近期，保时捷裁员风波引发了关于豪华品牌在中国市场现状的广泛讨论。除了传统豪华品牌BBA的聚焦，更多的目光开始转向像林肯这样规模相对较小的品牌。原因不难理解，相比于头部品牌，这些品牌由于体量较小，受到市场波动的影响更加直接。然而，正因为体量较小，林肯等品牌在应对市场变化时，也具备了更强的灵活性和快速调整的能力。

寰球汽车近日从林肯方面获悉，林肯中国正在以“更聚焦、更精简、更专注”为核心，推动全新的发展模式。

具体而言，明年起，林肯将把财务结算体系并入福特中国，以优化内部运营效率，同时确保现有的业务职能不受影响;在夯实体系力的基础上，做好在中国市场的长足发展。此外，林肯还将在中国市场建立起四大区域的“三剑客”服务模式，通过销售、市场和售后部门的紧密协作，赋能经销商并提升当地市场的竞争力；同时，林肯根据市场动态适时调整既定工作目标，确保经销商的盈利能力和品牌的长期发展。

这些调整不仅回应了外界的种种猜测，也展现出林肯在复杂的市场环境中主动求变的决心。面对激烈的市场竞争，林肯并未选择消极应对，也未因跨国豪华品牌的身份而停滞不前，而是根据中国市场的实际情况进行深刻的战略调整。

从某种程度上来说，豪华品牌在中国市场的适应能力和发展潜力远未耗尽，关键在于如何找到适合自身发展的进化路径。

｜财务体系优化：高效运作与长期发展的双重驱动

根据林肯方面的消息，从2025年起，林肯中国的财务结算体系将并入福特中国。

这一调整随即引发了一些市场讨论。寰球汽车从林肯方面了解到，这一调整举措并非意味着品牌战略的收缩或削弱，而是旨在提升内部运营效率，以此也使林肯中国更聚焦核心业务。这一变动并不会影响林肯中国的独立性，林肯依然会作为福特集团旗下的外资独资企业独立运营，继续致力于为中国消费者提供美式豪华车体验。

近年来，中国汽车市场的竞争愈加激烈，豪华品牌也面临着来自各方的压力。在这样的市场环境下，提升管理效率、确保长期健康发展，已成为每一个品牌必须面对的课题。行业专家指出，市场瞬息万变，只有通过内部优化、提升运营效率，品牌才能在激烈的竞争中保持竞争力。

从全球经验来看，财务体系的协同并非新鲜事，尤其对于跨国企业而言，这是一种常见且必要的策略。林肯与福特在技术研发、供应链管理、渠道运营等方面本就有着较为紧密的联系。因此，将林肯的财务体系并入福特中国，有助于减少管理层级和重复性工作，从而优化资源配置，提高整体运营效率。这种做法在许多跨国企业中都屡见不鲜，目的都是为了提高响应速度，降低管理成本。

此外，有分析人士指出，随着中国市场的快速变化，高效的财务体系对于企业来说至关重要。通过优化财务结算体系，林肯能够将更多资源集中在市场拓展、品牌战略和提升消费者体验等核心业务上，而非陷入繁琐的内部管理事务。这种优化能够提高企业的应变能力，使其在市场竞争中更加灵活。

除了财务体系调整外，林肯还在运营层面进行了一些优化，例如新建“四大销售区域，叠加“三剑客”模式，强化销售、市场和售后部门的协同合作。这一举措有助于提升总部资源向一线市场的转化效率，增强经销商的盈利能力，并确保品牌在中国市场的可持续发展。

作用到市场层面上，林肯今年的变化也显而易见，市占率从年初的2.0升至2.6，涨幅达到30%。具体到不同车型上，航海家相较2023年上半年，市占率增长翻倍，2024年同比销量增长12%，增长率在豪华中型SUV中名列前三；林肯Z的销量增幅超30%，市占率翻倍，其中电混Z的销量占比超30%；而冒险家稳居细分市场第五……

整体而言，林肯的财务整合和运营优化是一项务实的调整，旨在提高企业的管理效率和市场适应性。随着这些措施的逐步实施，林肯将在竞争激烈的中国市场上保持稳步发展。通过更高效的内部运作和更贴近市场的服务模式，林肯有望在未来继续维持其在豪华车市场中的地位，并推动品牌的长远发展。

｜豪华美式服务“在精不在多”

