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声明：本文内容均是根据权威资料，结合个人观点撰写的原创内容，文未已标注文献来源及截图，请知悉。[送心]

【前言】

梁光烈同志，作为我军历史上杰出的军事领导人之一，梁光烈将军在军中声望极高。

在担任总参谋长的五年中，梁光烈不仅推动了军队的改革与建设，还通过实践创新和艰苦的军事训练，带领全军完成了多个关键任务。

而在这段时间里，有6位中将担任过他的助理，但最终仅有一人晋升为副国级上将。

那么，他们都是谁？梁光烈是如何培养、提拔自己的助手的呢？

【孤儿寒门出身，立志报国参军】

1940年12月，一个寒冷的冬日，梁光烈出生在四川省三台县的一个贫苦农民家庭。

童年时期，饱受战乱之苦的他，目睹了无数百姓流离失所、妻离子散的悲惨景象，内心的苦难，化作了他报效祖国的强烈愿望。

少年梁光烈勤奋好学、品学兼优，然而贫寒的家境无法供他继续读书，1957年，他怀着对军营的向往，毅然报名参军，开启了戎马生涯。

1958年1月，年仅18岁的梁光烈，离开父母，告别家乡，成为一名光荣的陆军战士。

刚入伍的梁光烈，便来到了硝烟未散的朝鲜战场，在连日的艰苦训练中，他不断给自己加码，比别人多跑几圈，多做几组动作，即便满身泥泞，双手起茧，他也毫无怨言。

在部队里，梁光烈接受了马克思主义的教育，逐渐树立起坚定的共产主义理想和信念，随着对党的认识越来越深刻，1959年11月，他光荣地加入了中国共产党。

朝鲜战场上的砺炼，不仅帮助梁光烈形成了艰苦朴素、吃苦耐劳的作风，更让他懂得，只有坚定正确的理想信念，才能在残酷的战争中激发英勇无畏的战斗力。

1960年，梁光烈被提拔为副排长，次年又升任排长，在基层带兵的日子里，他始终冲锋在前，用自己的行动感召和带动战士。

那时，他脑海里经常回想起小时候饱受欺凌却又无力反抗的情景，而现在，他有了保家卫国、保护百姓的力量，这种发自内心的责任感，成为梁光烈不断进取的动力。

通过刻苦学习和试炼，梁光烈军事素质得到很大提高，领导发现他头脑灵活、谋略过人，便提拔他担任团作训股参谋，主管全团的军事训练。

在这个岗位上，梁光烈兢兢业业，制定的训练计划科学严谨，指导的战术动作行云流水，很快在团里一战成名。

他在担任师、军区作战部门参谋期间，更是凭借业务能力出众和勤恳敬业，赢得上级的高度赞赏。

梁光烈用自己的实际行动，诠释了什么叫"行胜于言"，在一次次槍林弹雨的洗礼中，他迅速成长为一名得力参谋。

对于梁光烈来说，无论官职多高，他的本质永远是一名战士，誓死捍卫祖国和人民的利益，在他的字典里，没有"困难"二字，再大的困难，只要"想干"便能"干成"。

正是凭着这股子闯劲儿，他一路披荆斩棘，在血与火的洗礼中成长为新中国军队建设的中坚力量。

1979年，我国边防部队实施对越自卫反击，志在必得的梁光烈请缨出战，当时，他凭借丰富的作战经验和指挥才能，临危受命，出任前线指挥所副总指挥。

在枪炮声中，他沉着冷静，准确判断战场态势，灵活调配兵力，带领部队攻城拔寨，取得了一个又一个胜利。

那么，这场战争对梁光烈日后的成长有何影响？这位智勇双全的参谋，又将如何在战火纷飞的年代一步步成长为我军顶尖的军事家呢？

【基层磨砺成长，跨越成为参谋】

1979年的对越自卫反击战，是梁光烈军旅生涯的一个重要转折点，这场战争，让他第一次近距离感受到现代战争的残酷。

硝烟散尽，梁光烈却无法忘记那一张张年轻面孔，他们中有的牺牲在敌人的枪口下，有的则永远失去了宝贵的青春和健康。

战争带给梁光烈的，还有更加清晰的认识:只有不断学习，掌握先进的军事理论和作战方法，才能在未来的战场上立于不败之地。

于是，他利用一切机会，刻苦钻研军事科学，功夫不负有心人，他很快成长为一名出色的军事指挥员和高级参谋。

1979年至1993年间，梁光烈先后出任陆军第20军58师副师长、师长，20军副军长，20集团军军长，以及54集团军军长等重要职务。

在20军工作期间，梁光烈发现，新兵训练存在训练时间短、新兵末充实的问题，为了让新兵尽快成长为合格战斗员，他大刀阔斧推行新兵训练体制改革，实行"先训后补"。

同时，梁光烈还着眼未来信息化战争的需要，在20军、20集团军开展信息化条件下的军事训练探索，使部队在运用信息化手段和方法遂行作战任务上实现新的突破。

他还根据不同地域、不同兵种的特点，研究制定因材施训的方案，极大地激发了官兵们练兵备战的热情。

功夫不负有心人，在梁光烈的带领下，20军、20集团军先后多次在军区组织的演习和比武中夺魁，被中央军委授予"新时期全军军事训练先进单位"荣誉称号，梁光烈本人也多次被评为优秀指挥员。

