承，强化了品牌的“情怀人设”。

尽管活动广受赞誉，但仍有声音质疑其本质是“资本游戏”：1.2亿元投入可能通过票房分成、联名产品销售、直播间流量变现等方式收回成本，甚至盈利。

然而，不可否认的是，鸿星尔克成功将商业行为升华为“全民共赴山海”的情感叙事，这种“高级蹭热点”或许正是新消费时代国货破局的关键。

鸿星尔克此次营销，与其说是“蹭热度”，不如说是以《哪吒2》为媒介，完成了一场国货品牌的集体宣言：“用文化共鸣取代流量内卷，用用户共谋颠覆单向灌输”。

当小米等企业纷纷效仿时，这场“燃起来”的营销风暴，或许正预示着一个属于中国品牌的新叙事时代。

正如网友所言：“支持这样的国货，我们愿意当‘自来水’！”