2020年初，一场席卷全球的新冠病毒疫情让文旅行业乃至整体国民经济遭受重创。如今，随着中国疫情逐渐消除，全球疫情亦趋于好转，文旅行业逐步进入恢复期。
文旅恢复期的首场战役，将落脚在当前已经逐步进入运营旺季的水游乐领域。今年夏季，全国各大小水乐园如能取得不错的营收，将对整个文旅行业提振信心、收拾旧山河产生极为积极的引领作用。
作为水乐园背后强有力的支撑者，水乐园设备供应商的疫后表现也是行业恢复的重要部分。为探讨疫后恢复问题，《亚洲水乐园》专访国内4家水乐园设备供应商，其各自的疫后恢复经验，或许将为更多供应商，乃至整个行业思考恢复策略提供有益的参考。
大浪：积极应对，积极调整，最好反弹准备
2020 年，大浪仍有多个在建项目值得业界期待。如浙江太湖龙之梦嬉水世界，该项目是室内外结合的特色全季节运营水乐园。目前室外水上乐园游乐设施的安装工作已经基本完成，进入通水、通电调试验收阶段，室内水上乐园游乐设施的安装工作也在逐步开展中。此外，位于湖北仙桃的华夏亚特兰蒂斯海乐园一期项目也在进行中。大浪在该乐园安装了集团的明星产品——太极碗滑道。
大浪也在积极走出国门，在缅甸第二大城市曼德勒的曼德勒湾度假村水上乐园（MANDALAY WATERBOOM），大浪为其提供了水上飞龙、驼峰滑梯、弹跳高速滑梯、爪鱼滑、漫威主题大型水寨等设备。
应对疫情，大浪的反应是比较快速的——2 月10日公司即成立了“疫情防控工作小组”，并下发《分批复工及复工要求》；2月17 日复工之际，大浪又制定《新型冠状病毒引发肺炎疫情应急预案》，按防控要求在公司研发制造基地和各施工现场落实相关防控措施，在保障员工身体健康的情况下有序复工。
此外，大浪还主动联系客户，解决受疫情影响的项目，双方商议按具体情况进行调整施工进度；联络供应商，重新商谈供应量及供应价格，尽量降低成本，并保证原材料供应。
为应对疫情所带来的冲击，大浪今年的企业发 展策略势必要做一些调整。除了将预设产量减为往年的50% 外，大浪还制定了如下调整策略：
● 1. 针对旅游投资环境的下滑，开发一些小型新颖的产品；
● 2. 主动出击，在保证质量的前提下控制成本，用较优的价格吸引客户；
● 3. 加大采购流程、生产流程、生产工艺的控制，尽量提高效率，降低成本；
4. 加强应收款回流，以较充足的现金保证企业渡过难关。
今年水乐园市场整体必然萎缩，预计政府会继续出台拉动经济复苏的各种政策及进行大型项目的投资以拉动内需。大浪应为未来两三年旅游投资市场报复性反弹做好准备，具体措施为调整人员结构、 优化产品性能、强化产品质量、降低生产成本、提高生产效率等。
陕西富锐：积极推动企业数字化转型
陕西富锐董事长 李德斌
自3月2日接上级部门指令复工之后，富锐目前复工复产工作已完全步入正轨。工厂在满足项目设备制造需求的同时，对设备配件存货进行补充生产备货。公司业务部门随个人健康码省外互认的进展，也从完全网络电话业务方式恢复部分重要客户拜访等工作。
随着部分项目建设逐渐步入正轨，以及项目资 金的逐步回笼与政府的复产支持，政府投资的拉动、新建项目还是比较多的，富锐有充足的信心回到年前甚至超过去年的发展水准。
目前，富锐正在积极推进石家庄泅渡训练基地 体育场馆泳池、宝鸡党校项目泳池、甘肃天水武山县项目泳池、贵州学校项目泳池、山西华能电厂项目泳池、上海市定制屋顶泳池项目、西安学校项目的复工和施工准备事宜。总体来说进展顺利，工人复工率较高。
自疫情爆发以来，富锐以及整个行业受到一定 影响。上游公司受疫情冲击，面临招工难等限制生产的因素，富锐在拓宽经营渠道和挖掘内部潜力上做工作，让员工尽量减少因疫情带来的收入降低。富锐积极与业内同行企业联手，共享信息合作产能，以积极的合作精神面对疫情。目前开工项目较多。
