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华为好不好? 估计我不用多说，大部分人心里都有答案，但是这个和我沟通的哥们并不这么看

这个哥们说他总共有3份工作经历，前面两份都是外企，然后第三份跑到华为这里干外包。

我感觉华为别人吹的好像很厉害，但是我感觉福利待遇这块也就这样。其他的企业怎么样，你看你这就是在做对比，每家公司都有好处和坏处。但是你比如说你去华为做外包，你瞧不上，但是他是很多人的梦想，你知道吧？有很多人如果一听你是华为，他会崇拜你的，跟你在外企一样，你如果其实这就是一山比一山高，外企也许福利待遇比较好头几年我也在外乞丐的人性化，什么以人为本，我原来在诺基亚科技以人为本，那你换不同的，其实所有的都是企业文化的区别。我是不相信外企一定很好，我也不相信华为一定很好。

为啥所有的问题最后都是人的问题？就是你遇到一个好领导，也他也许他就对你好。你要遇到一个渣男渣女，当你领导你也很痛苦，就算在什么公司。所以你在华为你觉得它不好，是你在拿别人的好在跟他对比。

所以这时候你咋办？你只能调整华为也许有好的地方，比如我原来在某个外企，别人一听你，你啥公司人没听过。但是如果我说我吹牛逼说我在华为，别人尤其是这几年华为所经历那些事情。其实有的人你看网上骂华为的也比较多。但是你给别人一讲，尤其是你给那些外行一讲，你在华为你也不说外包这俩字儿，他有的人他就觉得很好。

你在哪个地方，其实我们最后是干啥，我在哪个地方，我能对我得到什么就够了。在地球上没有所谓的最完美的这个岗位，我有许有许有对你外企好。那你为啥会跳槽？一定是最后那个岗位有可能你不满足了。比如说你跳了三次还是四次，你只要一跳都是因为有个东西需求你没满足。

你跳了也许是学习，也许是工资，也许是福利待遇，也许是企业文化环境。你都想人就是个欲望体，我一定想在别的地方得到。你这次也是个欲望题，我在那个地方做技术，但是我以后想做管理是啥？管理给我带来的无限好处，咱们不是刚分析了吗？以后有一天有可能我遇到一个啥事儿，结果我会管理我一下子立马我就跳出来，我还能管理很多技术员工，他对我的好处特别多。我又每天睡觉，我又想得到这个东西遮住你的欲望，这个欲望导致了你跳槽，不代表华为不好，只是你人的欲望在不断的提升。你如果是个渣男，那你经历的每个女孩也许对别人来说都很好，可是你觉得不行了，因为是你发生变化了就是。

在外企与华为的工作经历有何不同之处？

发言人：在外企的经历让我感受到人性化的管理和较好的福利待遇，而在华为作为外包人员工作时，虽然有些人羡慕其名气和地位，但实际上华为在福利待遇方面可能并没有外界传说得那么好。每家公司都有其优势和劣势，不能一概而论。

为何所有的问题最终都会归结为人的问题？

发言人：无论是在何种类型的公司，个人与领导的关系至关重要。好领导能够给你带来积极的影响和成长机会，而糟糕的领导则会导致职业上的困难。因此，在评估公司的优劣时，要综合考虑个人体验与实际情况，避免仅凭表面现象进行比较。

如何看待人们对外包工作的看法及如何应对这种情况？

发言人：即使在华为这样的大型企业中从事外包工作，也会面临一些负面评价。但当有机会向他人介绍自己的工作经历时，尤其是在华为所经历的重大事件后，你会发现很多人对此抱有敬仰之情。重要的是认识到在哪个岗位上，能否获得自己想要的发展空间才是关键所在，而非纠结于是否“最完美”的位置。

为什么人们会频繁跳槽并追求新的工作岗位？

发言人：跳槽往往源于个体欲望的增长，可能是为了学习新技能、提高收入或改善福利待遇，也可能是因为寻求更适合的职业发展路径，比如从技术转向管理等。这些欲望驱动着人们不断尝试新的挑战，而不是说某家公司不好，而是人的内在需求和期望不断提升的结果。

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郑老板是谁

1 世界500强干过，中小企业干过，创业，合伙人多种身份2 超过15年IT行业咨询经验，It培训就业辅导经验3 15年企业营销管理经验，长期致力于销售，销售，管理，市场开发，多年互联网营销推广经验4 创业多年，it讲师经验多年，常年从事营销，互联网推广，企业信息化建设和互联网落地推广咨询顾问

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