1979年春天，中国对越自卫反击战打响。宋时轮作为中央军委训练委员会的负责人，被派到前线进行实地考察。
宋时轮发现了前线步兵直接把自己绑在坦克上前进。看上去提高了速度，但一旦遭遇伏击，士兵根本无法撤离，等于是把人暴露在最危险的地方。他没有拐弯抹角，而是直接劝许世友改正。
宋时轮
这一场交流，成为后续改进我军装甲步兵协同战术的转折点。
老战友南疆重逢，酒里藏着情义1979年3月，宋时轮抵达广西。他此行任务明确，是奉命对对越自卫反击战的作战情况进行实地调研。
调研完成之后，他就去了东线指挥部。那里有一个他很熟悉的人——许世友。两人早在抗战时期就认识，后来在华东野战军一个指挥一个协同，合作多年。
虽然作战风格不同，一个猛，一个稳，但因打仗时能互相信任，加上私下喝得来，逐渐成了朋友。
许世友
许世友听说宋时轮来了，立马让人腾出地方，说什么也要把这顿酒喝了。他一边笑着抱宋时轮，一边让人把茅台拿出来，说：“老宋，你不是说百杯不倒嘛？今天咱们再试试。”
宋时轮也没推辞，坐下后先敬了许世友一杯：“这次不是来陪你喝酒的，是来找你说事的，咱们先喝，再说。”
宋时轮
酒桌上，气氛很快热起来。两人说起往事还是滔滔不绝。从华东到朝鲜，从大别山到济南，一些尘封的回忆再次被翻出来。
说着说着，许世友突然问：“这仗你怎么看？”宋时轮只是点头，说：“仗是打赢了，但有些问题，不说不行。”
许世友
这话说得轻，但语气不轻。许世友是明白人，听懂了宋时轮话里的分量，脸上的笑收了几分。他倒满酒：“老宋，有事你就说。你我之间，没那么多客套。”
宋时轮放下酒杯，沉默片刻才说：“我刚从几个师那边回来，情况看了不少。有些战术安排，不是说不行，而是太冒险。真要遇上麻烦，那就是拿命赌。”
酒是情分，话是责任。宋时轮没有发火，也没有批评，只是把自己看到的问题一点点说出来。他不是来挑毛病的，而是希望老朋友能听进去，能做出改变。
坦克上的士兵，隐患埋在钢铁之下宋时轮在42军的一处阵地上走访过程中注意到坦克周围有许多步兵，他们正在搭乘这台钢铁怪兽前进。
坦克车顶上，甚至可以看到一些士兵正在用绳索把自己固定在坦克上，站得摇摇欲坠。
这一幕让宋时轮皱了皱眉。
步兵搭载坦克是提升机动性的有效手段。而且，在大多数平坦地形上，这种战术确实能让部队迅速压制敌人。
然而战争的胜负不仅仅取决于单纯的战斗力，而是要根据战场的复杂环境灵活调整战术。特别是在越南这种山地丛林复杂的地形，单一的战术往往会因为局部的地形特点而失败。
在宋时轮的持续考察下，他发现，这种绑步兵在坦克上的做法并非个别现象，而是在多个军区都普遍存在。
之后，宋时轮又特地去了一趟11军驻地。他听说这里在战斗中曾吃过一次大亏，而这里情况和他前几天在42军看到的问题如出一辙。
调研过程中，他碰到了91团的几位连级干部，一场关于实战中战术执行的座谈会就此展开。
一开始，气氛并不沉重。大家轮流发言，说的是作战过程中的细节和战士们的表现。有干部说：“进攻速度还不错，士气也高。”
但说到细节问题，比如通讯中断、指令传达不到位、炮兵支援不到点上等，一些本该避免的失误，就逐渐暴露出来。
宋时轮没有急着插话，直到所有人都讲完，他才慢慢开口。
他举了一个例子：3月初，11军的一营接到任务，要攻打一个越军据点1661高地，按原计划是要等炮火掩护之后再行动。但由于通讯设备出故障，延迟命令没能及时送达，部队没有等命令就提前发起了冲锋。
那次冲锋，敌人比预期的还多，而我军又没有炮火支援，结果是一营遭到重创。宋时轮说得不快，也没指责任何人，只是把这个事一点点摊开讲明。
讲完之后，他看着在场的人，问了一句：“你们知道子弹能杀人吗？”
这话听起来简单，但在场几位干部都沉默了。因为他们明白，这不是在说常识，而是在点出一个关键——战场不是演习，任何一个失误都会付出血的代价。