对于梁光烈来说，仅有过硬的军事素养还不够，更重要的是要有"全局观"，善于从政治和战略的高度谋划军队建设。

1993年12月，功成名就的他，担任了北京军区参谋长，在这个关系首都安全、事关重大的岗位上，梁光烈需要更高的政治站位和更强的大局意识。

他将如何担负起这份沉甸甸的责任？

【悉心栽培助手，陪伴左右多年】

2002年10月，他接替傅全有上将，升任中国人民解放军总参谋长，成为中央军委委员，此时的他已经是一名德高望重的上将军衔。

作为总参谋长，梁光烈坚持用发展的眼光审视军队建设，针对我军体制编制中存在的突出矛盾和问题，他组织拟制了调整改革总体方案，并付诸实施。

作为总参谋长，梁光烈不仅要谋全军之略、议大事，更要选贤任能、用人唯贤，面对千头万绪的工作，他需要一支能征善战的参谋助手团队。

上任之初，他仔细审阅总参每名军官的履历，并通过各种渠道深入了解他们的工作情况，很快就选拔了六名政治素质过硬、军事素养精湛的中将担任自己的助手。

这其中就有后来成为中央军委副主席的范长龙上将，据参与过总参工作的人士回忆，范长龙在梁光烈的悉心培养下，很快便从一名普通参谋成长为善谋善断、雷厉风行的参谋长助理。

作为总参班长，梁光烈十分重视参谋助手团队建设，他先后选拔了李玉、杨志琦、孙建国、章沁生、范长龙、陈小工六位军内精英，担任他的助手。

在位期间，梁光烈对这几位助手给予极大信任，放手让他们负责一方工作，同时严格要求，以身作则，言传身教。

在梁光烈的悉心培养下，六位助手的能力得到极大提升，成为梁光烈的得力左右手。

李玉是其中资历最深的一位，他在军内历任陆军某集团军参谋长、副军长，陆军学院副院长等职务，久经沙场，是一名能征善战的战略家，梁光烈对他十分器重。

2003年，李玉被提拔为副总参谋长，分管作战、军训、军事交流等工作，协助梁光烈推动我军战斗力建设。

杨志琦和章沁生，是梁光烈的老部下，上世纪八十年代，他俩在梁光烈担任陆军第20军军长时，先后担任梁的副手。

由于工作出色，梁光烈对他们赞赏有加，2002年梁光烈升任总参谋长后，便将杨志琦和章沁生调至身边，委以重任。

杨志琦任总参谋部军训部部长，负责全军的军事训练工作，章沁生则出任总参谋部通信部部长，主抓我军信息化建设这个"牛鼻子"。

孙建国是梁光烈的老乡，同样出身四川，因为能力突出，梁光烈对他十分欣赏，在梁光烈的力荐下，孙建国于2003年出任总参作战部副部长，协助梁光烈制定我军作战指挥规划。

2007年，梁光烈调他担任总参情报部部长，统管全军情报工作，作为情报系统的"一把手"，孙建国梳理情报资源，完善情报工作机制，为军委决策提供了有力支撑。

而陈小工是在梁光烈身边最短的一个，他刚到梁光烈身边三个月，梁光烈便卸任了总参谋长一职，但陈小工也被平调转任空军副司令员，是梁光烈众多助理中唯一跨军种转到空军任职的。

这6位助手中，尤其是范长龙，他先后担任作战部副部长、作战部部长、副总参谋长等重要职务，处理工作干脆利落，很得梁光烈赏识。

除了用人有方，梁光烈在军事谋略、指挥调度等方面，更是独具慧眼，在他的策划下，我军实战化训练水平大幅跃升。

他还组织战区进行联合作战演习，推动军兵种一体化建设，极大提升了我军信息化作战能力。

2005年和2007年，梁光烈还组织中俄联合军演，展示我军精良作风，增进两军友谊，这在我军对外交往史上，也是一个重要里程碑。

【结语】

以梁光烈为代表的老一辈革命军人，是我军留给子孙后代的宝贵财富，他们对党忠诚、恪尽职守、矢志不渝的精神品格，永远值得后人学习和发扬。

他注重"传帮带"，甘当"梯子"的作风，更是每一名领导干部应当树立的榜样，他常说，手中权力是人民赋予的，只能用来为民谋利，决不能倒握手中权，贪污腐化。

作为后辈，我们应当以梁光烈将军为楷模，传承老一辈革命家的优良作风，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

【参考信源】

新华网 2024-11-18 《梁光烈同志生平》的报道