在过去的一年里，林肯在中国市场的表现引人关注。

林肯方面表示，面对整个汽车行业普遍遭遇市场萎缩的背景，林肯不仅成功稳定了市场份额，还实现了微幅增长。

这一成绩的取得，得益于林肯在内部调整过程中采取的有效策略，以及在挑战面前展现的韧性和灵活性。

针对下行压力，林肯主动调整，将客户满意度和经销商盈利作为决策的核心目标。2024年，林肯通过精准的运营策略，推动了经销商盈利的提升。据林肯方面透露，2024年核心经销商的盈利率依然保持较高水平。这不仅展示了品牌对市场波动的敏锐洞察，也证明了其在复杂环境中的稳定性和抗风险能力。

为了优化经销商网络并提升市场效能，林肯在2024年进一步优化了网点结构。通过关闭部分地段偏远、长期盈利不佳的4S店，林肯将资源集中于高潜力区域，强化品牌的市场渗透力。此外，林肯还通过新设1S和2S门店，进一步扩大了网络覆盖率。截至目前，林肯在中国的服务网点已增至176家，大大提升了消费者的便利性与服务体验。

此外，林肯还在服务层面进行了显著升级。在2024年的成都车展上，林肯宣布将其标志性的“林肯之道”服务理念升级为“林肯之道PRO”。这一升级不仅在智能化和精细化服务设计上有了突破，更加注重为用户提供全方位的豪华体验，从售前到售后，全程呵护消费者的需求，进一步提升了品牌的服务质量。

通过这些调整，林肯在市场中逐步展现出强大的韧性，尤其是在行业整体下滑的特殊背景下。

行业分析人士认为，这一系列务实的举措，不仅有效提升了市场竞争力，也为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。通过销量目标的适度下调、经销商盈利的提升、以及服务理念的升级，林肯在面对挑战时展现了精准的应对能力，进一步巩固了其在中国市场的地位。

｜豪华品牌在中国，还需时间和空间

在当前中国汽车市场的激烈竞争中，豪华品牌面临着越来越多的挑战。自主品牌凭借新四化（智能化、电动化、网联化、共享化）引领着变革的潮流，这无疑让一些传统豪华品牌在创新和速度上的节奏有所放缓。然而，尽管面临这些挑战，林肯始终坚守在中国市场的阵地，从未动摇其长期发展的承诺。

一项GBHS消费者调研报告显示，林肯在“豪华的、高品质、尊贵“三大关键词排名再创新高，均超越二线豪华品牌。尤其在“豪华”排名中，林肯已超越奥迪，仅次于宝马和奔驰排名第三。这进一步印证了林肯在中国汽车市场的豪华价值和品牌形象。

对于林肯来说，虽然短期内销量可能不如人意，但品牌并不急于追求“爆发式增长”。林肯清楚，想要在竞争激烈的市场中立足，必须脚踏实地，深耕细作。因此，林肯选择通过一系列务实的调整，为未来的可持续发展赢得宝贵的时间与空间。

2025年，林肯将继续加深对中国市场的本土化运营。从提升服务质量到优化经销商网络，再到进一步加大产品研发投入，林肯通过细化每一个环节，逐步提升品牌在中国的认知度和消费者忠诚度。在这个过程中，林肯始终坚持“美式豪华”的品牌价值，以其独特的豪华感、舒适感与创新精神，力图为中国消费者提供与众不同的体验。小至定制香氛、鞋面的擦理机等，每一处细节都是林肯豪华感和价值观的具象化体验，进一步诠释了林肯“传世豪华，优雅从容”的品牌内涵。

虽然面临市场环境的不确定性，林肯从未放弃过对未来的信心。过去一年的成绩证明，林肯在中国市场上仍然有很大的空间。尽管销量面临压力，品牌的稳定性和品牌韧性都在潜移默化地增强。林肯深知，短期的业绩波动不应成为判断品牌未来的唯一标准，长期的健康发展才是关键。

林肯的战略并非一蹴而就，它在为未来铺路，稳步前行。从产品到服务，再到品牌的深度本土化，林肯在每个细节上都在持续优化和调整。这些调整并非简单的应急反应，而是为了在变动中为未来积蓄力量，为品牌发展赢得足够的时间与空间。

在复杂的市场环境中，品牌需要的不仅是决心，更是应对变化的智慧。林肯用实际行动表明：调整并非妥协，而是对未来的重新布局。

但时间和空间，是当前调整的核心需求。调整的成效如何？未来值得期待。