《解码企业ESG与低碳战略实践》一书确实是中国企业在供应链脱碳和可持续发展方面的一个重要里程碑。该书不仅详细记录了统一石化在实现绿色转型过程中的具体措施和成功经验，还深入探讨了ESG（环境、社会和治理）理念如何与中国国情相结合。

作为减碳“国家队”的实践，本书为央国企业进一步推进低碳转型提供了切实可行的指导。

统一石化作为双碳减排先行者，在低碳发展的道路上取得了显著成就。早在2021年，该公司就已经实现了碳达峰，并制定了明确的时间表：计划到2030年将碳排放量减少一半，最终目标是在2040年前实现净零碳排放。这些成果得益于企业内部对于绿色发展的高度重视以及一系列科学合理的战略部署，包括但不限于：

技术创新：加大研发投入，开发和应用清洁能源技术，提高能效，降低单位产品的碳排放强度。

管理优化：建立完善的环境管理体系，通过精细化管理和流程再造，减少不必要的能源消耗和废物产生。

政策响应：积极响应国家关于碳达峰、碳中和的相关政策，参与制定行业标准，推动整个产业链向低碳化转型。

国际合作：加强与国际组织和其他国家企业的交流与合作，借鉴先进经验，共同探索应对气候变化的有效途径。

社会责任：重视员工健康安全，积极参与社区建设，履行企业公民责任，确保公司在追求经济效益的同时兼顾社会效益。

纵观《解码企业ESG与低碳战略实践》，真实的还原了统一这几年低碳转型的艰难。当编者第一次去统一石化看到的ESG企业的真实样子，颇为不解的问“钱花哪儿了”，后来才知道“钱花在——始终车间里的研发中心”，竟然高达1.2亿元以上，这对于中国润滑油行业来说是一个天文数字，减碳的决心可想而知。

这怎么是一家碳达峰企业？在企业团队办公室里走访，编者看到的是“能修就不换新”的办公家具和设备，甚至都找不出一整套一样的办公桌椅，拼接使用，充满了历时的沉积感。完整走访之后，编者得出了这样的结论——这才是践行低碳的企业，这是深刻理解ESG的企业。

对此，世界可持续发展工商理事会（WBCSD）中国首席代表周卫东先生对这本书的高度评价，充分体现了统一石化的努力得到了国际社会的认可。此书不仅为中国企业提供了一个学习的榜样，也为全球范围内寻求可持续发展的企业提供了宝贵的参考案例。