华为需要盯着做事的干部，而不是会做人的干部 华为作为一家全球知名的通信技术领先企业，一直以来注重员工的素质和能力培养。而在这个过程中，任正非先生曾经提出了华为需要盯着做事的干部，而不是会做人的干部的观点。这一观点在很大程度上反映了华为实施高效组织运作和推动公司发展的希望。本文将从华为的企业文化、员工发展和企业实践等方面分析并探讨这一观点。

首先，华为一直以来强调做事、执行力和创新能力等方面的重要性。在竞争激烈的通信产业中，只有具备良好的执行力和高效率的工作能力，企业才能在市场中脱颖而出。因此，任正非强调需要盯着做事的干部，就是要求员工要具备扎实的专业知识，能够承担责任并能快速高效地落实公司战略。这样的干部在工作中能够准确理解目标，并通过明确的计划和目标达到既定的结果。

其次，华为一直注重员工敬业精神和专业能力的培养。华为的企业文化强调企业和员工的共同成长。任正非先生曾提到：“天下苦心人，天助自助者”，这也表明华为倡导员工通过不断学习和持续努力来提升个人能力。因此，华为重视扎实的后备人才培养，注重建立完备的培训体系，并通过培训、考核和选拔等多种方式来激发员工的工作激情和创造力。在这样的企业文化氛围下，华为的干部更应该专注于实现业务目标，展现出高度的执行力和承诺，同时也需要具备灵活应对各种挑战的能力。

再次，华为作为一家国际化的企业，在全球范围内都有着广泛的业务拓展和合作。在这个过程中，任正非先生要求华为的干部要注重做事，并强调国际化的工作环境下要提高自己的工作能力以更好地适应和应对挑战。这也与华为企业文化中倡导快速决策和快速执行的精神相一致。只有通过高效的执行和卓越的业绩，华为才能在国际市场上树立起优势，赢得持续的竞争优势。

在实际的企业运营中，华为一直致力于强化团队协作和员工培养，以保持公司的持续发展和竞争力。任正非先生的观点强调了组织中盯着做事的干部的重要性，这符合华为在管理方面的要求和企业文化的核心精神。对于华为来说，具备扎实专业知识、高效执行和创新能力的干部，才能推动公司在全球范围内实现更高的业绩和卓越的发展。

综上所述，华为需要盯着做事的干部，而不是会做人的干部。在如今高速发展和竞争激烈的通信行业，只有拥有高效执行力和卓越能力的干部，才能真正带领企业在市场中获得成功。同时，华为注重员工敬业精神和专业能力培养，通过持续的学习和积极的工作态度，推动员工不断提升自己的能力，以应对快速变化的市场和挑战。因此，盯着做事的干部在华为企业文化下，具有关键的作用，为企业的快速发展和持续创新提供了强大的动力。