茅台集团重新回归“不折腾”的干事创业环境

文丨肖竹青

肖竹青认为在李静仁在茅台集团工作的五年时间经历了茅台集团反腐倡廉的动荡时期，李静仁同志为人谦虚谨慎，性格儒雅包容，面对错综复杂的局面沉着冷静应对，很短时间就稳定了局面，以谦和的工作作风促进了贵州省派干部与茅台集团本土干部职工的和谐融合，通过凝聚共识促进了茅台集团领导班子的团结。

肖竹青对李静仁总的印象深刻：他性格温和、平易近人，发言持重、亲切谦和，平时也乐于与经销商、股东群体、茅粉和行业意见领袖沟通交流。从肖竹青参加的茅台多次重大活动中静仁总的发言可以感受到，静仁总行事作风正派、充满热情。

李静仁在茅台已近5年时间，担任总经理也超4年。在茅台工作期间，正值内外环境发生深刻变化、企业治理变革任务繁重的考验。作为茅台历史上首个财务背景出身的总经理，李静仁以扎实、深入的风格推进工作，为茅台转型期的发展做出了非常重要的贡献。这五年，茅台集团营收从870亿元增长至1364亿元，品牌价值也从2019年的339.24亿美元、全球35位，上升到今天的875.24亿美元、全球18位。

李静仁作为茅台集团党委副书记和总经理与大格局大理想进取心满满的茅台集团党委书记和茅台集团董事长丁雄军配合默契，决策效率和执行效率非常高，在董事长/总经理两位领导的身先士卒以身作则的示范效应引领下，茅台体系内基层员工有责任心，中层干部有事业心，高层领导有进取心，形成干事创业热火朝天赶帮超的良好氛围。

肖竹青非常看好技术出身的茅台酒厂本土干部王莉出任茅台集团党委副书记并成为茅台集团总经理候选人，她对茅台历史情况都非常熟悉，她是茅台的“老班底”，她给人一种诚恳、朴实、亲切的印象，但做事严肃认真、遇事果断，她以专业认真、善打硬仗闻名，主持了茅台质量管理、科技创新、数字化建设等开创性工作，是敢于革新的典型代表。

王莉的成长经历从一线的科研员开始，担任茅台总工程师多年，非常熟悉茅台生产质量工作。此外，从开创业界高度推崇的“矩阵式”质量管控模式，到开启“智慧茅台”建设，从领导统筹茅台体系内部和外部协作700人团队研发测试i茅台实施数字化营销改革，再到巽风数字世界开创行业数实融合，王莉都是带头人。

肖竹青认为王莉的提拔，将持续保障茅台酒生产质量稳定，也将进一步推动茅台在数字化转型、营销体制改革等方面的提速增效。

王莉工作作风非常严谨，追求完美，敢讲真话，也能主动听取各个方面的不同意见。

肖竹青曾经多次微信与王莉总请教交流酱酒行业问题都得到了亲切的/及时的回复。

在i茅台上线活动当天的下午，王莉总亲自召集参会全国媒体和KOL评论人座谈交流i茅台数字营销平台研发测试的详细情况，为媒体报道角度提出专业的建议，在会议交流中，王莉总居然能清晰记得肖竹青用通过中新社中新经纬发表“i茅台不仅仅是茅台商品线上销售平台，也是与消费者沟通交流互动的平台，更是进行包装测试/价格测试/文创题材测试的舞台……”

肖竹青发现本次茅台集团党委换届，不仅仅是茅台总工程师出身的本土干部王莉进入党委领导班子，茅台股份有限公司副总经理/茅台销售公司董事长王晓维同志也进入茅台集团党委委员序列，更多茅台本土干部重新获得提拔重用，说明茅台集团已经结束人事动荡的调整期，让热爱茅台，熟悉茅台历史，熟悉茅台生产经营的茅台本土干部走上更重要的领导岗位，也说明贵州省有关方面对茅台集团在丁雄军同志领导下的领导班子是信任的，是满意的，通过在发展中发现人才，在发展中锻炼人才，通过提拔重用德才兼备从基层成长起来的企业内部管理干部会让茅台集团所有基层员工特别年青员工看到职业生涯成长的希望！

肖竹青认为本次茅台集团党委换届标志着茅台集团重新回归“不折腾”的干事创业环境，省派干部与茅台本土干部齐心协力谋发展的局面会让广大投资人对茅台集团的可持续发展更有信心！

深度研究茅台集团最近两年高速发展深层次逻辑的中国酒业独立评论人肖竹青认为：

在茅台集团总经理李静仁功成名就身退和茅台集团本土干部王莉和王晓维获得提拔重用的背后有一位好伯乐和好班长丁雄军：

1、丁雄军在担任茅台集团党委书记和茅台集团董事长以后重视调动班子成员积极性，通过常态化召开各类例会或专题会议，集思广益，重大决策广泛听取各方意见，通过凝聚共识形成了合力，实现了茅台管理层“心往一处想，劲往一处使”的良好工作氛围，有效化解了各种矛盾，杜绝了内耗，提升了企业决策效率和执行效率。

2、丁雄军在茅台集团体系内选人用人和资源配置方面体现公平公正公开彰显了以理服人。

3、丁雄军同志以深厚的文化底蕴影响和推动着茅台企业文化和品牌文化的传承与创新。丁雄军倡导的“茅台美产品美服务美梦想……”丰富了并提升了茅台品牌文化内涵。

4、丁雄军董事长以积极心态影响着茅台集团经营班子成员主动作为的进取心。丁雄军通过以身作则带领大家努力为成功找方法，勇于创新，敢于试错，以相信一切皆有可能的大智慧推动着i茅台数字营销平台成功运行和茅台跨界冰淇淋实现了茅台品牌年青化。

5、丁雄军善于做顶层设计，积极拓展企业发展空间，勇于为企业创造更多发展机遇。

6、丁雄军文化底蕴深厚眼界开阔，善于布道和谋势，以主动作为的进取心谋划着茅台集团可持续发展的大梦想，伟大的舞台和伟大的梦想为茅台集团管理层和经营层创造了更大发展空间，让每一个茅台人对未来充满着希望。