疫情对富锐的经营发展来说，既是挑战，也是机遇。在疫情期间，富锐积极探索工程产品化和远程服务化转型道路：一方面加强产品智能化和远程服务基础设施建设，深度服务合作伙伴的能力，多维度资源整合，为营销转型打下良好基础，打开针对客户或用户的远程服务市场。充分发挥富锐在水处理领域作为生产型企业的研发优势，革新设备以积极应对市场的前沿需求。另一方面，推动组织转型，改变组织协作方式。营销升级不仅仅是技术问题，更多的是能力建设和经营体系建设的问题。在疫情影响下，线下和线上、直播等营销方式不断发展，以信息化手段提高人效，充分利用 IT、网络工具，提高经营管理效率，实现营销流程化和交付工作流程化、规范化。
旺明国际：市场做大，员工做精，产品做好
旺明国际集团副总 / 项目管理中心总经理 钟荣军
旺明国际集团总部广州公司及衡水工厂于2月17日都正式复工复产，前期人员进行轮班轮值，有序过渡非常时期，3月份开始基本全员恢复在办公室工作。目前旺明国际的运营和生产已完全恢复，正在全面有序地为水乐园业主提供设备的设计生产及施工服务。
项目建设方面，虽然受疫情影响，有些在建项目被迫推迟到3-4月复工，甚至有个别项目出现停建现象。但总体而言，大部分项目都已经恢复正常的运转，正在紧张有序的施工中。
目前旺明国际正在开展的项目有：深圳云里梦 想水乐园、博湖水上乐园、宿州丰大国际旅游项目、哈萨克斯坦室内水世界、沙特水世界、泉州水上乐园等，这些项目都在紧张施工中，力争今年夏天呈现给广大游客，个别受影响的项目，预计也将在年底完工投入运营。
随着疫情局势的进一步好转，旺明国际的合作 项目纷纷传来恢复开放的好消息，在做好常态化疫情防控前提下，不少水乐园都将于五月和六月年度开园。例如5月1日开园的西宁夏都博汇温泉水乐园、5月30日开园的银川天山海世界和石家庄天山海世界戏水乐园、6月1日开园的潍坊弘润融汇水世界等。大部分水乐园都实施线上预约、健康登记、实名入园、体温筛检等多项细化管理措施，在确保健康安全的前提下，让游玩更有序。
面对这场突如其来的抗疫战争，作为中国最大的水乐园设备制造商，旺明国际全司人员始终团结一心、迎难而上，打好防疫战，寻找突破点。旺明国际根据大环境大趋势，积极应对，调整策略，制定了适合公司发展的一系列措施。在企业发展策略方面，按照“市场做大，员工做精，产品做好”进行积极部署。面对更加激烈的市场竞争，旺明国际也会一如既往的把产品和服务品质做好，并计划用五年时间达到世界一流水平。同时，旺明国际会根据设备的特点结合科技产品来开发一些更具体验感的滑梯设备，敬请期待。
星江源：利用“盘点期”加强软实力
星江源广州总部于2月底正式复工，目前已完 全恢复正常工作。不过因为星江源工厂设在湖北蕲春，前期工厂复工复产方面受到了很大影响。但星江源还是努力在3月疫情拐点初现时，就逐步展开复工复产工作。当时有30多名员工顺利回厂上岗，各项工作得以顺利推进。
到目前为止，在满足政府防疫要求上，星江源 所有员工均已顺利复工，目前企业也恢复了正常的生产建设秩序。
回想今年2月初，广州总部按照政府要求提交 复工资料，准备好复工物资，并于2月26日正式开始办公。期间，星江源多次宣导政府防疫要求以及员工注意事项等，并严格保障工作日的防疫消毒等工作，为员工创造了安全有序的办公环境。3月21日，星江源湖北工厂也对员工进行了复工复产疫情防控培训。为避免大人流量聚集，安全培训工作分批分时段进行，实现了将复工复产疫情防控工作抓实抓细， 确保了员工复工后疫情防控和安全教育的全覆盖。这段难得的盘点期，星江源对各方面进行了自检，极大加强了企业软实力，这对未来星江源以更好的面貌服务客户无疑是有帮助的。
受疫情影响，今年不光是文旅行业，各行业都 将遭遇不同程度业绩下滑。对水乐园市场来说，影响也非常大。按照以往情况，5月部分水乐园已经迎来了运营季，但现在正式开业的水乐园仍寥寥无几。
星江源方面认为，现在确实不是急于开业的时 候。水乐园还应该在保障安全前提下，确定了具体措施才能正式开业。更重要的是，国内外投资者在这段时间也大多持观望态度。资本的活力下降，对于仰赖重资本的游乐行业来说，影响是非常巨大的，更不可轻举妄动。
对于一些大型水乐园来说，这段“盘点期”为更好地规划接下来的运营提供了足够的空间。一座优质的水乐园需要大量时间去规划及建造，能够有更多时间去思考如何更好地规划设计和进行设备更新、场地改造、服务优化等工作，未必是一件坏事。
