“创新超越，实干担当。”这在航空工业昌飞复材桨叶厂字字千钧、句句有实。

为促进车间生产线能力提升，加速科技创新和人才成长，昌飞复材桨叶厂立足产业所趋、公司所急、车间所需，把全面推进桨叶生产线质效再提升摆在重要位置，针对痛点难点，车间领导班子群策群力，探索实施“揭榜挂帅”项目模式，为车间解难破难，激发高质量发展的澎湃动力。

首次发榜对难题“动真碰硬”

对车间而言，“揭榜挂帅”的首要任务是明确需求导向和问题导向的项目榜单，这关乎着后续项目“揭榜”能否顺利实施、取得成效，也考验着发榜人对科技创新引领支撑作用的认识，以及统筹兼顾、精准洞察的能力。

2024年初，复材桨叶厂紧紧围绕习近平总书记考察昌飞的重要指示精神，针对车间情况积极为全年工作谋思路、定目标、明举措。“车间当前最紧迫的问题是什么？”“突破这些‘卡脖子’技术难题怎么做？”种种难题，既是车间高质量发展的掣肘因素，也是攻坚的目标所在、突破的必经之路。

“可以在车间探索搞‘揭榜挂帅’”，把难题摆出来、问题抛出来、项目亮出来。车间首次策划采取“揭榜挂帅”的项目模式，围绕生产线实施、瓶颈工序提效、技术难点突破、科技创新等方面，梳理形成5项重点项目，进行了为期7天的项目张榜。

“当前，车间科研、批产、修理任务面临着严峻挑战，今年重点工作方向将聚焦首责主责主业，推动全面均衡生产目标达成，锚定生产瓶颈，想方设法实现问题突破能力提升。”3月，在2024年度复材桨叶厂“揭榜挂帅”重点项目发布会上，车间领导详细阐述了“揭榜挂帅”项目的背景、意义和目标，明确了项目的重要性和紧迫性。

项目一发布，车间职工纷纷到公告栏前了解情况，争相到项目一线大展身手，聚才集智解难题的热潮在车间上下涌动。

招贤揭榜激活人才“一池春水”

“要把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中”，车间实施“揭榜挂帅”打破了传统科研任务组织方式的路径依赖，让更有闯劲、更具能力的青年人才脱颖而出。

当车间开展“揭榜挂帅”的消息传来时，复材桨叶厂工艺室工艺员刘子杰作为2023年新入职的员工便毫不犹豫地选择“揭榜”。“作为一名新成员，我想通过这个平台快速学习成长。”他选择了从未接触过的复合材料桨叶泡沫机加工序产能再提升项目，开始系统地学习操作规范流程。他一边翻阅学习团队成员整理的技术资料，一边跟着一线师傅了解实际操作，随着了解逐渐深入，他开始尝试独立负责部分程序优化调试工作。

一件泡沫、20余条刀路，如何找到最佳参数、设计高效刀路实现提质增效是这个项目的难点。团队成员相互积极沟通交流、探讨相关知识和经验、集思广益提出创新方法，通过程序优化、改进辅助工装、刀具优选等手段，目前已实现部分泡沫加工提效20%。

刘子杰也在项目团队中边学边干，实现了快速成长。“希望通过‘揭榜挂帅’项目加速车间青年人才成长，也培养锻炼出一支高水平技术技能人才队伍。”项目主管程翔说。技术骨干万威表示，团队将坚持创新驱动，及时发现问题，聚力攻坚克难，确保设备能够稳定用于科研试制、批产使用，持续提升产品的效率和品质。

蓄能成势谋发展“底气十足”

为使“揭榜挂帅”这一崭新机制在车间发挥更大作用，车间领导班子明确了项目的主要内容及预期目标，让需求难题更凸显、攻关方向更聚焦、实施路径更具体。

“揭榜”责任人与车间签订“履榜”责任状，详细规划了项目时间表、任务书和路线图，采取“挂图作战”的方式，显性化管理确保任务明确、责任到人、进度有序。同时，项目责任人主动开展协调会议、定期汇报进度，车间通过定期检查、动态评估等方式跟踪问效，确保榜单项目高质量落到实处。

不仅如此，车间还建立起“揭榜挂帅”项目的配套激励机制，设立奖励基金，项目按时结题并通过验收，活动领导小组按项目完成质量兑现奖励，由项目负责人根据贡献大小提出奖励方案，将结果与工作绩效评价、评优评先挂钩，激励员工积极参与，为车间发展贡献力量。车间党支部主动做好服务工作，在每个项目中设立党员先锋岗，发挥党员先锋作用，及时协调解决项目开展过程中的堵点、难题，为项目提供组织保障。

“揭榜挂帅”正在实践中不断完善，昌飞复材桨叶厂继续探索新路径，打造创新“长板”，补齐发展“短板”，加快推进关键核心技术攻关。

（文字/石佳磊 程翔）