随着互联网的迅速发展，短视频已经成为内容发布的主要是形式。

淘宝发布内容形式改变以后，京东随后正式宣布将投入10现金和10亿流量，进军短视频行业。尽管在很久之前就已经布局短视频了为什么的要投入短视频赛道？

从广告的发布形式来看的话，内容的发展形式，从传统线下广告，到电视广告，到直播，再到现在的短视频，这是互联网发展的趋势，也就是说京东只能改变策略！因为现在用户的时间本身就是碎片化的，从“刷淘宝”到“刷抖音”就可以看的出，用户的碎片化时间的转变，如果不能抢到用户的停留时间，就代表营业额的下降。从电商环境来说京东一直属于是客单价比较高的平台，当然这个也得益于他的官方自营，以及京东的极速物流，还有他们的分发仓库，让用户体验到了物流的迅速，这也让它在竞争中更具有优势，其次是京东的店铺，大都是旗舰店以及品牌店铺，也就是说商品的品质问题，是有严格把控的，这样就让用户信任感增强了。这也就形成了他用户的高粘性。但是成就和局限都在于此由于品牌的调性，商品质量本身，以及京东本身的维护成本，也就摆明了，他的客单价，本身就不会很低。在电商这么卷的大环境下，高客单本身是不具有优势的！哪怕他本身的粘性很强，也不妨碍其他的平台抢流量。

从电商属性来说京东是传统的电商平台，也就是说他本身还是货架电商，还是人找货的一个形式，主要人群是一二线城市的地区，京东的用户一般是白领人群，以及互联网人群，这个群体消费能力强，按照营销人群划分的话，也就是说，他大部分是高消费，高认知的用户，但是这只是四大人群之一，这样来看的话，京东还是有另外三大人群的人需要去争夺。

这里并不说货架电商不利于转化，只是不利于用户停留，很少有一个人会在一个电商平台停留1-2个小时。但是对于自由创作者来说的话，这或许是一个入局京东的好机会，也是很多在抖音卷不下去的商家一个入局京东的机会。用之前做短视频的经验入局一个新的平台，或许是个不错的选择，各位认为呢？？？？