有些公司的信息化推行不下去，如ERP（企业资源计划）、PLM（产品生命周期管理）等系统，其原因可以归结为多个方面。以下是一些主要的原因：

一、高层认知与支持不足

认识不足：公司高层对ERP、PLM等系统的作用和实施难度可能缺乏足够的认识，导致对项目的重视程度不够。

支持不足：高层未能提供足够的资源和支持，如资金、人力和时间，使得项目在推进过程中遇到诸多困难。

二、需求分析与规划不足

需求不明确：在项目实施初期，企业未能充分了解自身的业务需求，导致对系统建设的目标和功能描述不清晰。

规划不足：项目缺乏全面的规划和详细的实施计划，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理，使得项目在实施过程中容易偏离原定目标。

三、技术与人才短缺

技术选型失误：企业在选择ERP、PLM等系统时，可能过于追求技术先进性而忽略了系统的实用性和与企业实际业务的契合度。

人才短缺：企业缺乏专业的信息化人才，如系统分析师、开发人员、实施顾问等，导致项目在实施过程中遇到技术难题时无法得到有效解决。

四、组织结构与文化阻力

组织结构不适应：企业的组织结构可能不适应信息化建设的需要，如部门之间的信息孤岛现象严重，导致信息流通不畅。

文化抵触：企业内部员工可能对新的信息化系统产生抵触情绪，尤其是当系统的引入可能改变他们的工作习惯或影响他们的利益时。

五、管理与沟通问题

管理不到位：项目在实施过程中缺乏有效的管理和监督，导致项目进度延误、成本超支等问题频发。

沟通不畅通：企业内部各部门之间以及企业与外部合作伙伴之间的信息交流不够顺畅，导致对项目目标和进度的理解存在偏差。

六、系统选型与实施问题

系统不适用：选择的ERP、PLM等系统可能不适合企业的实际需求，导致系统实施后无法达到预期的效果。

实施团队能力不足：实施团队可能缺乏足够的经验和能力来应对项目实施过程中遇到的各种问题。

七、风险管理不到位

信息化项目涉及多种风险，如技术风险、业务风险、组织风险等。如果企业在项目实施过程中未能有效地识别、评估和管理这些风险，就容易导致项目失败。

综上所述，公司信息化推行不下去的原因是多方面的，需要企业从高层认知、需求分析、技术与人才、组织结构与文化、管理与沟通、系统选型与实施以及风险管理等多个方面进行深入剖析和改进。