宋时轮接着说：“你们很多人是第一次打仗，过去训练再好，也比不上一次实战来得直接。但问题是，你们用了不少教科书上的战术，一板一眼，却没有根据越南的地形和敌情作出调整。”
比如，有部队在推进时采用纵深穿插的方式，试图包抄敌人、分割战线。这套战术本身没错，但用得太机械，就会出问题。
高平战役时，41军和42军的部队被越南军队连续阻击，导致原定的合围计划没能按时完成，变成了“合而不围”，让敌人从空隙中撤退，没能达到预期效果。
另一个问题就是模仿苏联战术的不加筛选，像把士兵放在坦克上的做法，原本就是二战时期苏军在平原作战时用过的战术。
但人家有的是坦克，有的是火力掩护，关键是，他们是在配套条件成熟的情况下才这么干。
而我军不仅没有相应的装备，火力支援也不足，还把人数翻了一倍，一辆坦克上挤二十多号人。缺装备可以理解，可忽视地形和战场条件，硬套别人的经验，就是另一个层面的错误。
“战术不是定式，是用来打赢仗的工具，不是拿来摆样子的。”宋时轮说。他强调，年轻干部要学会根据实际情况灵活处理问题，不能依赖旧经验，更不能把模拟训练当成实战模板。
最后，他留了一句话：“这仗是赢了，可不能靠侥幸。下一次，敌人可能不会再给你试错的机会。”
劝导与反思，战术革新的起点从11军返回指挥部之后，宋时轮就去见了许世友，想把这次考察的关键问题讲明白。
就过三巡之后，他没有兜圈子，直接说：“这次打仗，我们赢得没问题，但战术上，老许，你糊涂了，有不少老毛病。”
许世友
许世友点头，他不是那种听不进意见的人。仗怎么打、人怎么用、问题出在哪，他其实都心里有数。
宋时轮讲到“步兵绑在坦克上”这事时，他眉头紧锁：“这个我听说过，也看过，但你说得对，这种打法真不能再用了。”
宋时轮接着说：“我知道你是急性子，喜欢快刀斩乱麻。可你手下的很多人，没你这经验，仗没怎么打过。他们看不出问题，就只能照着命令走。这种时候，如果你不先把问题拎出来，下面人谁敢动？”
许世友
许世友没说话，只是点了根烟。抽完一根，他把烟头按在茶缸边缘：“行，我来开这个头。”
第二天一早，他就召集指挥部开会，叫来了几个作战参谋，还有各个师的主官。在会上，他拿出战术图纸，把战斗经过一点点复盘。他提到了坦克搭载步兵的做法，也提到了炮兵支援不到位的情况。
最后他说：“咱们这次是赢了，但靠得不只是我们打得好，有些地方，是敌人没抓住机会。下一次，不能再靠运气。”
会议之后，他让人把“步兵不得固定在坦克上”的要求写进临时作战条例，明确各部执行。同时，还对通讯中断、步炮协同等问题进行逐项整改。
这场改变并不是一次会议就能完成的。但从那天起，东线部队的作战部署开始逐渐调整。
许世友
后来，不少战士回忆说，那一阶段的变化最明显的，就是组织动作更稳了，命令也更清晰，特别是在穿插推进中，协同配合的失误明显减少。
战术上的改变，还推动了装备体系的思考。战争结束后，总参谋部开始筹备新型装甲运兵车的研发，试图从根源上解决“搭载步兵”这一临时方案所带来的隐患。
虽然这一工作直到多年后才真正取得成效，但种子，其实在南疆那次“反击战”的余烟未散时，就已经悄然种下。
结语：对于宋时轮来说，他这一趟没有带兵打仗，也没有亲手调兵遣将。但他却通过一次走访调查和一次谈话，促成了我军一次重要的战术转变。
战争不是只有冲锋陷阵的人才有价值，有时候，一句及时的话，一次冷静的提醒，也能救下许多人的命。
而许世友，虽然性格火爆，战法激进，但他愿意听、肯改变。这一点，正是他和宋时轮能成朋友的关键——打仗靠本事，带兵靠脑子，做将军，不能只有一腔热血。
“把士兵绑在坦克上”，这个在当时看似提高效率的战术，被宋时轮一语戳破其潜在的危险，也从那一刻起，真正引发了我军在战术与装备体系上的深入思考。
从那以后，步兵战车、通信协同、火力配合等多方面的改革逐步推进，为后续中国军队的现代化打下了基础。
